[集合]物業(yè)公司薪酬管理制度

　　在日常生活和工作中，制度起到的作用越來越大，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編收集整理的物業(yè)公司薪酬管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

物業(yè)公司薪酬管理制度1

　　一、按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式、遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和《集團(tuán)公司人力資源管理總規(guī)章》、為規(guī)范公司薪酬管理、制定本制度。

　　二、薪酬管理原則

　　本公司的薪酬管理制度必須貫徹按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶和效率優(yōu)先、兼顧公平三大基本原則以及根據(jù)激勵(lì)、高效、簡(jiǎn)單、實(shí)用原則、在薪酬分配管理中要綜合考慮社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工所在崗位在公司的相對(duì)價(jià)值、員工貢獻(xiàn)大小等因素。

　　三、薪酬增長(zhǎng)機(jī)制

　　(一)、薪酬總額增長(zhǎng)與人工成本控制

　　工資增長(zhǎng)要堅(jiān)持國(guó)家規(guī)定的"兩低于原則"、即工資總額的增長(zhǎng)低于國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的增長(zhǎng)、平均工資的增長(zhǎng)低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)。建立與公司經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率與勞動(dòng)力市場(chǎng)相應(yīng)的工資增長(zhǎng)機(jī)制。

　　工資總額的確定要與人工成本的控制緊密相聯(lián)、加強(qiáng)以人工成本利潤(rùn)率、人工成本率和勞動(dòng)分配率為主要監(jiān)控指標(biāo)的投入產(chǎn)出效益分析、建立人工成本約束機(jī)制、有效控制人工成本增長(zhǎng)、使企業(yè)保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　(二)、員工個(gè)體增長(zhǎng)機(jī)制

　　對(duì)員工個(gè)人工資增長(zhǎng)幅度的確定在根據(jù)市場(chǎng)價(jià)位和員工個(gè)人勞動(dòng)貢獻(xiàn)、個(gè)人能力的以展來確定、對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展急需的高級(jí)緊缺人才、市場(chǎng)價(jià)位又較高的、增薪幅度要大;對(duì)本企業(yè)工資水平高于市場(chǎng)價(jià)位的簡(jiǎn)單勞動(dòng)的崗位、增薪幅度要小、甚至不增資。對(duì)貢獻(xiàn)大的員工、增薪幅度要大;對(duì)貢獻(xiàn)小的員工、不增薪或減薪。

　　四、根據(jù)聘任、管理、考核、薪酬分配一體化的原則、公司各類人員及公司直接聘請(qǐng)的員工的薪酬分配統(tǒng)一由公司辦公室管理、并實(shí)行統(tǒng)一的崗位績(jī)效等級(jí)工資制度。

　　五、薪酬總額管理與控制

　　公司年度薪酬總額計(jì)劃由公司辦公室根據(jù)公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、實(shí)施總量控制與管理。

　　六、薪酬類別(見下表)

　　薪酬類別與結(jié)構(gòu)表

　　序號(hào)類別結(jié)構(gòu)適合人群

　　1、年薪制基薪+效益收入總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總監(jiān)、總工

　　2、崗位績(jī)效工資制年功工資+崗位績(jī)效工資(績(jī)效考核工資比例應(yīng)不小于30%)簽訂正式勞動(dòng)合同員工

　　3、簡(jiǎn)單計(jì)時(shí)工資制計(jì)時(shí)單價(jià)*實(shí)際工作時(shí)數(shù)訂立非正式勞動(dòng)合同的臨時(shí)工

　　4、傭金制固定工資+績(jī)效工資+提成營(yíng)銷部門

　　(一)、年薪制

　　1、適用范圍:公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)、總工程師;

　　2、工資模式:公司經(jīng)營(yíng)者與其業(yè)績(jī)掛鉤、其工資與年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成正比。

　　年薪=基薪+風(fēng)險(xiǎn)收入

　　3、基薪(其標(biāo)準(zhǔn)參照崗位績(jī)效工資)按月預(yù)發(fā)、根據(jù)年基薪額的1/12支付;

