應(yīng)屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)訊 高薪就是要用更高的薪資調(diào)動現(xiàn)有人員的工作積極性，同時引進(jìn)具備更高工作能力的優(yōu)秀員工，創(chuàng)造更大的經(jīng)營效益！高薪并不是簡單的在現(xiàn)有的薪資基礎(chǔ)上增加工資，高薪就是讓有能力的人、能為企業(yè)創(chuàng)造價值的員工拿到更好的薪資收益！
在實(shí)際的工作中我們會發(fā)現(xiàn)很多內(nèi)企的薪資與外企差距很大，外企的用人成本高于外企，但是外企的人力成本投資回報率卻多高于內(nèi)勤，原因何在呢？
企業(yè)勞務(wù)成本高低的評估不是簡單的進(jìn)行縱向?qū)Ρ龋ㄅc企業(yè)歷史薪資待遇對比）與企業(yè)的整體勞務(wù)成本的投入與產(chǎn)出的對比！
企業(yè)的歷史薪資是企業(yè)進(jìn)行薪資評估的一個重要的數(shù)字，企業(yè)以不斷的通過提升企業(yè)的員工薪資待遇來調(diào)動員工的銷售積極性；但是即便企業(yè)薪資增長幅度足夠大，但是如果不對行業(yè)內(nèi)的整體薪資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評，低于行業(yè)平均薪資標(biāo)準(zhǔn)與增長幅度，仍然會造成優(yōu)秀員工的離職！
企業(yè)管理者也有不解的時候，因?yàn)槠髽I(yè)付出了足夠高的勞動成本（指企業(yè)支付的勞動成本在企業(yè)的整體成本占比率），但是企業(yè)競爭力仍然很差！原因很簡單，就是員工的單體貢獻(xiàn)率低，單體創(chuàng)造的價值低于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)！自己的企業(yè)薪資很低，但是人員創(chuàng)造的個體價值更低；而效益好的企業(yè)雖然支付了較高的單體薪資，但卻實(shí)現(xiàn)更高的成本收益！
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