正當(dāng)人們躊躇在員工薪酬是應(yīng)該公開還是應(yīng)該保密的時(shí)候，筆者以為，薪酬公開是企業(yè)管理文明的標(biāo)志，有四大積極作用。
一是能很好體現(xiàn)崗位價(jià)值，向員工透明地揭示了職務(wù)和崗位的提升空間，更利于員工明確自己在企業(yè)內(nèi)部的職業(yè)發(fā)展方向。當(dāng)前企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)說到底是人才的挑戰(zhàn)，如何能真正做到“以人為本”是每個(gè)管理者不能回避的現(xiàn)實(shí)問題。通過薪酬公開使員工能夠明確自己職業(yè)上升的空間，從而使企業(yè)的每一名員工能建立自己職業(yè)發(fā)展的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃，激發(fā)員工的工作興趣，挖掘員工的工作潛能，激勵(lì)員工為達(dá)到目標(biāo)而不斷付出努力。
二是有利于企業(yè)內(nèi)部的溝通，可以減少不必要的誤會(huì)，有助于培養(yǎng)員工的信任感。即便是薪酬保密制度作得比較好的私營企業(yè)，仍然很難阻止員工之間打探薪酬的好奇心，而這種私下打探所得到的信息往往是錯(cuò)誤的信息。一旦這種錯(cuò)誤的信息在企業(yè)內(nèi)部傳播，員工的信任感將消失殆盡，人為的內(nèi)耗造成成本增大。公開薪酬則有利于企業(yè)建立良好的溝通機(jī)制，管理者與員工之間、員工與員工之間平等坦誠交換意見，尋求一致，更好地激發(fā)員工的工作熱情以及員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，使員工真正關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)文化的塑造。
三是有助于凝聚內(nèi)部人才，能使人才在企業(yè)內(nèi)合理的流動(dòng)，對(duì)外部人才的引入也有吸引作用。不可否認(rèn)，薪酬對(duì)人才的吸引力是始終存在的，它影響和決定著人才的走向。當(dāng)然要吸引和保住優(yōu)秀的人才，要說服他們接受這份工作，還要輔之以合理的薪酬制度公開的崗位與職業(yè)發(fā)展前景，使人才找到適合自己的發(fā)展空間。
四是有助于樹立良好的企業(yè)形象，建設(shè)誠信的企業(yè)文化。著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧曾指出，人們的公平感往往來源于規(guī)則的認(rèn)同。當(dāng)員工擁有足夠的知情權(quán)和參與權(quán)，他們的積極性和滿意度就會(huì)大大提高，蒙蔽員工、腐敗和不公平的事物就沒有滋生的土壤。讓所有的員工獲得與自己能力相適應(yīng)的、具有競爭力的薪酬，員工能夠感受到企業(yè)和管理者對(duì)自己的關(guān)心，企業(yè)也能贏得員工對(duì)公司的高度尊重。這對(duì)樹立企業(yè)形象，建設(shè)誠信公平的企業(yè)文化將起到非常積極的作用。
薪酬是企業(yè)管理中的一把“雙刃劍”，因?yàn)樗桥c員工利益最直接相關(guān)的、員工最能感受到公平與否的問題。公開的薪酬管理制度，能做到“對(duì)內(nèi)公平，對(duì)外競爭”，因此它是值得探討和推廣的。