　　4、風(fēng)險(xiǎn)收入、在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營(yíng)報(bào)表經(jīng)審計(jì)與個(gè)人績(jī)效經(jīng)考評(píng)后核算計(jì)發(fā)。

　　(二)、傭金制度

　　1、適用范圍:公司銷售部門的員工。

　　2、傭金結(jié)構(gòu):崗位工資+績(jī)效工資+提成獎(jiǎng)金

　　3、傭金制度另訂

　　(三)、崗位績(jī)效工資制

　　1、適用范圍:公司簽訂正式勞動(dòng)合同所有員工。

　　2、工資結(jié)構(gòu):工資結(jié)構(gòu)分為基本薪酬與非基本薪酬兩大部份:

　　3、基本薪酬:采用崗位績(jī)效工資制、其構(gòu)成包括下列三項(xiàng):

　　(1)、年功工資;(2)、崗位工資;(3)、績(jī)效工資。

　　其中(2)與(3)也合稱為崗位績(jī)效工資。

　　4、非基本薪酬、即津貼、包括有加班津貼、高溫津貼、倒班津貼、全勤獎(jiǎng)金以及其他經(jīng)公司認(rèn)定的津貼;

　　5、年功工資。

　　(1)、按員工為公司服務(wù)年限長(zhǎng)短確定、鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;

　　(2)、年功工資根據(jù)本公司工作的實(shí)際年功長(zhǎng)短、員工連續(xù)工齡每滿一年按50.00元計(jì)算。

　　(3)、年功工資的增加均以滿周年后的次月起計(jì)算。

　　(4)、新進(jìn)員工一年內(nèi)不能享受年功工資、滿一年后的次月開始享受年功工資、員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的、不計(jì)當(dāng)年工齡、不計(jì)發(fā)當(dāng)年年功工資;

　　(5)、本公司服務(wù)滿十年以上及年滿55周歲的員工不再計(jì)算年功工資。

　　5、崗位績(jī)效工資。

　　(1)、根據(jù)勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境確定、公司薪酬等級(jí)見附表;

　　(2)、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況變化、可以變更崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　(3)、員工根據(jù)聘用的崗位和等別、核定崗位績(jī)效工資等級(jí)、初步確定崗位在同類崗位的下限一等、經(jīng)1年考核、再調(diào)整薪等;

　　(4)、根據(jù)變崗變薪(級(jí))原則、晉升增薪(等)、降級(jí)減薪(等)。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。

　　(5)、部門經(jīng)理以下副職(含助理職)的崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算公式為:

　　專職副職(含助理職)的崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)=正職崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)*0.8。

　　兼職(同時(shí)兼職一經(jīng)理或主管職位)的副職(含助理職)的崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)=所兼職主管或經(jīng)理職位的崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)*2(或比照確定其工資序列)。

　　6、加班津帖

　　(1)、公司因工作上的需要、而要求員工于法定休假日繼續(xù)完成勤務(wù)時(shí)、則應(yīng)依照員工加班時(shí)間、采用計(jì)時(shí)制方式計(jì)算應(yīng)支付的加班津貼。

　　(2)、除法定要求支付加班工資的日期加班應(yīng)支付加班工資外、其余任何人、任何部門不得以任何理由申報(bào)、審批、發(fā)放加班津貼。確因工作需要安排加班、在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候安排補(bǔ)休。

　　(3)、員工出差期間、遇有法定休假日、不發(fā)加班工資、在其回公司后在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候安排補(bǔ)休。

　　7、全勤獎(jiǎng)金

　　全勤獎(jiǎng)金是為獎(jiǎng)勵(lì)員工在每一全勤獎(jiǎng)金計(jì)算期間內(nèi)(一季)的全勤者(無遲到、早退、曠工、私自外出、請(qǐng)假以及經(jīng)集團(tuán)公司認(rèn)定的其他情況、并且績(jī)效考評(píng)分平均在80分以上)而設(shè)立的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目、其給付標(biāo)準(zhǔn)為每一全勤獎(jiǎng)金計(jì)算期間(一季)全勤獎(jiǎng)金額為50元。

