內(nèi)部管理工作雖然不能直接創(chuàng)造利潤，但可以通過提高效率，優(yōu)化流程，有效配置等方法，實(shí)現(xiàn)各個(gè)管理環(huán)節(jié)點(diǎn)的優(yōu)化，最終在成本控制方面獲得收益。
因此筆者建議諸位老板，在觀念上調(diào)整一下對(duì)工資的看法：
1， 員工是客戶，工資是商品，商品需要銷售，需要在有包裝，有設(shè)計(jì)，甚至是有促銷的狀態(tài)下銷售，所以，工資可以看成是商品，商品需要銷售給客戶的。
2， 員工不是發(fā)給員工一個(gè)人的，而是發(fā)給員工一家的
3， 把帳算清楚了，責(zé)任就明確了，發(fā)工資的時(shí)候，必須同步把帳算明白，不然的話，員工永遠(yuǎn)覺得工資少，