薪酬管理結(jié)構(gòu)策略

　�。ㄒ唬�崗位和個(gè)人薪酬空間

　　對(duì)于崗位和個(gè)人薪酬水平空間問(wèn)題，不同的公司有不同的理解，一崗一薪、一崗多薪、寬帶薪酬就是不同的薪酬策略。對(duì)于實(shí)行一崗一薪制的公司而言，認(rèn)為只要崗位相同就應(yīng)該獲得相同的報(bào)酬，不考慮個(gè)人能力、資歷的差別；一崗多薪制在堅(jiān)持以崗定酬的同時(shí)，考慮個(gè)人能力、資歷的差別因素，因此更注重內(nèi)部公平性；而寬帶薪酬則給員工足夠的晉升空間，因此更關(guān)注激勵(lì)作用；

　　選擇什么樣的薪酬策略取決于公司企業(yè)文化、行業(yè)特性、崗位特征等多種因素。一般情況下，應(yīng)該給員工一定的薪酬晉升空間，但也不宜太大，大幅度薪酬的晉升還是需要依靠崗位晉升來(lái)解決。

　　1、一崗一薪制

　　一崗一薪制是指組織中每個(gè)崗位只對(duì)應(yīng)一個(gè)具體的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，也就是對(duì)應(yīng)確定的工資等級(jí)，同崗?fù)耆�同酬，同一崗位任職者不存在薪酬差別。一崗一薪制簡(jiǎn)單易行，好操作，無(wú)論是誰(shuí)只要在某個(gè)崗位就獲得該崗位的報(bào)酬。例如某公司審計(jì)主管、發(fā)行主管崗位工資都是4300，無(wú)論是新招聘者還是在該崗位任職七、八年的老員工。一崗一薪制不能反應(yīng)員工能力、員工資歷因素，績(jī)效考核優(yōu)秀者也不能及時(shí)給與加薪激勵(lì)，因此在公平和效率兩個(gè)方面都不能很好的達(dá)到薪酬目標(biāo)；一崗一薪制另一個(gè)缺點(diǎn)是不能進(jìn)行薪酬的調(diào)整，尤其是薪酬的個(gè)體調(diào)整問(wèn)題。

　　一崗一薪制要求人崗匹配，適用于標(biāo)準(zhǔn)化程度高，技術(shù)較為單一，工作產(chǎn)出結(jié)果統(tǒng)一，崗位比較穩(wěn)定的崗位或企業(yè)，比如生產(chǎn)線(xiàn)上的工人等。

 　　2、一崗多薪制
 
　　一崗多薪制克服了一崗一薪制的缺點(diǎn)，將崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定為一個(gè)范圍，通常是崗位工資分別對(duì)應(yīng)幾個(gè)等級(jí)，如表2-3所示，部門(mén)經(jīng)理崗位職等是五等，但工資等級(jí)可由1級(jí)到5級(jí)對(duì)應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)為3720元到4440元。

　　需要注意的是，員工崗位晉升意味著職位等級(jí)（職等）的晉升，而員工工資等級(jí)的晉升不以崗位晉升為前提。

　　一崗多薪制可以考慮員工能力、員工資歷、員工業(yè)績(jī)等多種因素，在薪酬激勵(lì)作用和公平目標(biāo)方面都強(qiáng)于一崗一薪制。一崗多薪制的操作比一崗一薪制復(fù)雜，這對(duì)企業(yè)管理水平提出了較高要求。

　　3、寬帶薪酬

　　一崗一薪制和一崗多薪制從本質(zhì)上都是把各個(gè)序列員工根據(jù)崗位層級(jí)以及崗位價(jià)值劃分為不同職等，再根據(jù)崗位任職能力、資歷、業(yè)績(jī)等因素劃分為不同的工資等級(jí)，因此對(duì)應(yīng)某個(gè)任職者而言崗位工資就是幾等幾級(jí)，這是嚴(yán)格等級(jí)設(shè)計(jì)思想，也是垂直型的薪酬形式。
 

 　　寬帶薪酬是指對(duì)多個(gè)薪酬等級(jí)以及薪酬變動(dòng)范圍進(jìn)行重新組合，從而變成相對(duì)較少的職等以及相應(yīng)的較寬薪酬變動(dòng)范圍。寬帶薪酬壓縮了薪酬職等，將原來(lái)十幾甚至幾十個(gè)薪酬職等壓縮成幾個(gè)職等，每位員工對(duì)應(yīng)的不再是具體的薪酬數(shù)值，而是一定的范圍。