　　8、簡(jiǎn)單計(jì)時(shí)資制

　　(1)、適用范圍

　　非正式員工、離退休返聘人員以及一部份可以實(shí)行簡(jiǎn)單計(jì)時(shí)工資制崗位的正式員工。

　　(2)、計(jì)時(shí)工資實(shí)行日工資月發(fā)制、其計(jì)算公式為:

　　計(jì)時(shí)工資額=計(jì)時(shí)單價(jià)(日工資單價(jià))*實(shí)際工作時(shí)(日)數(shù)

　　(3)、辦公室須會(huì)同各業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部對(duì)這些實(shí)行簡(jiǎn)單計(jì)時(shí)工資的員工的工作業(yè)績(jī)(經(jīng)營(yíng)成果)、工作態(tài)度、各種休假(出勤)、加班情況進(jìn)行匯總、確定在其實(shí)發(fā)工資額。

　　(四)補(bǔ)助:公司按董事會(huì)批復(fù)給予員工手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)助和伙食補(bǔ)貼、具體標(biāo)準(zhǔn)另定。

　　七、薪酬調(diào)整

　　(一)、薪酬在適當(dāng)期內(nèi)應(yīng)予以調(diào)整。薪酬調(diào)整分為確定性調(diào)薪與臨時(shí)調(diào)薪兩類。調(diào)薪原則上每年一次、每年的3月1日為薪酬調(diào)整日。但是當(dāng)物價(jià)指數(shù)急劇變化(通貨膨脹與通貨緊縮)以及公司認(rèn)為有特別的必要時(shí)、也可以進(jìn)行臨時(shí)性薪酬調(diào)整。

　　(二)、確定性調(diào)薪也稱定期調(diào)薪、包括自動(dòng)調(diào)薪和考核調(diào)薪兩大部分、其規(guī)定如下:

　　1、自動(dòng)調(diào)薪、即員工年功調(diào)薪。

　　2、考核調(diào)薪考核的原則:對(duì)于基本薪酬中的崗位績(jī)效工資、根據(jù)辦公室評(píng)估的員工的年度工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等的考核結(jié)果、符合加薪條件的員工給予員工所在崗位的崗位績(jī)效工資的10%*12個(gè)月的標(biāo)準(zhǔn)、與年終獎(jiǎng)一同一次性給付。不能累積。

　　3、新進(jìn)員工、原則上均自所派任職位的第一薪等起薪、但有下列情形之一者、得提高其支薪薪等一至二等。

　　(1)、其所具工作經(jīng)驗(yàn)、已超過該等所需專業(yè)工作三年以上。

　　(2)、所具能力特別優(yōu)異、且為本公司甚難羅致的人才。

　　4、對(duì)權(quán)任者的薪酬確定

　　各職位在職員工的資格、應(yīng)符合于該職位"任職資格"的規(guī)定。其因工作需要、致在職者的資格、未能完全符合規(guī)定者、應(yīng)予權(quán)任。

　　權(quán)任期中、支給職位對(duì)應(yīng)薪級(jí)80%的薪水。權(quán)任以一年為原則、權(quán)任期滿成績(jī)合乎工作要求者、可免除權(quán)任、并改支該職位對(duì)應(yīng)的薪級(jí)。

　　5、職位變動(dòng)時(shí)的薪酬調(diào)整(橫向調(diào)整):

　　(1)、由低薪級(jí)職位、調(diào)任高薪級(jí)職位工作、應(yīng)改支所調(diào)任職位對(duì)應(yīng)的薪級(jí)、薪等不變。

　　(2)、由高薪級(jí)職位、調(diào)任低薪級(jí)職位工作;應(yīng)改支該低薪級(jí)職位對(duì)應(yīng)的薪級(jí)、薪等不變。

　　6、晉職與降職時(shí)的薪酬調(diào)整(即縱向調(diào)整)

　　分為兩種情況:

　　(1)、同一職級(jí)的不同等的晉職與降職、則按同一級(jí)工資的對(duì)應(yīng)的等作出薪酬調(diào)整(即縱向調(diào)整);

