企業(yè)或管理者做任何事情，應記得：有時形式遠重于實事，任何時候都要制造感動，引導感恩！年終歲末，員工在議論什么？等待什么？盼望什么？千頭萬緒的老板必考慮的一事是什么？大伙見面就問：“發(fā)了多少？”很多時候，唏噓一片，歡聲一堆，笑語一群……同樣給力年終獎，為何有的老板收獲遍地感恩與高業(yè)績？為何有的老板收獲卻是集體抱怨，甚至紛紛告別或業(yè)績下滑？原因何在？

　　一、為什么要發(fā)年終獎？

　　簡而言之，發(fā)年終獎有三個功效。一是感謝員工在過去一年的貢獻，凝聚人心；二是激勵員工在新年度干得更好，鼓舞士氣；三是以期留住核心與骨干人才，共謀未來。

　　給年終獎，自古有之，不是今天員工的奢侈！很久以前，奴隸也能享受到有遠見的奴隸主在過年時給的額外好處；封建社會，地主也會在過年前給雇工吃年飯發(fā)獎勵；近代社會，發(fā)年終獎更多了，《大染坊》就是明證；現(xiàn)代社會，年終獎不是發(fā)不發(fā)的問題，而是發(fā)多少如何發(fā)的問題；如今，企業(yè)再怎么效益不好，擠擠也還是要發(fā)的，只是發(fā)放的范圍與多少問題。因為——員工已經(jīng)被社會、被企業(yè)、被老板們培養(yǎng)出來了。從人力流動與招工就業(yè)的現(xiàn)狀與未來來說，過去是企業(yè)說了算如今更多是員工自己說了算。

　　事實上發(fā)了年終獎的效果呢？一是員工滿意，老板失意；二是員工失意，老板滿意；三是有的員工滿意，有的員工失意，老板很冏兩頭受氣；四是員工老板均滿意，不滿意的也認同。為什么會這樣？

　　年終獎本應是激勵因素，或者說激勵因素大于保健因素，如果年終獎變成了保健因素。那這個企業(yè)一定出問題？老板一定費力不討好？然后人力資源部和用人部門老大一定不好辦？

　　二、何時發(fā)年終獎？

　　故名思義，年終獎就年終發(fā)嘛，一般指一個財務年度末。咱中國未與國際接軌的財務年度一般是1月1日至12月31日，所以咱們的年終獎應該在過年前發(fā)。

　　過年前發(fā)年終獎意義重大。過年前后發(fā)效果完全不一樣。為什么？

　　過年前何時發(fā)，這也會影響年終獎的效果。為什么？請致電：李中求。

　　事實上呢？

　　——有的企業(yè)在次年的3月發(fā)，名曰留人。員工如何想？這是不信任，這是控制，不就幾個字兒嘛，換家公司最多三個月掙回來！

　　——有的企業(yè)在次年的3月發(fā)一部分，再留一部分在6月底發(fā)。員工如何想？太不靠譜！

　　——有的企業(yè)在年前發(fā)一部分，在年后某個時候再發(fā)一部分。員工如何想？沒意思！

　　——有的企業(yè)在年前一次發(fā)。員工拿到后想什么？……

　　三、年終獎發(fā)給誰？

　　年終獎發(fā)給誰？這是一個值得深深思考的問題。別以為簡單，別以為你有錢沒錢，年終獎能否給力，這可是個關鍵問題之一。

　　一般有這幾種給的對象。一是全體員工；二是老板親信親戚；三是骨干核心；四是老板自己。

　　每個人都會有期待，但不是每個人的期待都能變成現(xiàn)實。這是老板治理企業(yè)必須遵循的一個準則。

　　很多人以為咱中國人過去是“不患寡而患不均”，但如今還多了一條，是“患得更患失”！

　　年終獎發(fā)給誰？ 表面看很簡單，但其背后代表的是老板觀念與企業(yè)治理等核心文化，這不簡單喲。

　　歸根到底是要建立一套操作性強的“員工評價與年終獎掛鉤的制度”，并堅決執(zhí)行下去，使之成為員工每年期盼、等待并認同的企業(yè)文化之一。海爾做到了，中興做到了，華為更做到了，其它迅速崛起的中國企業(yè)一定做到了。

　　四、年終獎該發(fā)多少？

　　很多人說，這是幼兒園問題——企業(yè)不賺錢就意思意思或沒意思，企業(yè)賺錢就多意思，一切就看老板的意思。

　　如果這樣，員工一定認為沒意思，老板最后也覺得沒意思錢花得冤。