微軟公司計(jì)劃終止對(duì)員工的股票期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，轉(zhuǎn)而采用向其5萬(wàn)名員工發(fā)放股票的方式。微軟首席執(zhí)行長(zhǎng)巴爾默說(shuō)：“這一開(kāi)創(chuàng)性計(jì)劃再次印證了我們所作的承諾，即創(chuàng)造一個(gè)讓員工發(fā)揮最大潛能的工作環(huán)境，讓個(gè)人貢獻(xiàn)和集體努力的價(jià)值得到應(yīng)有的承認(rèn)”。在圍繞期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)所產(chǎn)生的爭(zhēng)論中，這一重大轉(zhuǎn)變可能將具有里程碑意義。

　　創(chuàng)新型公司愛(ài)創(chuàng)新。微軟公司為增強(qiáng)長(zhǎng)期激勵(lì)而進(jìn)行的這次薪稠方式調(diào)整，是又一次重大創(chuàng)新。我們有理由相信這一重大創(chuàng)新具有“里程碑”意義。 股票期權(quán)是長(zhǎng)期激勵(lì)的重要方式而不是唯一方式。公司管理層及員工一旦獲得了期權(quán)，就能夠獲得因公司股票升值而帶來(lái)的未來(lái)利益，這種薪酬方式發(fā)揮的長(zhǎng)期激勵(lì)作用是顯而易見(jiàn)的。然而，像任何事物都不可能十分完美一樣，股票期權(quán)也有自身的缺點(diǎn)，它的主要缺點(diǎn)是讓持權(quán)者不同程度地對(duì)未來(lái)利益捉摸不定。直接向公司管理層及員工發(fā)放股票就不存在這個(gè)缺點(diǎn)了，他們一旦獲得了股票，就能立即感到自己的人力資本得到了承認(rèn)，就能像投資人一樣關(guān)心公司的長(zhǎng)期發(fā)展。

　　向公司管理層及員工發(fā)放股票是對(duì)人力資本認(rèn)識(shí)的升華。像擁有貨幣資本的人是資本家一樣，擁有人力資本的人也是資本家。任何一個(gè)企業(yè)，缺少哪一種資本家都是不可能存在與發(fā)展的。貨幣資本離開(kāi)人力資本也不可能增殖。既然這樣，為什么股票全歸貨幣資本家呢？為什么不能向公司管理層及員工發(fā)放一部分呢？微軟公司率先對(duì)員工發(fā)放股票，是承認(rèn)、尊重并捍衛(wèi)人力資本家合法權(quán)益的一種先進(jìn)舉措，此舉一定會(huì)把員工的潛能空前地發(fā)揮出來(lái)，也一定帶來(lái)全球許多公司的效仿。 需要指出的是：許多公司不僅要學(xué)習(xí)微軟公司的這種長(zhǎng)期激勵(lì)新方式，而且更要學(xué)習(xí)該公司對(duì)人力資本理論精髓的理解。一旦對(duì)人力資本理論精髓理解深透了，還可以把更多長(zhǎng)期激勵(lì)方式創(chuàng)造出來(lái)。