　　(2)、跨職級(jí)晉職或降職、則調(diào)整為相應(yīng)職級(jí)的對(duì)應(yīng)職位的'薪級(jí)的第一等起薪。

　　7、臨時(shí)調(diào)薪

　　(1)當(dāng)發(fā)生下列情況時(shí)、應(yīng)進(jìn)行臨時(shí)調(diào)薪、其標(biāo)準(zhǔn)由公司領(lǐng)導(dǎo)及員工代表確定:

　　1、公司經(jīng)營(yíng)效益發(fā)行重大變化;

　　2、社會(huì)物價(jià)水平的提高或降低;

　　3、勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求變化與工資行情變化;

　　4、其他公司認(rèn)定的情況變化。

　　(二)員工遇有下列情形時(shí)、可由其部門經(jīng)理向辦公室申請(qǐng)臨時(shí)調(diào)薪(縱向調(diào)整)、以茲鼓勵(lì)。

　　1、有特殊功勞表現(xiàn)。

　　2、中途錄用的員工、具有優(yōu)秀的技能與成績(jī)。

　　3、為同行業(yè)間競(jìng)相爭(zhēng)取的人才。

　　4、其他總經(jīng)理認(rèn)可的情況。

　　八、年終獎(jiǎng)金

　　(一)、年終獎(jiǎng)金每年發(fā)放一次。公司根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出較大貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　(二)、年終獎(jiǎng)金兌現(xiàn)的前提

　　公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)達(dá)到了董事會(huì)的要求、對(duì)于沒有達(dá)到分解指標(biāo)要求的部門一律不予發(fā)放。

　　(三)、年終獎(jiǎng)金支付的標(biāo)準(zhǔn):

　　1、簽訂年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書的經(jīng)營(yíng)管理人員與銷售人員按事先約定的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn);

　　2、其他員工的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):個(gè)人本年度平均月工資額*加發(fā)月數(shù)*員工年度考核系數(shù)。

　　(四)、年終獎(jiǎng)金計(jì)算期間為每年1月1日到12月31日

　　(五)、年終獎(jiǎng)金的發(fā)放、與一年第12月崗位績(jī)效工資一同或單獨(dú)發(fā)放、但最遲也得在春節(jié)前五天匯到員工工資賬戶上或發(fā)放現(xiàn)金。

　　(六)、年終獎(jiǎng)金領(lǐng)取的資格

　　1、在年終獎(jiǎng)金計(jì)算期間、對(duì)于已離職者或于領(lǐng)取當(dāng)月申請(qǐng)離職者、則取消其年終獎(jiǎng)金領(lǐng)取資格;

　　2、在年終獎(jiǎng)金計(jì)算期間、實(shí)際工作時(shí)間不足三個(gè)月者、取消其年終獎(jiǎng)金領(lǐng)取資格。

　　九、新進(jìn)員工試用期的薪酬

　　新進(jìn)員工試用期薪酬標(biāo)準(zhǔn)表

　　序號(hào)員工類別本職從業(yè)經(jīng)驗(yàn)試用期工資標(biāo)準(zhǔn)(比例)備注

　　1、普通員工及一般管理人員三年以下(含三年) 90%試用期三個(gè)月

　　2、三年以上100%試用期三個(gè)月

　　3、部門經(jīng)理及以上人員100%試用期三個(gè)月

　　十、薪酬計(jì)算與扣除

　　(一)、員工月度工資(年終獎(jiǎng)金)總額的計(jì)算與核發(fā)程序:

　　1、辦公室負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)員工進(jìn)行月度(年度)考核、確定每位員工的月度(年度)績(jī)效考評(píng)系數(shù);

　　2、相關(guān)管理部門提交對(duì)員工的其他考核資料(扣罰理由與金額);

　　3、辦公室根據(jù)員工個(gè)人績(jī)效考評(píng)結(jié)果、其他考核資料與員工崗位績(jī)效工資(年終獎(jiǎng)金)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算出員工個(gè)人月度工資(年終獎(jiǎng)金)總額并按部門制成《工資表》(一式三份)、將結(jié)果交財(cái)務(wù)部;

