前言：
近日，某北京網(wǎng)友稱月入7500元仍無安全感�？鄢ｋU和稅實發(fā)6500元，住十余平方米的單間，租金1500元，吃飯約1200元，應(yīng)酬500元，其他費用600元，每月寄回家500元，每個月的積蓄不足2500元。正所謂：月入七千五，安全沒個譜。北京網(wǎng)友的這一言論在網(wǎng)絡(luò)上引起了軒然大波，不少網(wǎng)友表示，月入7500元都沒有安全感，這讓月入一兩千元的人情何以堪?
現(xiàn)代人每天行色匆匆，無時不刻的處在焦慮中，工資要達(dá)到多少才能有安全感?很多身處一線城市的白領(lǐng)月工資上萬元仍然沒有安全感，有網(wǎng)友吐槽自己月入一萬五，但是睜開眼睛就是房貸車貸，各種消費導(dǎo)致自己仍然月光，所以依舊焦慮沒有安全感。要是換做十年前，月入7500這是多少人夢寐以求的，現(xiàn)在卻仍然無法緩解都市白領(lǐng)的困境。
“工資剛好夠家庭的剛性支出，每個月還要可憐巴巴等老婆給生活費。”Wilson年前在天河潭村買了一套二手房，每月還房貸4500元，加上車貸2500元，他的工資就剛好全部“貢獻(xiàn)”給銀行。他太太的月薪稅后是5000元，全用于生活支出和工作應(yīng)酬，每到月底都幾乎成“負(fù)翁”。“現(xiàn)在最愁的就是，萬一有了孩子生活就更吃緊。”Wilson無奈地說。
所謂幸福指數(shù)即幸福感指數(shù)。而幸福感是一種心理體驗，百度百科名片給出的解釋是“它表現(xiàn)為在生活滿意度基礎(chǔ)上產(chǎn)生的一種積極心理體驗”。而幸福感指數(shù)，就是衡量這種感受具體程度的主觀指標(biāo)數(shù)值。據(jù)有關(guān)資料，“幸福感指數(shù)”的概念起源于30多年前，最早是由不丹國王提出并付諸實踐的。
譚小芳老師認(rèn)為，30多年來，在人均GDP僅為700多美元的南亞小國不丹，國民總體生活得較幸福。“不丹模式”引起了世界的關(guān)注。如果讓員工自己羅列幸福公式，會有不同的內(nèi)容，但薪酬待遇、工作環(huán)境、發(fā)展機(jī)會、文化氛圍這幾個元素是共同的，這反映出的是人們對自己工作和生活的理想愿景。
1.薪酬待遇滿意度與競爭力。幸福感的一個基本因素是員工獲得支撐生活的基本待遇，滿足更好發(fā)展的智力與體力投入所需要的物質(zhì)條件，并獲得崗位付出的成就感。而薪酬待遇滿意度既取決于勞動者付出與獲得回報的正比關(guān)系，也緣于其薪酬福利水平在同行業(yè)的競爭力程度，而保證員工上述需求的實現(xiàn)，前提條件是企業(yè)要設(shè)置合理的薪酬體系，有正常的晉升制度，讓員工在公平公正的原則下享受滿意的薪酬待遇。
2.工作環(huán)境——軟件更重要。著名領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家譚小芳老師認(rèn)為，硬件條件并不是企業(yè)有多好的辦公樓，而是說要讓員工在安全設(shè)施健全、身心健康有保證的環(huán)境中工作;軟環(huán)境則是更為重要的部分，比如人性化的管理方式、和諧的人際關(guān)系、學(xué)習(xí)與發(fā)展機(jī)會等。
(1)人性化管理。
在現(xiàn)代社會，我們強(qiáng)調(diào)更多的是制度，比如上下班打卡，這一制度最早見于外企。但據(jù)筆者了解，一些知名外企——最佳雇主企業(yè)，在管理人時更多地體現(xiàn)著人性化的趨向。HEAT公司是英國“百佳雇主企業(yè)”之一，他們有一個口號：一邊讓員工快樂工作，一邊讓公司持續(xù)贏利。工作與家庭的平衡是HEAT公司關(guān)注的重點。比如公司推行了工作分享制度、在家工作、減低工時、靈活工作制與錯開工時等一系列便利員工處理生活與工作關(guān)系的措施。女性員工是這些便利制度的主要受惠人，靈活的工作安排不但滿足了她們的需要，同時保證了她們的工作效率。
(2)環(huán)境“方程式”。
“歐洲最佳雇主企業(yè)”大獎單位法拉利公司，不斷改進(jìn)賽車工廠和跑車工廠的環(huán)境，特別是采用了一種名為“以人為本方程式”的新理念。這一理念的構(gòu)想是把人放在中心位置考慮，圍繞著人來建造工廠的設(shè)施，借此創(chuàng)造一個出色的工作環(huán)境，提高員工的創(chuàng)造力與生活質(zhì)量。