下面是應(yīng)屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)為大家整理的《中國(guó)薪酬八大病根》文章，僅供參考。

根據(jù)多年的薪酬管理實(shí)踐，發(fā)現(xiàn),國(guó)企業(yè)薪酬體系存在8大突出問題：

    1.假崗位工資。企業(yè)的基本薪酬體系與崗位價(jià)值聯(lián)系不大，工資體系更多與行政級(jí)別、資歷掛鉤。

    2.績(jī)效薪酬演變?yōu)榱硗庖环N固定薪酬。績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)不合理，最后當(dāng)固定工資發(fā)，人人有份。

    3.績(jī)效考核體系指標(biāo)設(shè)置不合理。不合理可能導(dǎo)致一個(gè)能力強(qiáng)績(jī)效好的，根據(jù)這套體系沒得獎(jiǎng)金，績(jī)效不好的卻拿了高額獎(jiǎng)金。

    4.薪酬局部發(fā)力總量失衡。如有的企業(yè)搞局部浮動(dòng)工資，沒有根據(jù)崗位價(jià)值控制該崗位的工資總量，結(jié)果有的低價(jià)值崗位的人，其加上浮動(dòng)部分后的工資總額大大高于該崗位價(jià)值允許的最高工資。

    5.薪酬體系與戰(zhàn)略、文化不匹配。企業(yè)文化鼓勵(lì)創(chuàng)新，實(shí)際卻又只根據(jù)職位、資歷發(fā)工資；又如創(chuàng)新型企業(yè)應(yīng)該允許犯錯(cuò)誤，但企業(yè)實(shí)行的是犯錯(cuò)扣分制度，導(dǎo)致經(jīng)常創(chuàng)新的人被罰，不創(chuàng)新不犯錯(cuò)的人卻得獎(jiǎng)勵(lì)。

    6.盲目的工資保密制度。薪酬體系應(yīng)該是公開的，薪酬體系鼓勵(lì)什么，反對(duì)什么，具有導(dǎo)向和溝通作用，所要保密的，只是每個(gè)人的工資數(shù)據(jù)。

    7.把激勵(lì)單純等同于現(xiàn)金，忽視領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)認(rèn)可等非物質(zhì)激勵(lì)。

    8.有些企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)，天天講奉獻(xiàn)，講忠誠(chéng)，不注重薪酬與外部市場(chǎng)接軌。

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