應(yīng)屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)訊  崗位績(jī)效工資制是以員工被聘上崗的工作崗位為主，根據(jù)崗位工作責(zé)任、工作技能、工作強(qiáng)度和工作條件確定崗位職等，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)力價(jià)位確定工資水平， 以員工的勞動(dòng)成果為依據(jù)支付勞動(dòng)報(bào)酬，將崗位工資與績(jī)效工資作為員工薪酬的主要組成部分的一種工資制度。其依據(jù)的理論涵蓋了崗位工資制、能力/技能工資制、績(jī)效工資制中的所有理論基礎(chǔ)，包括“工資差別理論”、“人力資本理論”、“邊際生產(chǎn)力理論”、“Y理論”、“期望理論”、“雙因素理論”、“公平理論”。

　　優(yōu)點(diǎn)：
　　首先是全面體現(xiàn)了薪酬設(shè)計(jì)時(shí)所考慮的付酬因素。崗位評(píng)價(jià)是根據(jù)崗位工作責(zé)任、工作技能、工作強(qiáng)度和工作條件來確定付酬依據(jù)，因此體現(xiàn)了按崗位價(jià)值付酬和按能力付酬的思想；績(jī)效工資單元體現(xiàn)了按實(shí)際貢獻(xiàn)付酬的思想，充分體現(xiàn)了按勞分配的原則。

　　其次，符合戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源4P管理的整體思路。戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源4P管理是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略這個(gè)中心，以企業(yè)里“人”和“崗位”為兩個(gè)立足點(diǎn)，進(jìn)行素質(zhì)管理（ personality management ）、崗位管理（positionanagement ）、績(jī)效管理（performance management）和薪酬管理（payment management），以實(shí)現(xiàn)人與人、人與崗位、崗位與崗位、人與企業(yè)的匹配。

　　最后，崗位績(jī)效工資制從崗位和績(jī)效兩個(gè)方面體現(xiàn)了工資分配中的公平與效率原則，同時(shí)體現(xiàn)了工資分配的補(bǔ)償功能和激勵(lì)功能。

　　缺點(diǎn)：一是績(jī)效考核難度較大；二是績(jī)效工資過于強(qiáng)調(diào)個(gè)人的績(jī)效，不利于團(tuán)隊(duì)合作。
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