　　4、財(cái)務(wù)部將其匯人指定的金融機(jī)構(gòu)的該員工工資帳戶上、通過銀行代發(fā)薪酬(或發(fā)現(xiàn)給金);

　　(二)、薪酬的計(jì)算方法

　　1、月收入的計(jì)算方法:

　　月收入=崗位工資+年功工資+績(jī)效工資*K1*K2*K3+津貼-扣款-代扣

　　式中:K1──公司效益系數(shù)

　　K2─部門考評(píng)系數(shù)

　　K3─個(gè)人考評(píng)系數(shù)

　　2、年終獎(jiǎng)金的計(jì)算方法

　　年終獎(jiǎng)金=年終獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)*K2*K3-扣款-代扣

　　式中:K1─公司效益系數(shù)

　　K2─部門年度考評(píng)系數(shù)

　　K3─個(gè)人年度考評(píng)系數(shù)

　　(三)、中途任用、離職或退職的薪酬的計(jì)算方法:

　　在薪酬計(jì)算期間、中途任用、離職或退職時(shí)的薪酬、按當(dāng)月員工實(shí)際出勤工作日數(shù)、按日計(jì)算;或以離職、退職前的出勤日數(shù)為計(jì)算的基準(zhǔn)、其計(jì)算公式如下:

　　(崗位工資+年功工資)×(出勤工作日數(shù)/平均每月應(yīng)出勤日數(shù))

　　(四)、特別休假的薪資計(jì)算:

　　1、產(chǎn)、探、傷假、只支付崗位工資與年功工資;

　　2、哺乳假、只發(fā)放崗位工資和年功工資的70%;

　　3、年休、婚、喪假、只支付崗位工資與年功工資;

　　4、病假工資以崗位工資加年功工資為基數(shù)、按有關(guān)規(guī)定的比例計(jì)發(fā);

　　5、事假免發(fā)所有工資、人事部門有另行規(guī)定的從其規(guī)定;

　　(五)、遲到、早退、私自外出、曠工時(shí)的扣除:按員工手冊(cè)規(guī)定扣除薪金。

　　(六) 、員工獎(jiǎng)勵(lì)的工資加發(fā):

　　1、嘉獎(jiǎng):每次加發(fā)3天工資;

　　2、記功:每次加發(fā)5天工資;

　　3、大功:每次加發(fā)10天工資;

　　4、獎(jiǎng)金:一次給予若干元獎(jiǎng)金。

　　(七)、違紀(jì)員工的工資扣發(fā):

　　1、警告處分一次:每次減發(fā)3天工資。

　　2、記過處分一次:每次減發(fā)5天工資。

　　3、大過處分一次:每次減發(fā)10天工資。

　　4、降級(jí)處分一次:降級(jí)使用、相應(yīng)核減薪資。

　　5、停職、在停職期間只發(fā)最低工資。

　　(八)、薪酬的代扣

　　1、下列規(guī)定的各項(xiàng)金額須從薪酬中直接代扣:

　　(1)、個(gè)人薪酬所得稅。

　　(2)、員工保險(xiǎn)費(fèi)(個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分)。

　　(3)、其他保險(xiǎn)費(fèi)。

　　(4)、其他代扣(個(gè)人水電房租等)

　　2、各類培訓(xùn)依據(jù)《公司培訓(xùn)管理制度》規(guī)定工資的扣除;

　　十一、薪酬支付

　　(一)、薪酬支付時(shí)間

　　薪酬支付形態(tài)采用月薪制。公司月薪發(fā)放日為每月15日、薪酬支付日若適逢節(jié)假日、則提早一日發(fā)放。

　　(二)、薪酬支付形式

　　1、公司所有正式員工(含年薪制員工)的薪酬一律直接匯入指定的金融機(jī)構(gòu)的該員工工資帳戶上、通過銀行代發(fā)薪酬。對(duì)于合同期限在一年及一年以上的非正式員工也應(yīng)逐步向通過銀行代發(fā)薪酬的形式過渡。

