下面是應(yīng)屆畢業(yè)生為大家整理的《怎樣確定企業(yè)薪酬總量》文章，僅供參考。

企業(yè)在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)或者薪酬調(diào)整時(shí)，如何確定薪酬總量，依據(jù)什么，薪酬總量會(huì)對(duì)企業(yè)薪酬水平產(chǎn)生什么影響等，都是企業(yè)必須思考的問題。

    在確定薪酬總量之前，我們先回顧一下什么是薪酬，一般來講薪酬有廣義和狹義之分，廣義薪酬包括經(jīng)濟(jì)性支付和非經(jīng)濟(jì)性支付，其中經(jīng)濟(jì)性支出又分為直接貨幣性支付，如基本、業(yè)績(jī)工資、特殊獎(jiǎng)勵(lì)、分紅等；間接性貨幣支付，如保險(xiǎn)、退休計(jì)劃、培訓(xùn)，以及公司付酬的假日和員工休假等；而非經(jīng)濟(jì)性支付又主要包括發(fā)展（晉升、能力提升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)）和工作環(huán)境（認(rèn)可、榮譽(yù)、氛圍、文化）等。作為狹義薪酬主要是指企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性支付部分，而從最狹義的角度理解的話，那就是指直接貨幣支付了。

    企業(yè)在進(jìn)行薪酬總量的確定時(shí)到底使用那種薪酬概念比較合適？不同的企業(yè)可能有不同的理解，但就東方大成管理咨詢有限公司的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來講，在進(jìn)行薪酬總量確定時(shí)應(yīng)囊括所有的經(jīng)濟(jì)性支付部分，才能準(zhǔn)確地進(jìn)行薪酬總量決策。

薪酬總量產(chǎn)生的影響

    我們知道，絕大部分企業(yè)的薪酬至少應(yīng)具有三個(gè)主要的基本目的——吸引人才、留住人才，并激勵(lì)員工為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績(jī)持續(xù)服務(wù)。從企業(yè)基本薪酬基本目的出發(fā)，我們來看薪酬總量如何對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響，以利于更為準(zhǔn)確地把握薪酬總量與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系。

    薪酬總量是企業(yè)在員工方面投入的總體支出。一旦確定了，它就會(huì)對(duì)企業(yè)在行業(yè)中的薪酬總體水平產(chǎn)生影響——給外部人建立一個(gè)企業(yè)薪酬水平在行業(yè)中處于什么地位的印象；由于受薪酬總量的控制，具體到相應(yīng)崗位的薪酬水平也會(huì)受到影響——如果一部分崗位薪酬水平高，那么必有一部分崗位薪酬相對(duì)較低；同時(shí)也影響到企業(yè)內(nèi)部崗位之間的薪酬差距，薪酬總量高，在相同人員規(guī)模的情況下，內(nèi)部崗位薪酬差距就比較大，且具有較大的調(diào)整自由度和激勵(lì)作用，相反既然。另一方面，不管怎么說，薪酬總量都是企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)成本的一部分，因此，薪酬總量也會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益產(chǎn)生影響，在產(chǎn)品價(jià)格和勞動(dòng)效率不變的情況，薪酬總量支付越多，企業(yè)所獲得的收益就相對(duì)較少；通過上面幾個(gè)方面的綜合影響，薪酬總量最終會(huì)對(duì)企業(yè)薪酬基本目標(biāo)產(chǎn)生影響——對(duì)企業(yè)吸引、留住和激勵(lì)員工產(chǎn)生影響。

薪酬總量的影響因素

    企業(yè)在進(jìn)行薪酬總量決策時(shí)，除了要清晰薪酬總量對(duì)企業(yè)的影響，還必須清那些因素對(duì)楚薪酬總量產(chǎn)生影響，以及如何影響的。從東方大成管理咨詢公司對(duì)薪酬總量決策的深入理解來講，薪酬總量的決定主要受以下四個(gè)方面的影響。

    1、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能力。企業(yè)經(jīng)濟(jì)承受能力越強(qiáng)，企業(yè)越有能力向員工提供比較高的薪酬水平，它決定了企業(yè)是否能提供相應(yīng)的薪酬總量。

    2、企業(yè)人才配置戰(zhàn)略。企業(yè)人才配置戰(zhàn)略決定了企業(yè)在同一勞動(dòng)力市場(chǎng)中與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)奪的人才激烈程度；當(dāng)勞動(dòng)力供給一定時(shí)，薪酬水平高的企業(yè)更有可能吸引到潛在的聘用對(duì)象，它決定了企業(yè)是否必須支付的薪酬總量。

    3、外部行業(yè)薪酬水平。外部薪酬水平是指同行業(yè)其他企業(yè)的薪酬水平高低。結(jié)合本企業(yè)的人才配置戰(zhàn)略就決定了企業(yè)是否應(yīng)該支付的薪酬總量。

    4、無形薪酬。無形薪酬是指非經(jīng)濟(jì)性薪酬部分，如企業(yè)聲譽(yù)、員工發(fā)展、權(quán)力與地位等。當(dāng)企業(yè)具有很高的聲譽(yù)或員工有更多的發(fā)展空間時(shí)，由于對(duì)員工以后獲取高報(bào)酬的潛力產(chǎn)生影響，因此，企業(yè)就算沒有提供特別具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，也能吸引和留住人才。這就是為什么在薪酬水平相似或略低的情況下，優(yōu)秀企業(yè)更容易招到優(yōu)秀員工的原因。

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