又到年末。人們小心翼翼地將圣誕襪掛在壁爐邊，職場(chǎng)人士又開(kāi)始年終總結(jié)和薪酬談判。但是，許多雇主連現(xiàn)有員工來(lái)年的薪金都凍結(jié)了，2012年工資大漲的前景再次黯淡。而且，在剛剛從裁員浪潮中恢復(fù)的環(huán)境下，許多員工對(duì)于加薪的要求感到不安，這意味著他們完成年終總結(jié)后，會(huì)感到自己一年的努力沒(méi)有獲得回報(bào)，甚至心情沮喪。好好的假日就是這樣了!
但是斯蒂芬妮·比內(nèi)蒂(Stephanie Binetti)也許在2011年找到了答案，她是輔導(dǎo)公司IvySage的執(zhí)行董事。比內(nèi)蒂遠(yuǎn)程辦公，在計(jì)劃明年的工作時(shí)，她提到一次出現(xiàn)問(wèn)題的長(zhǎng)時(shí)間會(huì)議。能否將早上9：30的會(huì)議推至下午1：30，以配合她孩子的午睡?她的團(tuán)隊(duì)同意了。
“對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，這種改變很容易而且無(wú)成本，”首席執(zhí)行官米歇爾·米凱利斯·斯利弗卡(Michele Michaelis Slifka)說(shuō)道，“而對(duì)斯蒂芬妮來(lái)說(shuō)，這確實(shí)有助于減輕她的壓力。”比內(nèi)蒂和她的公司完美地結(jié)束了這一年，度過(guò)了更快樂(lè)的2011年。
小要求，大回報(bào)。在科學(xué)上，這就是所謂的最低有效劑量——在實(shí)驗(yàn)中，能夠影響期望結(jié)果的最小劑量。在職業(yè)生涯中，則是指幸福感、工作滿意度和總體幸福感。而這可能就是你需要的答案，能讓自己完美地為今年畫(huà)下句點(diǎn)，并且在2012年步入更快樂(lè)、更健康、更主動(dòng)的職業(yè)生涯道路。
“過(guò)去幾年中，年終總結(jié)會(huì)一直是一種非常單向的會(huì)議，對(duì)于員工個(gè)人來(lái)說(shuō)，有充分的理由相信，大幅加薪的要求并非一種選擇。”大衛(wèi)·劉易斯(David Lewis)表示;他是人力資源外包和咨詢公司OperationsInc的首席執(zhí)行官。“在2008年前，我們?cè)接戇^(guò)如何在年終總結(jié)中讓員工獲得加薪的機(jī)會(huì)或大額獎(jiǎng)金。而現(xiàn)在，員工的態(tài)度則是言聽(tīng)計(jì)從，公司給他(她)什么都接受。”
據(jù)蒂娜·陳(Tina Chen)表示，許多求職者都認(rèn)為，金錢(qián)報(bào)酬是唯一需要考慮的因素;陳是人力資源外包公司Employco USA的副總裁。“許多員工不知道，除了薪水單上的數(shù)額，還有很多其他福利也具有‘貨幣價(jià)值’。一家企業(yè)無(wú)法給員工加薪，但這并不意味著他們不能提供其他額外的東西。有許多小要求能夠讓自己的工作更具吸引力。”
雖然整體大環(huán)境確實(shí)不夠理想，但劉易斯表示，通過(guò)提出一些與薪酬無(wú)關(guān)但能夠?qū)δ愕娜粘９ぷ骱驼麄�(gè)職業(yè)生涯目標(biāo)產(chǎn)生巨大影響的要求，也許能夠“獲得一些小勝利”。求職招聘和在線人際關(guān)系資源公司Cachinko的副總裁安東尼·莫里森(Anthony Morrison)也抱有同樣的觀點(diǎn);他表示找到合適要求的最佳方法是，利用假期前一周反思自己2011年的工作。“你是什么樣的員工?怎樣可以做到更好?2012年你想朝哪個(gè)方向前進(jìn)?考慮一下這些問(wèn)題，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)最好的“小要求”。
“靈活的時(shí)間安排是一個(gè)好要求”，劉易斯表示，但他強(qiáng)調(diào)，如果你的職責(zé)比朝九晚五的工作更加以任務(wù)為中心，那么應(yīng)該謹(jǐn)慎提出這種要求。換言之，不要向上級(jí)建議自己早上10點(diǎn)上班晚上6點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)下班。“最好不要在提要求的時(shí)候提及上下班時(shí)間，”劉易斯說(shuō)道，而是要考慮上級(jí)的工作安排，“如果你的上下班時(shí)間與上級(jí)相左，那么等到上級(jí)把大部分思考和會(huì)議都搞定了，你就只能在一旁看著，然后被炒魷魚(yú)。”
在最好的情況下，管理者關(guān)注職業(yè)發(fā)展，但超前思考或后續(xù)計(jì)劃通常并非管理者的優(yōu)先事項(xiàng)，他們沉浸在日常事務(wù)中。“每次總結(jié)都要包括目標(biāo)”，劉易斯說(shuō)。利用這一機(jī)會(huì)要求制定正式的發(fā)展計(jì)劃，無(wú)論是通過(guò)指導(dǎo)，參與更大的項(xiàng)目，或是其他進(jìn)步之道。
“發(fā)起這樣的談話可能會(huì)讓你感到不安，”劉易斯表示，“你可以提議。譬如，‘明年此時(shí)，我希望自己擁有更大的晉升機(jī)會(huì)。我想找到實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的途徑。’”他表示，提出建議，而非問(wèn)題。“在這個(gè)基礎(chǔ)上，提出自己的計(jì)劃，這能夠并將擴(kuò)大你在公司中的視野及其他。”