薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo)：勞有所獲，多勞多得

　　1、從公司角度：

　　降低了人員流動(dòng)率,特別是防止高級(jí)人才的流動(dòng);吸引高級(jí)人才,短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合，更容易吸引高級(jí)人才;減少內(nèi)部矛盾;薪酬涉及到每位員工的切身利益，急意引起員工的不滿(mǎn)和不公平感.

　　2、從員工角度：

　　短期激勵(lì)：滿(mǎn)足自己生存的需要

　　長(zhǎng)期激勵(lì)：滿(mǎn)足員工的發(fā)展需要

　　報(bào)酬與薪酬的區(qū)別：

　　廣義上講，報(bào)酬分為經(jīng)濟(jì)類(lèi)報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)類(lèi)報(bào)酬兩種。經(jīng)濟(jì)類(lèi)報(bào)酬是指員工的工資、津貼、獎(jiǎng)金等，非經(jīng)濟(jì)類(lèi)報(bào)酬是指員工獲得的成就感、滿(mǎn)足感或良好的工作氣氛等。

　　本文所使用的是報(bào)酬的狹義概念，僅指經(jīng)濟(jì)類(lèi)報(bào)酬。也叫薪酬。在人力資源管理領(lǐng)域中，薪酬管理是最困難的管理任務(wù)。

　　它的困難性在于：

　　第一，員工對(duì)薪酬的極大關(guān)注和挑剔;

　　第二，薪酬管理根據(jù)實(shí)際情況的不同，沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的模式。

　　對(duì)多數(shù)員工而言，他們會(huì)非常關(guān)心自己的薪酬水平，因?yàn)檫@直接關(guān)系到他們的生存質(zhì)量。