一、薪酬管理的目標(biāo)
　　
　�。�1）吸引和留住組織需要的優(yōu)秀員工；
　　
　�。�2）鼓勵員工積極提高工作所需要的技能和能力；
　　
　　（3）鼓勵員工高效率地工作；
　　
　　（4）創(chuàng)造組織所希望的文化氛圍；
　　
　�。�5）控制運(yùn)營成本。
　　
　　二、適合的薪酬策略的特徵
　　
　　良好的薪酬策略，其設(shè)定的目標(biāo)必須切合實(shí)際，應(yīng)具備下列特徵：
　　
　　（1）獨(dú)特性：企業(yè)必須制定薪酬的一般原則，以便於全體員工的遵守執(zhí)行，然而爲(wèi)了吸引人才，公司的薪酬應(yīng)具有競爭性。
　　
　�。�2）程式性：什麼時候和什麼情況下應(yīng)該調(diào)薪？調(diào)薪幅度有多大？┅┅這些都應(yīng)該有規(guī)則程式可循。
　　
　　（3）彈性：薪酬策略應(yīng)該富有彈性，超出規(guī)則的特性情況，應(yīng)該有補(bǔ)救的辦法。
　　
　�。�4）公布周知：薪酬策略應(yīng)該讓員工都知道，這樣有利於提高員工的士氣與凝聚力。
　　
　　三、薪酬策略的內(nèi)容
　　
　　工資管理的主要工作包括工資計(jì)劃、工資制度管理、工資額度管理等。
　　
　　工資計(jì)劃就是在考慮各種因素的實(shí)態(tài)和動向的基礎(chǔ)上，對工資管理的各項(xiàng)活動進(jìn)行具體的計(jì)劃和組織。
　　
　　工資制度只要是選擇適合企業(yè)情況的工資制度。工資制度是依據(jù)法律和國家政策規(guī)定的有關(guān)工資結(jié)構(gòu)、工資水平、工資標(biāo)準(zhǔn)、工資關(guān)系、定級、升級、工資支付等項(xiàng)辦法的總稱。
　　
　　工資額度制度管理包括工資總額管理和個別工資額度管理。企業(yè)應(yīng)運(yùn)用科學(xué)的方法和指標(biāo)來分析、確定合理的工資總額，常用的指標(biāo)有人事費(fèi)比率（人事費(fèi)/銷售額）、勞動分配率（人事費(fèi)/附加價值）、勞動費(fèi)比率（勞務(wù)費(fèi)用/制造成本）等。個別工資額度管理其實(shí)主要就是工資關(guān)系的管理，包括本企業(yè)不同員工之間的工資差別、本企業(yè)員工與其他企業(yè)員工的工資差別等。
　　
　　正式的薪酬策略所包含的范圍較爲(wèi)寬廣，重點(diǎn)應(yīng)考慮以下各種因素：
　　
　�。�1）競爭地位
　　
　　企業(yè)的薪酬策略意味著企業(yè)在對人才的競爭中所處的地位。一個企業(yè)支付的薪資要比同類的企業(yè)相應(yīng)職位的工資高、低、還是差不多，這就是在薪酬方面的競爭。
　　
　　（2）工資水平
　　
　　正式的薪酬策略旨在說明工資水平的性質(zhì)。有沒有工資范圍的規(guī)定？同樣職位的員工，薪水是否相同？或者同樣職位的員工的薪水，隨著員工能力、年資、企業(yè)的需要、員工的評價而有所不同？
　　
　�。�3）工資決定
　　
　　正式的薪酬策略，表達(dá)出各類職位的薪酬的決定方式。
　　
　　究竟工資水平的決定，是否基於其對其他企業(yè)相應(yīng)職位的薪酬調(diào)查？薪水決定十分來自於職位評價？
　　
　�。�4）工資調(diào)升
　　
　　薪酬策略指出員工調(diào)整薪水的基準(zhǔn)，到底是源於通脹、工作績效、服務(wù)年資，或者三者兼而有之？
　　
　　（5）起薪
　　
　　薪酬策略指出新加入的員工的起薪金額。
　　
　�。�6）薪資變動
　　
　　薪酬策略指出由於晉升、降級、調(diào)職或職務(wù)變動所引起的個別員工薪酬的變動。
　　
　�。�7）特別事項(xiàng)
　　
　　薪酬策略還包括特別休假、節(jié)日、病假、喪假、缺勤、年資中斷、加班、臨時工作安排、服役、臨時職務(wù)、試用期間等特別情況下的工資支付。
　　
　�。�8）組合方案薪酬策略指出新鮮水平於組織形象如何搭配，選擇何種組合方案。