　　2、具有獨(dú)立發(fā)薪權(quán)限的各事業(yè)部、子公司、分公司應(yīng)逐步向通過銀行代發(fā)薪酬的形式過渡。

　　(三)、支付責(zé)任

　　1、薪酬要求支付給員工本人或受其書面委托的本公司員工、本人親屬以及持有員工本人書面委托書的其他有關(guān)人員。

　　2、公司為每個(gè)部門的員工設(shè)立獨(dú)立的薪酬支付清單(工資表)。薪酬領(lǐng)取人要在《工資表》(一式二份)上簽名、《工資表》(一式二份)、一份給薪酬領(lǐng)取人、另一份交還給辦公室存檔。

　　3、薪酬計(jì)發(fā)人員及其他各類公司人員不得隨意打聽、傳播他人的薪酬收入情況、更不得以此要挾公司為其加薪。違者、按嚴(yán)重違章違規(guī)處罰

　　(四)、代扣繳責(zé)任

　　1、公司有義務(wù)代扣代繳個(gè)人所得稅及其其他法定薪酬代扣繳行為

　　2、因員工個(gè)人原因給公司造成損失應(yīng)賠償?shù)摹⒃谝栽诒救嗽滦街锌鄢�全部�?jī)效工資與部份崗位工資。

　　(五)、最低薪酬標(biāo)準(zhǔn)

　　1、在員工正常上崗并完成本職工作前提下、其月薪支付不得低于當(dāng)?shù)卣�府�?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、如發(fā)生非員工個(gè)人原因一個(gè)月以上停工、公司要保證支付給員工最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　十二、非常給付

　　(一)、員工遇有下列情形時(shí)、可向公司申請(qǐng)?zhí)崆邦I(lǐng)取已工作時(shí)間的薪酬:

　　1、員工或依靠員工收入賴以維持生計(jì)者、遇有下列情況可向公司申請(qǐng)非常給付:

　　(1)結(jié)婚;(2)死亡;(3)生育;(4)疾病或受意外災(zāi)害時(shí)。

　　2、員工被停職或被解雇時(shí)(包括懲戒解雇)。

　　3、其他獲得公司同意的事情。

　　上列規(guī)定除第二項(xiàng)外、在申請(qǐng)非常給付時(shí)、須由本人(本人死亡則由其家屬)提出書面申請(qǐng)。

　　十三、附則

　　(一)、從本方案實(shí)施之日起、原有薪酬體系中的所有津貼與以各種名義發(fā)放的各種費(fèi)一律取消。

　　(二)、所有人工費(fèi)用必須有辦公室主任(特殊情況須由辦公室主任與總經(jīng)理或主管人力資源的副總經(jīng)理共同簽名)的簽名方可發(fā)放。

　　(三)、嚴(yán)禁任何人以任何名義申請(qǐng)、審批與私自發(fā)放。

　　(四)、裁決權(quán)限

　　本制度解釋權(quán)在公司辦公室、部份條款修訂時(shí)、報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布。

　　(五)實(shí)施日期

　　本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)、自20xx年X月X日起開始實(shí)行。

　　附表:工資等級(jí)表

物業(yè)公司薪酬管理制度2

　　第一條目的

　　1、為了規(guī)范營(yíng)銷人員薪酬管理;

　　2、保障薪酬管理工作的全面性、公正性、可操作性與可持續(xù)發(fā)展性;

　　3、維護(hù)公司的組織利益和員工利益、增強(qiáng)公司的人才競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力。

