下面是應(yīng)屆畢業(yè)生為大家整理的《企業(yè)需建立公平公正的薪酬體系》文章，僅供參考。

    影響職工敬業(yè)度一個重要潛在因素是很現(xiàn)實的薪酬待遇。
　　如果企業(yè)職工的薪酬在同行業(yè)中的其它企業(yè)相比較并不是很有競爭力的話，提高職工薪酬的公平感是現(xiàn)實的選擇。
　　
　　即從提高內(nèi)部公平度入手，提高職工對薪酬的滿意度。公平度是職工的主觀感受，不可能試圖通過修訂薪酬制度來解決這個問題。在解決這個問題上，我們的注意力主要集中在的過程上，而不是薪酬管理的結(jié)果上。

　　在目前階段，許多企業(yè)的薪酬分配方案業(yè)已確定，且加薪的期望值不高。在這種情況下，注重精神激勵，使職工感覺到：
　　有創(chuàng)造才有回報、有貢獻才有收益，從而激勵職工把精力集中在工作上，發(fā)揮創(chuàng)造性和主動性，真正實現(xiàn)職工與企業(yè)的共同發(fā)展。
　　精神激勵要體現(xiàn)個人尊重和價值。要把“以人為本”的理念落實到各項具體工作中，體現(xiàn)出對職工保持不變的尊重，贏得職工對企業(yè)的忠誠和傾情奉獻。

　　對于業(yè)績好的職工和工作目標完成好的職工，不但要給予物質(zhì)獎勵，還要給予公開表彰，上光榮榜、授予榮譽稱號等，對于業(yè)績好又有能力的職工要給予其晉升的機會，以獎勵他們的成就。就是要肯定職工的首創(chuàng)精神，鼓勵更多的職工愛崗敬業(yè)，學知識，搞革新，引導、激勵更多的職工投身到創(chuàng)新創(chuàng)效實踐中去，給他們搭臺子，給他們展示才華的機會，并讓他們名利雙收，讓所有職工在歡暢、快樂的心境中快速成長。

　　在的設(shè)置上，要做好以下幾項改進：
　　一是突出職工主要績效考核，塑造“激情集團”。一些基層隊績效考核的實行，使職工逐漸失去工作熱情，在這種情況下是無法產(chǎn)生“激情集團”的。為衡量職工業(yè)績，首先把各種工作要素量化。但是有些工作是無法簡單量化的。在考核項目設(shè)置上要突出職工主要業(yè)績考核，考核項目設(shè)置要突出重點和企業(yè)的核心利益，而不是面面俱到，防止職工陷入績效主義的泥淖。

　　二是重置激勵項目，培養(yǎng)職工的挑戰(zhàn)精神。因為要考核業(yè)績，幾乎所有人都確定相對容易實現(xiàn)的目標，產(chǎn)生急“分”近“利”的現(xiàn)象，容易使“挑戰(zhàn)精神”消失殆盡。過分強調(diào)績效，容易使追求眼前利益的風氣蔓延，這樣一來，短期內(nèi)難見績效分的工作就會無人問津。因此，在績效激勵分值的設(shè)置上，將解決現(xiàn)場問題的創(chuàng)造性工作放在足夠重要的位置，獎得“讓人眼紅”，由此吸引職工的注意力，不斷培植職工的創(chuàng)新力，培養(yǎng)職工的創(chuàng)造智慧，給職工的創(chuàng)新創(chuàng)造注入澎湃動力。

　　三是突出職工協(xié)作精神考核，鑄造和諧團隊�？冃Э己说膶嵭惺孤毠みh離了利益分配的大鍋飯，隨之而來的是職工各自打著自己的“小九九”，導師帶徒留一手，出現(xiàn)問題時袖手旁觀，出現(xiàn)“事不關(guān)已，高高掛起”的心態(tài)，同事間的協(xié)作配合就會出現(xiàn)問題，造成團隊精神缺失。為此，在考核項目設(shè)置上增加協(xié)作精神的考核，培養(yǎng)職工的團隊協(xié)作精神，提高整體隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，形成“眾人拾柴”的可喜局面。

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