依據(jù)蘋果公司上報(bào)證券監(jiān)管部門的一份文件披露，庫(kù)克薪酬總額大約3、78億美元，包括工資、獎(jiǎng)金和認(rèn)股權(quán)。按照這份文件，庫(kù)克薪酬管理大頭來(lái)自獲得的價(jià)值3、76億美元認(rèn)股權(quán)，其中半數(shù)行權(quán)日在2016年8月，另外一半行權(quán)日在2021年8月。

　　1、實(shí)現(xiàn)部門和個(gè)人責(zé)任清晰、權(quán)責(zé)匹配，并通過(guò)目標(biāo)管理將企業(yè)目標(biāo)層層分解落實(shí)到員工，指引員工如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，以此為前提設(shè)計(jì)薪酬和績(jī)效方案。

　　2、推行高績(jī)效文化和職業(yè)化，在企業(yè)內(nèi)部不講苦勞講功勞，論功行賞，有錯(cuò)必罰。建立高績(jī)效文化才是真正公平文化的觀念，員工也不會(huì)因?yàn)槊媾R暫時(shí)的困難和挫折就選擇離開(kāi)。

　　3、開(kāi)放用人機(jī)制，處理好老干部、空降兵和年輕員工之間的關(guān)系，敢于大膽使用年輕有能力、有潛質(zhì)的人，讓更多人看到希望。

　　4、加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，短期是自主培養(yǎng)和外部招聘相結(jié)合，長(zhǎng)期要建立企業(yè)自主培養(yǎng)人才的能力，只有造血機(jī)制的完善才能更有底氣執(zhí)行績(jī)效政策。

　　5、企業(yè)家開(kāi)放心態(tài)，樹(shù)立員工創(chuàng)造價(jià)值，共同分享價(jià)值的企業(yè)文化和價(jià)值觀，只有員工為自己工作的前提下才能發(fā)揮出最大的能量，企業(yè)才會(huì)更具活力。