薪酬診斷的方式

　　薪酬診斷的方式可以分為正規(guī)方式和非正規(guī)方式兩種。

　　(1)正規(guī)方式的薪酬診斷包括在薪酬問題的獲得、分析和診斷過程中所采取的各種正式途徑。具體體現(xiàn)在：

　　①通過正常的管理途徑(例如，一些經(jīng)常性的薪酬資料的統(tǒng)計和分析、企業(yè)管理例會制度以及與管理者的對話制度等)反映、收集和反饋組織薪酬管理的一些信息、資料和問題;

　�、诮M織專門的問題分析小組、薪酬專家和管理人員對這些問題進行及時的分析;

　　③將分析結(jié)果以診斷報告和診斷方案的正式形式遞交給有關(guān)管理和決策部門。

　　(2)非正規(guī)方式的薪酬診斷是指員工通過一些內(nèi)部的、靈活的溝通方式，及時反映薪酬管理中的問題;同時，組織薪酬主管能及時聽取員工對薪酬政策和薪酬管理的意見、建議甚至抱怨，并從中發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。

　　薪酬診斷的工具—Compa指標(biāo)測定診斷

　　Compa是一個相對的指標(biāo)，用來表示薪酬數(shù)值與薪酬范圍中點的關(guān)系程度，基本計算公式是：Compa=實際支付的平均工資率/薪酬范圍的中點值。

　　Compa指標(biāo)測定可以用于衡量和診斷薪酬體系的各個方面，如外部競爭性、內(nèi)部一致性、個體公平性、激勵性等。

　　(1)診斷薪酬的外部競爭性(對薪酬水平的診斷)。如果Compa等于1，說明當(dāng)前的薪酬水平是市場跟隨型的;如果Compa大于I，則說明當(dāng)前的薪酬水平是市場領(lǐng)先型的;如果Compa小于1，則說明當(dāng)前的薪酬水平是市場滯后型的。Compa可以用來確定當(dāng)前薪酬體系是否符合既定的目標(biāo)。

　　(2)診斷薪酬的內(nèi)部一致性(對薪酬結(jié)構(gòu)的診斷)。薪酬等級的中點值遞進系數(shù)，可以界定相連等級中點值的遞進上升幅度，計算公式為：薪酬等級的中點值遞進系數(shù)=(高等級的中點值-低等級的中點值)/低等級的中點值。

　　這一系數(shù)如同Compa，可用于不同的員工群體的稅收狀況、工資等級、特定的職業(yè)或工作分類，甚至員工的樣本特征(如年齡、種族和性別等)。遞進系數(shù)為0-0.5，表明員工(或一群員工)的薪酬處于薪酬等級的最低值與中點值之間。

　　(3)診斷薪酬的個體公平性和激勵性(對薪酬組合、政策的診斷)。當(dāng)Compa等于1時，表明大部分員工的薪酬處于薪酬等級的中點值。這時需要進一步診斷薪酬的個體公平性與激勵性問題，以避免出現(xiàn)“大鍋飯”和激勵不足的現(xiàn)象。為此，需要進一步診斷當(dāng)前的薪酬是否體現(xiàn)了員工的相對資歷或績效優(yōu)勢，是否考慮了員工的樣本特征(如年齡、需求偏好、職務(wù)類別等)。