作為國有企業(yè)的員工，以前自己一個月拿多少錢，同事、領(lǐng)導(dǎo)一個月拿多少錢，都是一清二楚的。而自從成為合資企業(yè)的一員后，由于“秘薪制”的推行，連辦公桌對面的同事一個月拿多少，自己也不清楚了。這讓省城濟(jì)南一些由于國企改制、個人跳槽而剛剛轉(zhuǎn)變角色的人頗為不適應(yīng)。

　　王先生原先是省城一家國企的中層領(lǐng)導(dǎo)，去年由于外資的進(jìn)入，他所在企業(yè)變?yōu)橐患液腺Y企業(yè)。外來的老板首先進(jìn)行人事改革，除了一輪新的崗位競聘外，就是大幅度地改革工資制度。以前，每個月初辦公室都要列出一張內(nèi)容詳細(xì)的工資表，大家看著報表領(lǐng)工資。上從公司的一把手，下到企業(yè)的普通員工，每個人的名字和工資數(shù)都在表上一目了然，讓人心知肚明。

　　“現(xiàn)在不一樣了，在單位內(nèi)部同事之間是禁止談?wù)撌杖氲?rdquo;。王先生表示，現(xiàn)在每個月公司的行政人事部都會制作工資分配表，報領(lǐng)導(dǎo)審批，然后把工資表密封在信封里，交給員工的工資開戶銀行。大家最后只能領(lǐng)到一個密封的信封，里面只是一張工資單。

　　同一個公司內(nèi)，大家隔著一層膜，彼此之間誰也不清楚對方的收入。如果真想了解，只能相互猜測，有時候多個版本的小道消息四處橫飛，搞得大家心神不安。而且更重要的是，公司對每個員工的考核結(jié)果是否真正落實到了薪水上?我應(yīng)該怎樣做才能加薪?這些都隨著“秘薪制”的推行，讓人感到茫然。

　　據(jù)了解，“秘薪制”作為一項薪籌制度，越來越被眾多企業(yè)所接受。劉先生是濟(jì)南一家大型保健品代理企業(yè)的負(fù)責(zé)人，他告訴記者，自己公司實行秘薪制已經(jīng)有好幾年了。他們的做法是，對每個月每個員工的獎金是公開的，但是崗位工資以及底薪都采取保密的方式。并且他要求員工相互之間不允許談?wù)撌杖搿?/p>

　　之所以這樣要求，是因為在他看來，企業(yè)每個員工所在的崗位以及能力是有差別的，所以在薪水上要有所體現(xiàn)。但同時，“秘薪制”又客觀上避免了員工之間的相互攀比，減少因分配不均而可能產(chǎn)生的矛盾。