一、薪酬結構

　　1、員工收入=待遇+獎金

　　2、待遇=固定工資+津貼+福利

　　3、固定工資=基本工資+技能等級工資

　　二、固定工資

　　1、基本工資

　　�？�600元(�？埔韵乱曂瑢？�)，本科700元，碩士1000元，博士1400元。

　　2、技能等級每級200元

　　三、津貼

　　1、住房津貼：150元/月(新員工當月工作未滿15天，無此津貼)

　　2、滿勤津貼：50元/月

　　3、其他津貼：由公司根據(jù)具體情況臨時決定

　　四、福利

　　1、根據(jù)國家相關政策，為員工辦理社會養(yǎng)老保險、社會失業(yè)保險及社會醫(yī)療保險;

　　2、按照工資總額的14%計提福利費，該福利費用于公司的各項福利開支。

　　五、獎金

　　1、根據(jù)公司相關規(guī)定，隨時發(fā)放特別獎金，如“伯樂獎”、“優(yōu)秀建議獎”等

　　2、根據(jù)公司效益，原則上用公司當年利潤 >利潤的10%發(fā)放年終獎。年終獎根據(jù)員工個人工作業(yè)績發(fā)放

　　六、試用期薪酬

　　試用期的固定工資為轉正后固定工資的70%

　　七、薪酬調整時間

　　1、基本工資部分：工作滿1年后，基本工資每年增長100元，連續(xù)五年停止

　　2、技能等級部分：

　　常規(guī)調整：每年兩次調整機會，分別在發(fā)放6月份、12月份工資時調整

　　(即在7月5日、1月5日發(fā)薪體現(xiàn))

　　特別調整：根據(jù)現(xiàn)實情況，可以隨時對部分員工的薪酬做出調整。

　　八、薪酬調整方法

　　1、每年6月、12月由直接上級對員工進行一次半年度考評總結;

　　2、財務部根據(jù)公司經(jīng)營情況確定工資調整總額;

　　3、部門經(jīng)理起草本部門具體調薪方案，并提交直接上級確認。

　　步驟：

　　1、薪酬調查(發(fā)多少)

　　2、崗位評估(內(nèi)部公平)

　　3、調查薪酬管理中存在的問題(略)

　　4、確定企業(yè)薪酬總額(略)

　　5、設計獎金模式、津貼模式和長期激勵模式

　　6、形成薪酬制度、獎金制度、福利制度和長期激勵政策文件