　　一種典型的寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)可能只有4-8個(gè)職等。薪酬帶寬等于工資最大值減去最小值的差除以最小值，傳統(tǒng)的等級(jí)制薪酬這個(gè)數(shù)值一般低于50%，但寬帶薪酬可以達(dá)到200%甚至更多；等級(jí)差是職等間工資增長(zhǎng)幅度，根據(jù)外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部一致性來(lái)確定；重疊度是相鄰職等薪酬范圍重合比例。

　　與傳統(tǒng)的等級(jí)薪酬模式相比，寬帶薪酬模式具有以下特征：

　�。�1）寬帶薪酬打破了傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)所維護(hù)和強(qiáng)化的等級(jí)觀念，減少了工作之間的等級(jí)差別，有利于企業(yè)提高效率以及創(chuàng)造學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化，有助于企業(yè)保持自身組織結(jié)構(gòu)的靈活性以及更有效地適應(yīng)外部環(huán)境。

　�。�2）引導(dǎo)員工重視個(gè)人技能的增長(zhǎng)。在傳統(tǒng)等級(jí)薪酬結(jié)構(gòu)下，員工的薪酬增長(zhǎng)往往取決于個(gè)人職務(wù)的提升而不是能力的提高，因?yàn)榧词鼓芰�達(dá)到了較高水平，如果企業(yè)中沒(méi)有崗位的空缺，員工仍然無(wú)法晉升到更高崗位同時(shí)獲得更高的薪酬。而寬帶薪酬打破了原來(lái)只有崗位晉升才能大幅加薪的辦法，給與員工較大的薪酬空間，有利于員工技能的不斷成長(zhǎng)。 　　

　�。�3）適合組織結(jié)構(gòu)扁平化發(fā)展趨勢(shì)。寬帶薪酬制度淡化了等級(jí)的觀念，有利于組織成員之間開(kāi)展團(tuán)隊(duì)合作，提高企業(yè)效率，適應(yīng)了現(xiàn)代企業(yè)扁平化發(fā)展趨勢(shì)的需要。

　　（4）寬帶薪酬制度以市場(chǎng)為導(dǎo)向，要求企業(yè)管理者有較高的管理水平和責(zé)任感，否則寬帶薪酬會(huì)帶來(lái)員工定薪的隨意性，會(huì)引起內(nèi)部不公，同時(shí)增加企業(yè)人工成本。

　　（二）薪酬內(nèi)部差距問(wèn)題

　　薪酬內(nèi)部差距問(wèn)題本質(zhì)是內(nèi)部一致性問(wèn)題，主要依靠崗位評(píng)價(jià)來(lái)解決，薪酬內(nèi)部差距應(yīng)該考慮企業(yè)規(guī)模、企業(yè)文化、企業(yè)效益、行業(yè)市場(chǎng)薪酬水平等多種因素。

 　　一般來(lái)講，企業(yè)規(guī)模越大，最高薪酬和平均薪酬相比倍數(shù)越大，企業(yè)規(guī)模越小，企業(yè)最高薪酬和平均薪酬相比倍數(shù)應(yīng)少一些；平均主義企業(yè)文化薪酬差距小，業(yè)績(jī)導(dǎo)向的企業(yè)文化薪酬差距大；公司效益好，薪酬差距大些，公司效益不好，薪酬差距應(yīng)該小些。

　　企業(yè)內(nèi)部薪酬差距還應(yīng)考慮行業(yè)市場(chǎng)薪酬水平因素。某些行業(yè)員工薪酬收入差距大，比如金融、地產(chǎn)等行業(yè)；某些行業(yè)員工收入差距小，比如商業(yè)企業(yè)、餐飲企業(yè)等。這是因?yàn)�，一方面不同行業(yè)之間低職位員工收入差距不應(yīng)過(guò)大，因?yàn)檫@些崗位具有普通性、替代性的特點(diǎn)，比如司機(jī)、會(huì)計(jì)等崗位；另一方面，不同行業(yè)高職位員工收入差別很大，這是由于人才供給不足以及對(duì)技能要求不同決定的，如建筑工程師的收入一般高于機(jī)械工程師的收入水平；由此可見(jiàn)建筑行業(yè)薪酬差距一般比機(jī)械行業(yè)、普通服務(wù)行業(yè)的大就不足為怪了。

　　6、薪酬水平策略薪酬水平問(wèn)題是外部競(jìng)爭(zhēng)性問(wèn)題，企業(yè)通常是通過(guò)外部薪酬調(diào)查來(lái)解決薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)性問(wèn)題的，考慮到當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)薪酬水平以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手薪酬水平?jīng)Q定公司的薪酬水平；企業(yè)可采取的薪酬策略主要有市場(chǎng)領(lǐng)先策略、市場(chǎng)跟隨策略、成本導(dǎo)向策略和混合薪酬策略。

