我現(xiàn)在正在休假。我知道，區(qū)分我的工作日和我的休假日之間的差異是很難的，因為，不論我是坐在一臺發(fā)熱的電腦前做苦工(沒開玩笑，我用的筆記本電腦熱起來有點激烈)還是在游泳池周圍躺在太陽椅上休息，博客文章總是會按照計劃時間表發(fā)布出來。對于我的閱讀大眾們來說，唯一的區(qū)別就是我沒有那么勤于回應評論了。

　　對于很多人來說，區(qū)分工作日和休假日之間的差異都是很困難的。我們帶著我們的筆記本電腦和黑莓手機并且檢查電子郵件以及處理一些"簡便的"項目。在一次難忘的去迪斯尼世界游樂場的旅行中，我和我的丈夫都是在電話會議中度過了我們的排隊時間。(雖然，你在實際游玩時掛斷了電話，但我想你也可以只是把手機調成靜音狀態(tài)并把它留在你的口袋里。)

　　不過，我們是革新了的度假者。我們沒帶筆記本電腦。我們只帶了一部普通的手機、一部蘋果手機以及兩部黑莓手機。所以，好吧，我們沒有徹底地革新。但是，盡管如此，我還是一位休假的超級信徒。

　　當你進行薪酬談判時，你并不只是在商談薪水金額，你是在對相關的所有福利進行談判——醫(yī)療保險、401K退休基金、養(yǎng)老金(哈!祝你好運)，以及，是的，休假。如果你的老板溜達過來說"嘿，我們說過薪水是每年7萬5千美元，但是，現(xiàn)在取而代之的是，我們將付給你每年7萬美元"的話，你會憤怒。你會去找人力資源部，你會去找他的老板，你會生成你的工作錄用通知書(因為你不會接受沒有正式的錄用通知書的工作，不是嗎?)，然后你會給我寫一封電子郵件抱怨你的老板。(并且，你會為了忘記把每一句的第一個字母大寫以及使用了逗號而不是句號而感到如此生氣，而我會感到如此惱怒并會回復說："好吧，如果這就是你發(fā)送電子郵件的情況的話，那我也會減少你的薪水!"因此，這種方法不會有任何幫助。)

　　但是，當你的老板說"對不起，今年沒有時間休假了!"的時候，你會說："好吧。"或者，更離奇的是，你不會休假是因為你覺得它會破壞你的聲譽或別的什么。嚴肅地說，你會退回5000元的薪水只為了顯示你是公司的奴隸么?不會?那你為什么要退回本就是薪酬方案的一部分的東西呢?

　　Beyond.com網站進行了一項調查，詢問人們是否使用了他們的休假。盡管不科學，但所有的結果仍然是很有趣的

　　以下是他們所發(fā)現(xiàn)的

　　52%的人說："我爭取到了!使用了休假的每一分鐘。"

　　28%的人說："有太多的工作要做。謹慎地使用了休假。"

　　4%的人說："只在我的老板不來上班時使用。"

　　16%的人說："理論上講，我有大量的休假時間，但我不知道如果我使用了它我的老板是否會不太高興。

　　我想在此和老板們談幾句。如果當你提供工作機會時也提供了休假，但隨后當人們想要休假時又發(fā)牢騷，那你就應該被從管理層中開除。你在發(fā)放工作錄用通知時說了謊并且故意誤導了應聘者。如果你不打算讓人們休假，或者，如果他們確實有這樣的勇氣去休假而你打算因此而攻擊他們的話，那這些都應該在錄用通知上說明清楚。

　　我知道在有些時候休假是不被允許的。如果你在會計師事務所工作，沒有人會在3月份休假或請病假或花很長的時間吃午餐。那樣的事情根本不會發(fā)生。但是，沒有理由能說明為什么這些人不能在5月份休假。

　　如果你要一年365天都晝夜不停地工作并且從來沒有人可以休假的話，請?zhí)孤实卣f出來。

　　沒有停工時間也沒有休息的話，你的員工們將不會有最佳的工作表現(xiàn)。如果你做了一些諸如給正在休假的員工打電話并告訴她回來工作這樣的難以置信的令人討厭的事，那你就將永遠失去員工的信任。(針對這樣的情況有一些偶然性的例外——例如，一位員工是這個世界上兩位可以處理某種特定類型的腦腫瘤的神經外科醫(yī)生之一，而另一位神經外科醫(yī)生正好被確診患上了這種腦腫瘤，如果你的員工不提早結束休假回來執(zhí)行手術的話，那另外那個人就會在幾天之內死亡。這樣的話，你就可以打電話給你的員工讓他回來工作，否則，自己解決。)