應(yīng)屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)訊  1、建立切實可行的績效考評體系，這是企業(yè)實行獎懲的前提。

　　如果對員工不進行考評或進行錯誤的考評，都會使績效和獎懲脫離，甚至挫傷員工積極性，違背獎懲的初衷。所以，企業(yè)應(yīng)建立一套完善的績效考核評價體系，并盡可能地做到考評的科學化、可行性、時效性。

　　2、建立科學合理的薪酬體系，這是企業(yè)最基本的獎懲手段。

　　通過薪酬的差距及浮動實施獎懲，企業(yè)經(jīng)營者可以根據(jù)其掌管的資產(chǎn)大小、收益狀況實行年薪制，把企業(yè)效益與個人經(jīng)濟上、職業(yè)上的風險聯(lián)系起來。 在設(shè)計薪酬體系時，還應(yīng)包括一定的福利。它是企業(yè)對薪酬體系獎懲職能的一種補充，以貨幣、實物及一些服務(wù)形式來表現(xiàn)。

　　3、建立能上能下的用人機制，這是企業(yè)實行獎懲的重要手段。

　　做到客觀、公正，就要建立一套能上能下的用人機制。對于確實業(yè)績平平，甚至給企業(yè)造成較大損失者，必須堅決予以降職或免職。做不到能者上、平者讓、庸者下，就無法真正體現(xiàn)用人機制上的獎懲作用。

　　4、建立以人為本的培訓與發(fā)展制度，這是企業(yè)實行獎勵的一個重要方面。

　　企業(yè)應(yīng)給員工，尤其對優(yōu)秀員工提供各種供個人發(fā)展的平臺，給他們提供發(fā)展的舞臺和空間，幫助他們實現(xiàn)職業(yè)夢想。同時引導(dǎo)這種個人目標與組織的需要相匹配。有時一個好的培訓與發(fā)展機會，比薪酬更受到重視，人們可以得到從金錢中得不到的榮譽與成就感。

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