在設(shè)計整體薪酬的框架時，不要過分迷信現(xiàn)金的作用。整體薪酬中除了激勵薪酬，還應(yīng)使薪酬結(jié)構(gòu)更加多元化。

　　一個好的薪酬體系一定不是只發(fā)現(xiàn)金，而是更加注重對員工的非薪酬激勵，從員工職業(yè)生涯發(fā)展、為員工創(chuàng)造好的工作環(huán)境、尊重員工、企業(yè)文化、提供培訓(xùn)機會和晉升等多方面進行激勵。要充分發(fā)揮薪酬、福利、晉升與發(fā)展機會、心理收入和精神獎勵的綜合作用，讓員工感覺企業(yè)有凝聚力，從而自覺地產(chǎn)生出一種歸屬感。

　　沒有一種激勵薪酬能適用于任何組織。不同的組織、不同的組織發(fā)展階段，激勵薪酬方案的設(shè)計應(yīng)是不同的，要保證對激勵薪酬體制的動態(tài)管理。

　　一個好的激勵薪酬體制，必須根據(jù)自身所處的環(huán)境，不斷進行檢測和更新;必須引入新的競爭機制和先進技術(shù)來保證激勵薪酬的強度;制定、執(zhí)行和管理激勵薪酬計劃，要求管理者必須深思熟慮，不打無準備之仗。

　　總之，激勵薪酬體制是充滿活力的，必須不斷地調(diào)試、更新，并使其制度化。