文章來自于應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)

發(fā)工資這回事在很多老板看來，很平常也很簡單，不就是發(fā)錢嘛，不存在什么技術(shù)難度，直接財務(wù)給員工點現(xiàn)金，或是打到員工的工資卡上去，這個誰不會呀，再說，發(fā)工資也發(fā)了這么長時間了，也不是挺好的嗎？

發(fā)工資屬于內(nèi)部管理的范疇。內(nèi)部管理工作雖然不能直接創(chuàng)造利潤，但可以通過提高效率，優(yōu)化流程，有效配置等方法，實現(xiàn)各個管理環(huán)節(jié)點的優(yōu)化，最終在成本控制方面獲得收益，那么，在工資具體怎么發(fā)這回事上，還存在哪些提升的空間呢？

怎么做之前先得想明白，為什么要這樣做，首先，筆者建議諸位老板，在觀念上調(diào)整一下對工資的看法：

1， 員工是客戶，工資是商品，商品需要銷售，需要在有包裝，有設(shè)計，甚至是有促銷的狀態(tài)下銷售，所以，工資可以看成是商品，商品需要銷售給客戶的。

2， 員工不是發(fā)給員工一個人的，而是發(fā)給員工一家的

3， 把帳算清楚了，責任就明確了，發(fā)工資的時候，必須同步把帳算明白，不然的話，員工永遠覺得工資少，

具體的來說，在給員工進行工資發(fā)放時，有些配套的工作可以一并考慮并實施的：

一、關(guān)于工資簽收

表員工領(lǐng)工資，總得有個基本的簽收吧，很多老板把這個簽收環(huán)節(jié)僅僅是當成一個確認程序，讓員工簽個字就行了，甚至能把一堆人的工資都做在一張大表上，讓大家各自簽上自己的名字，這不就非得逼著員工進行工資對比，從而多出來糾紛和不平出來嗎？當然了，有些公司也給員工單獨一張工資條，上面各個名目很清晰，可這一個長條，讓員工看著很生氣，用來擦屁股又太細。

可以考慮注意點形式感，用紅色的硬卡紙，黑色字體打印，為每位員工單獨做一張工資簽收單，以年度為單位，每人單獨一張，平常轉(zhuǎn)在檔案袋或是大信封里，領(lǐng)工資的時候再拿出來讓員工在自己的專屬工資簽收單上簽字。同時，個人每月的收入都集中體現(xiàn)在上面，也讓員工看到自己收入變化的過程。

二、工資中的資產(chǎn)消耗表

員工在公司上班，在給公司創(chuàng)造財富的同時，也是在消耗公司的資產(chǎn)，甚至是浪費公司的資產(chǎn)，我堅決相信有些員工每月不合理的資產(chǎn)消耗已經(jīng)超過了他給公司所創(chuàng)造的財富及工資，這樣的員工，就是在給公司賠錢，但是，很多老板在這方面也沒有一個清晰的應(yīng)對體系，來清晰核算每位員工的實際資產(chǎn)消耗和價值創(chuàng)造情況，這里，有個簡單的辦法，可以初步的實現(xiàn)對員工的公司資產(chǎn)消耗進行分析。既是將員工每月的各項公司資產(chǎn)消耗情況，匯總出來，分解到每位員工頭上，在發(fā)工資的前日，張榜公布，讓大家都能看到。在名目方面，可從以下名目開始核算：

1、均攤的辦公室水電費租金

2、個人專用的辦公用品費用

3、個人報銷的手機費

4、分攤到 個人頭上的固定電話和傳真，網(wǎng)From EMKT.com.cn絡(luò)費用

5、個人專用的辦公設(shè)備折舊費用

6、應(yīng)收賬款不到位，導(dǎo)致的利息成本

7、個人報銷的客情費用

8、運輸車輛的使用費用

9、個人單獨的車輛使用費用

10、個人申請活動的利潤折讓

11、個人出差的費用

12、個人負責的促銷活動費用

13、因為銷量未完成，導(dǎo)致貨物積壓的利息成本

從計算角度來說，把這個帳算出來并分解到每個員工頭上并不復(fù)雜，若能堅持下來，也就是個持續(xù)算賬的過程，讓員工自己也感受下當老板的不易，從自己手里花出去的錢，同步對比自己究竟為公司創(chuàng)造了多少利潤，最后再來看看自己的工資。

三、員工的工資說明書

工資的金額是怎么算出來的，這點是員工一直很關(guān)心的一個問題，員工手冊中關(guān)于工資核算的章節(jié)往往是最認真看的，并且，很多員工自己也有個小本，平日里自己也在算自己這個月的工資獎金應(yīng)該是多少錢云云，當然了，員工自己算工資收入，只會從自己的角度出發(fā)，不可能從全盤來核算，更不會主動分析自己存在哪些問題，那么，筆者建議最好是老板主動給員工出個工資說明單，主動向員工說清楚，你這個月的工資獎金是怎么核算出來的，比如說，在工作說明單里，可以說明以下情況：

1、 當月各產(chǎn)品的任務(wù)量，直接完成量，完成率

2、 應(yīng)收款的到位情況

3、 相關(guān)市場活動的執(zhí)行情況

4、 執(zhí)行力與創(chuàng)造力概述

5、 因為工作不力，帶來的額外成本，事故，損耗，或是事故隱患

6、 當月工作中的優(yōu)點和進步

7、 當月工作中的問題和進度需要改進的方面

8、 下月工作重點

此說明單，和工資一起發(fā)放下去，可不用公開。

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