薪酬管理體系是企業(yè)運營管理系統的有機組成部分，需要從總經理到基層員工各個層級員工積極參與，同時，長松組織系統班給各位老板的是管理上的智慧，戰(zhàn)略性薪酬管理一定要與公司的運營管理系統密切關聯，通過目標設定薪酬激勵要素，通過薪酬兌現激勵員工追求高目標。

　　高層管理者：理解薪酬管理體系將會給企業(yè)運營帶來的價值，明確定義企業(yè)成功所需的目標和行為;支持薪酬和績效管理流程及培訓活動，長松組織系統班里講到確保薪酬能支持戰(zhàn)略目標，要積極公開地支持，并用實例引導，衡量并確保薪酬體系支持戰(zhàn)略目標。

　　經理和主管：對實現業(yè)務目標所需的行為和計劃有清晰的理解;在與員工進行有關業(yè)績和職業(yè)的討論中清晰地闡述和溝通;定期與員工進行業(yè)績討論，解釋實現業(yè)務和個人目標所需的計劃行為和能力。

　　人力資源薪酬主管：理解自己在推動薪酬管理體系運行中的角色;為利益相關方(高層管理者、經理、員工)提供培訓和支持，以促進所需的變化;進行培訓和宣導，長松組織系統班會向員工強化他們達到結果需做的努力，對組織的動態(tài)保持實時的了解。

　　所有員工：理解自己的角色以及自己的貢獻對結果會有何影響;相信其重要性，致力于實現自己的業(yè)績目標;長松組織系統班會讓各位老板采取行動，實現個人目標，以支持公司的戰(zhàn)略目標。