結(jié)合實際情況，在確定崗位工資基準時，要確保：職能部門的收入構(gòu)成中，崗位工資所占比重相對較高，業(yè)務(wù)部門的收入構(gòu)成中，崗位工資所占比重相對較低。

　　確定崗位工資等級的原則

　　(一)以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤;

　　(二)崗位責任與任職資格相結(jié)合;

　　(三)崗內(nèi)分檔，崗位調(diào)整和級檔調(diào)整相結(jié)合;

　　(四)針對不同的崗位設(shè)置四條晉級通道，鼓勵不同專業(yè)人員專精所長。

　　崗位工資的晉升通道

　　為給不同崗位員工提供合理的晉升空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將崗位劃分為管理序列、市場序列、專業(yè)技術(shù)序列和工勤序列。員工可以通過四條不同的通道進行晉升：

　　1) 管理序列：涵蓋中高層管理崗位，是指部長、副部長，廠長、副廠長，財務(wù)經(jīng)理，科長、副科長，車間主任、副主任;

　　2)市場序列：涵蓋市場銷售部門分公司經(jīng)理、辦事處主任、代辦處主任、業(yè)務(wù)員，市場部、渠道拓展部人員

　　3)專業(yè)技術(shù)序列：涵蓋一級部門中管理技術(shù)人員、研發(fā)人員、二級部門的生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備人員

　　4)工勤序列：涵蓋一、二級部門后勤人員、工廠班組長、工人

　　員工初始崗位工資等級的確定

　　(一)崗位分檔分級，按照崗位特點和崗位價值得出的崗位評價分數(shù)，以及崗位所屬職系、職級將各個崗位對應(yīng)到相應(yīng)檔次的初始等級上，相同崗位的員工再通過能力、知識、水平方面的測評，劃分到相同職級的不同檔次上，形成崗位評價分級分檔表。

　　(二)崗位工資初始等級確定：初始崗位工資=崗位評價值×薪點值。崗位相同，職檔相同，則崗位工資相同，崗位工資初始等級為該崗位中崗位工資等級的最低等級。

　　(三)崗位固定工資的確定：崗位固定工資=崗位工資×績效獎金與崗位固定工資比例系數(shù)

　　(四)績效崗位工資(績效獎金)的確定：績效獎金結(jié)合崗位的重要性和員工的考核結(jié)果，按一定比例發(fā)放�？冃И劷鹉繕嘶鶞手档拇_定：目標基準值=崗位工資×績效獎金與崗位固定工資比例系數(shù)。實際發(fā)放數(shù)額與考核結(jié)果掛鉤，即實際發(fā)放金額=目標基準值×考核發(fā)放系數(shù)。

　　由人力資源部根據(jù)個人考核結(jié)果實施發(fā)放，未發(fā)放剩余部分進入總經(jīng)理特殊獎金。

　　崗位工資的調(diào)整：新的工資體系實施后崗位工資實行整體調(diào)整與個體調(diào)整相結(jié)合的方式，個體調(diào)整根據(jù)年度考核結(jié)果和員工的聘任職務(wù)等級來決定崗位工資的具體檔級，具體參見第八章。需要進行特殊調(diào)整的情況例外。