高薪治企至少可以帶來下面幾個方面的變化：
1、人力成本的節(jié)約：
起初因為企業(yè)的生產(chǎn)工人工資低，招進的生產(chǎn)工人年齡普遍偏大;而提升薪資待遇以后，推動了生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人的年輕化;年輕的勞動力接受新事物的時間短、工作精力充沛，生產(chǎn)的產(chǎn)品破損率降低、單體計件數(shù)量提升，自然降低了企業(yè)生產(chǎn)損耗與單件產(chǎn)品的固定費用分?jǐn)?例如：一名年長的計件工人日生產(chǎn)產(chǎn)品500件，底薪是500元/月加提成每件1元，生產(chǎn)單件的勞動力成本是2元/件;當(dāng)?shù)仔秸{(diào)整到800元后，找來的年輕的工人日生產(chǎn)產(chǎn)品可達1000件;生產(chǎn)單件產(chǎn)品的勞動力成本就變成了1.8元/件。
2、損耗費用降低：
還以上述為例，如果一個年長的生產(chǎn)工人由于不容易形成熟練工，產(chǎn)生的次品數(shù)量是2%;而年輕化的生產(chǎn)工人形成熟練工后產(chǎn)生的次品數(shù)量是0.5%;生產(chǎn)過程用熟練工為企業(yè)降低次品損耗，僅僅是企業(yè)減少損耗的冰山一角!如果管理人員不是“熟練工”，那么造成的決策失誤給企業(yè)造成的損失會更大!
3、高薪聘價值員工為企業(yè)增效益：
在企業(yè)的銷售招聘中我們會看到這樣一條“有經(jīng)驗者有限或者具備網(wǎng)路自愿者優(yōu)先錄用”。有經(jīng)驗的員工的聘用成本可能要比大學(xué)生高，但是翻過來企業(yè)會省去了人員的培訓(xùn)成本、操作及溝通不暢的成本!
有句俗語說的好“成熟不在于你讀了多少書、活了多少歲，而在于你經(jīng)歷了多少”;一個員工的成熟與成長同樣存在這這樣的問題，簡單的入職培訓(xùn)或者在學(xué)校學(xué)習(xí)的那些書本知識僅能幫助他們更快的成長，但并不能保證他們迅速的熟練業(yè)務(wù);業(yè)務(wù)的熟練操作需要一個過程，有很多需要在實踐中摸索與磨練出來的;在業(yè)務(wù)的成長過程中企業(yè)不僅需要付出培訓(xùn)成本，更需要付出機會成本與操作失敗的成本。而對于一個有一定工作經(jīng)驗并在相關(guān)領(lǐng)域有所建樹的員工，這些成本是完全可以省去的!
4、高薪推動內(nèi)部管理
一名工人一個月的工資是2000元，是一個普通城市人員生活的基本保障;但是這名員工經(jīng)常會出現(xiàn)遲到，遲到一次扣罰10元;一個月遲到4次，扣罰40元;40元對于一個月薪2000元(雖然不算高)的員工可能無所謂!但是如果我們設(shè)100元的全勤獎，也許這名員工就不會遲到，因為這樣可以增加5%的工作收益!而100元僅僅相當(dāng)于這名員工1.5個工作日的薪資!
一名計件工人月工資是800元(相當(dāng)于行業(yè)計件工人的平均水準(zhǔn))，如果他因為兩次曠工你讓他離職，他可以非常容易的到另外一個企業(yè)獲得同等的工作;如果貴公司計件工人的工資是1600元/月，這個離職成本就會很高，因為對于這名計件工人而言，當(dāng)他從貴公司離職很難獲得與此相當(dāng)?shù)墓ぷ鞔�，那么這名員工做事與對待工作的認(rèn)真性也就可想而知!
當(dāng)員工的收益越高其出錯付出的成本就會越高，企業(yè)管理起來的難度自然就會越小。而當(dāng)企業(yè)員工的收益越高管理者也就可以對員工提出更高的工作要求，因為行業(yè)內(nèi)你的薪資越高，員工不服從離職的成本越高。
另外高薪引進的新鮮血液自然比低薪撿來的“剩工”素養(yǎng)要高，自然管理起來也就相對容易，因為彼此能夠輕而易舉的達成相同的意識!
沒有企業(yè)不想推動企業(yè)的發(fā)展，但是卻很怕高薪的投入沒有回報，而采取了“低薪養(yǎng)人”的用工策略，恰恰是這些策略推升了企業(yè)的用工成本;如果你是一名銳意進取的管理者，當(dāng)前還停留在“低薪養(yǎng)人”的用工策略上，不妨試試“高薪治企”的管理風(fēng)格!