　　市場(chǎng)領(lǐng)先策略是指薪酬水平與同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是處于領(lǐng)先地位的，往往適用于以下情況：市場(chǎng)處于擴(kuò)張期，有很多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)空間，對(duì)高素質(zhì)人才需求迫切；企業(yè)自身處于高速成長(zhǎng)期，企業(yè)薪酬支付能力比較強(qiáng)；企業(yè)在同行業(yè)的市場(chǎng)中處于領(lǐng)導(dǎo)地位等。

　　市場(chǎng)跟隨策略指薪酬水平在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中是處于前列，但不是最有競(jìng)爭(zhēng)力的，往往適用于以下情況：一是企業(yè)建立或找準(zhǔn)了自己的標(biāo)桿企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理模式都向標(biāo)桿企業(yè)看齊，同樣薪酬水平跟標(biāo)桿企業(yè)也差不多；另一種情況是企業(yè)在行業(yè)內(nèi)處于絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)地位，企業(yè)可以給員工更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和能力成長(zhǎng)空間，因此實(shí)行市場(chǎng)跟隨策略就能吸引和保留優(yōu)秀的人才。

　　成本導(dǎo)向策略指企業(yè)在制定薪酬水平時(shí)不考慮市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平，只考慮盡可能地節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的成本，這種企業(yè)的薪酬水平一般比較低。采用這種薪酬水平的企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略上一般實(shí)行的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

　　混合薪酬策略是指針對(duì)不同的部門(mén)、不同的崗位序列、不同的崗位層級(jí)，采用不同的薪酬策略。通常情況下對(duì)于企業(yè)核心與關(guān)鍵性人才和崗位采用市場(chǎng)領(lǐng)先薪酬策略，而對(duì)一般的人才、普通的崗位采用其他薪酬策略。

 　　7、薪酬構(gòu)成策略固定工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金和津貼補(bǔ)貼可以劃分為兩類(lèi)，固定部分薪酬（固定工資和津貼補(bǔ)貼）和浮動(dòng)部分薪酬（績(jī)效工資和獎(jiǎng)金），在一個(gè)企業(yè)中，固定部分薪酬占主體還是浮動(dòng)部分薪酬占主體是薪酬設(shè)計(jì)中很關(guān)鍵的問(wèn)題，企業(yè)經(jīng)常采用的薪酬構(gòu)成策略有彈性薪酬模式、穩(wěn)定薪酬模式和折衷薪酬模式。

 　　1、彈性薪酬模式 　　彈性薪酬模式，薪酬主要根據(jù)員工績(jī)效決定，薪酬固定部分如基本工資、津貼補(bǔ)貼、保險(xiǎn)、福利等所占比例較小，浮動(dòng)部分薪酬如績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等所占比例較大。彈性薪酬通常采取計(jì)件或提成工資制，是激勵(lì)效應(yīng)比較強(qiáng)的薪酬方式，但這種方式員工缺乏職業(yè)安全感，員工流動(dòng)性比較大；員工的主動(dòng)性、積極性比較高，但員工忠誠(chéng)度一般較低；采取彈性薪酬模式，員工往往具有較大的壓力。

　　2、穩(wěn)定薪酬模式

　　穩(wěn)定薪酬模式，薪酬主要取決于工齡與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，與個(gè)人的績(jī)效關(guān)聯(lián)不大，員工收入相對(duì)穩(wěn)定。薪酬固定部分如基本工資、津貼補(bǔ)貼、保險(xiǎn)、福利等所占比例很大，浮動(dòng)部分薪酬如績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等所占比例很小。穩(wěn)定薪酬模式員工有較強(qiáng)的安全感，但激勵(lì)性差，企業(yè)的人工成本一般較高，適合于穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的企業(yè)；員工的忠誠(chéng)度一般較高，但員工的主動(dòng)性、積極性一般不是很高；員工一般不會(huì)感覺(jué)到工作壓力。

　　3、折衷薪酬模式

　　彈性薪酬模式和穩(wěn)定薪酬模式是比較極端的情況，一般情況下企業(yè)會(huì)采取折衷薪酬模式。折衷薪酬模式，薪酬主要取決于任職者崗位以及績(jī)效狀況，與團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的績(jī)效有一定關(guān)聯(lián)，員工大部分收入相對(duì)穩(wěn)定。薪酬固定部分與浮動(dòng)部分比例比較適中。折衷薪酬模式兼顧了彈性薪酬與穩(wěn)定薪酬的優(yōu)點(diǎn)，員工具有一定的壓力，員工的工作主動(dòng)性積極性能得到促進(jìn)，員工的忠誠(chéng)度也比較高。
 
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