在人力資源管理領(lǐng)域中，薪酬管理是最困難的管理任務。它的困難性在于：

　　第一，員工對薪酬的極大關(guān)注和挑剔;

　　第二，薪酬管理根據(jù)實際情況的不同，沒有一個統(tǒng)一的模式。

　　對多數(shù)員工而言，他們會非常關(guān)心自己的薪酬水平，因為這直接關(guān)系到他們的生存質(zhì)量。

　　企業(yè)中薪酬管理的誤區(qū)：

　　企業(yè)對薪酬管理也是非常重視的。企業(yè)為了讓薪酬更加合理，更加能反映員工的工作業(yè)績，不惜將薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬體系制定的非常復雜和繁瑣(并且還有繼續(xù)復雜下去的趨勢)。實際上，過于復雜的薪酬管理與過于簡單的薪酬管理一樣會降低薪酬的激勵作用。