在經(jīng)濟(jì)一體化的當(dāng)下，市場競爭激烈，企業(yè)要想在激勵拼殺的戰(zhàn)場中脫穎而出，必須建立符合市場 經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代企業(yè)制度。而在此過程中，薪酬體制的改革成為重中之重。怎樣才能規(guī)范薪酬體制、用 薪酬留住高效人才呢?下面我們用方案解說薪酬體制的建立。

　　這個方案分為三級，九個崗位。實習(xí)業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)員、高級業(yè)務(wù)員的底薪按1000元、1100元、1200 元。本來的方案是級差200元，現(xiàn)在差100元。代經(jīng)理到經(jīng)理的底薪是1200元、100元。原來的方案是級 差400元，現(xiàn)在是差300元。這里要注意的是，總經(jīng)理的最高工資不允許超過標(biāo)桿工資的10倍的，一般的 標(biāo)準(zhǔn)最低是6.6倍，最高不能超過10倍。實習(xí)業(yè)務(wù)員是1000元，業(yè)務(wù)員是1100元，高級業(yè)務(wù)員1200元。 代經(jīng)理1200元，經(jīng)理1500元，高級經(jīng)理1800元，代理總監(jiān)1800元，總監(jiān)3200元，代總經(jīng)理1800元，副總 經(jīng)理4600元。那么，為什么下面的工資高，上面的工資增長幅度就要小呢?因為我們要保證到它占工資 總額的5%，一般最好不要超過5%。如果超過5%,就要降低相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。所以財務(wù)一定要做好預(yù)算，降低 這個標(biāo)準(zhǔn)。

　　按13%的最高提成額來算的話，職位不同，他的提成比例也是不一樣的。比如經(jīng)理可以拿走實習(xí)業(yè)務(wù) 員、業(yè)務(wù)員、高級業(yè)務(wù)員提成的5%、3%、1%、1%。可以看出，在這里，代經(jīng)理最吃虧。因為代經(jīng)理是不 但自己沒有拿到別人的提成，自己的提成也被經(jīng)理提了。第三個是代總監(jiān)�？偙O(jiān)拿走很多崗位的提成， 而代總監(jiān)沒有。也就是說，代總監(jiān)還不如一個經(jīng)理工資高。而要想過渡到總監(jiān)，必須忍受暫時的寂寞與 冷遇。

　　從第一個表可以看出，代經(jīng)理和代總監(jiān)的工資是偏低的。再看第二個表格，高管的工資分別是 3200元、4600元、6300元。只有總監(jiān)拿自己所有下級的工資的1%。而分紅的時候這兩個人是有分紅的， 按季度分紅。注冊股是按年度分紅的。而如果總經(jīng)理離職，注冊股必須收回，按原始注冊資本回購，而 不能按照當(dāng)時的實際價值。