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薪酬設(shè)計(jì)參與機(jī)制是保證

    企業(yè)要想讓自己的薪資體系能夠吸引、留住和激勵(lì)員工，減少勞動(dòng)爭(zhēng)議，在薪資體系剛開(kāi)始設(shè)計(jì)時(shí)就應(yīng)注意員工參與的機(jī)制。實(shí)踐表明：與沒(méi)有員工參加的薪酬體系相比，讓員工參與薪酬設(shè)計(jì)與管理非常令人滿(mǎn)意且能長(zhǎng)期有效。

    薪資設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息應(yīng)該首先從員工處收集，這樣薪資分析人員在設(shè)計(jì)時(shí)使用這些信息，就可以真正滿(mǎn)足員工的需要。這些參與的員工應(yīng)該來(lái)自各個(gè)部門(mén)，職位上兼顧高中低，并且要能找到其對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)崗位，以便對(duì)比市場(chǎng)價(jià)格。

    企業(yè)可以收集員工對(duì)薪資機(jī)制和公司政策的了解程度的信息，還可以進(jìn)一步讓員工參與設(shè)計(jì)和制定薪資結(jié)構(gòu)。一些研究表明，即使員工能夠了解到薪資信息，他們有時(shí)卻不能正確地理解這些信息。所以有關(guān)報(bào)酬水平的競(jìng)爭(zhēng)政策、公司的承諾和升職、薪金提升的關(guān)系等薪資體系的特征也應(yīng)被眾人所了解。

    薪酬設(shè)計(jì)的過(guò)程要讓部門(mén)經(jīng)理參與進(jìn)來(lái)，讓他們參與到崗位價(jià)值評(píng)估環(huán)節(jié)、市場(chǎng)定位環(huán)節(jié)、調(diào)薪定位環(huán)節(jié)，并與他們溝通薪酬設(shè)計(jì)的思路、技術(shù)、理念、方法、體系。溝通、參與與信任會(huì)顯著影響他們對(duì)薪酬的看法、對(duì)就薪資制度含義的理解及對(duì)該制度的回應(yīng)，同時(shí)還可以提高人事部在企業(yè)中的影響。薪酬設(shè)計(jì)過(guò)程要非常透明，而結(jié)果要保密。
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