　　第二條適用范圍

　　本制度適用于公司全體營(yíng)銷人員

　　第三條引用文件

　　第四條定義

　　1、員工介紹客戶:員工使客戶認(rèn)知"幸福e家"、并促使客戶第一次到訪。

　　2、開盤:項(xiàng)目初始銷售至銷售率達(dá)到40%階段。

　　3、中盤:項(xiàng)目銷售率40%---70%階段。

　　4、尾盤:項(xiàng)目銷售率70%--100%階段。

　　5、大客戶:同一單位或同一單位的在職人員一次性購(gòu)買10套(含)住宅以上的客戶、同一顧客(含直系親屬)一次性購(gòu)買3套(含)住宅以上的。

　　6、待崗:在工作崗位僅發(fā)放基本生活費(fèi)(400元/月)、時(shí)限一個(gè)月。

　　7、離崗:離開原工作崗位、由辦公室予以考慮除原工作崗位外的其他工作崗位、如均不適用公司可與其解除勞動(dòng)合同。

　　8、營(yíng)銷人員:營(yíng)銷部?jī)?nèi)從事具體的房屋銷售工作、負(fù)責(zé)客戶的接待、講解、帶看施工現(xiàn)場(chǎng)、客戶回訪等。

　　9、非營(yíng)銷人員:指營(yíng)銷部以外的公司員工及除主管營(yíng)銷總經(jīng)理、營(yíng)銷部經(jīng)理、營(yíng)銷人員以外的營(yíng)銷部其他員工。

　　10、目標(biāo):指本制度所確保實(shí)現(xiàn)的銷售收入指標(biāo)、即應(yīng)完成的工作任務(wù)。

　　11、首席營(yíng)銷員:每月完成銷售任務(wù)、績(jī)效評(píng)估綜合排名第一者為首席營(yíng)銷員。

　　第五條頒布和執(zhí)行

　　本制度自200年月日頒布執(zhí)行。

　　第六條職責(zé)

　　1、董事長(zhǎng)

　　1、批準(zhǔn)營(yíng)銷部營(yíng)銷薪酬體系

　　2、批準(zhǔn)營(yíng)銷部激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

　　3、批準(zhǔn)營(yíng)銷部崗位及崗位人員數(shù)量的'設(shè)置

　　2、總經(jīng)理

　　1、確定營(yíng)銷部營(yíng)銷薪酬體系

　　2、確定營(yíng)銷部激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

　　3、確定營(yíng)銷部崗位及崗位人員數(shù)量的設(shè)置

　　4、對(duì)營(yíng)銷部整體績(jī)效進(jìn)行評(píng)估

　　3、營(yíng)銷部

　　1、擬定不同項(xiàng)目開始前營(yíng)銷人員不同崗位的設(shè)置;

　　2、擬定不同項(xiàng)目開始前營(yíng)銷薪酬體系;

　　3、擬定不同項(xiàng)目開始前營(yíng)銷激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn);

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷人員各崗位績(jī)效的評(píng)估。

　　4、財(cái)務(wù)部

　　對(duì)營(yíng)銷部激勵(lì)執(zhí)行中的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行審核

　　5、人力資源部

　　對(duì)營(yíng)銷部激勵(lì)執(zhí)行中的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行審核

　　6、成本審計(jì)部

　　監(jiān)督營(yíng)銷部激勵(lì)的執(zhí)行

　　第七條流程

　　1、薪酬設(shè)計(jì)的的基本原則

　　1、有利于員工個(gè)人與公司共同發(fā)展;

　　2、在保證公司整體競(jìng)爭(zhēng)力的前提下、全面貫徹績(jī)效評(píng)估制度。

　　2、營(yíng)銷部薪酬的設(shè)置

　　1、根據(jù)不同的項(xiàng)目、營(yíng)銷部設(shè)計(jì)不同的崗位設(shè)置、基本結(jié)構(gòu)為營(yíng)銷經(jīng)理、置業(yè)顧問、銷售內(nèi)業(yè)三類崗位、根據(jù)不同情況予以增刪;

　　2、根據(jù)不同崗位、設(shè)置不同的績(jī)效評(píng)估;

　　3、薪酬的標(biāo)準(zhǔn)以公司薪酬體系為基礎(chǔ)、根據(jù)公司績(jī)效評(píng)估體系作為衡量的依據(jù)。

　　3、營(yíng)銷部激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置

　　1、營(yíng)銷部根據(jù)項(xiàng)目及銷售周期等各種因素的不同制定不同的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn);

　　2、營(yíng)銷激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)制定后報(bào)送總經(jīng)理進(jìn)行審核;

　　3、營(yíng)銷激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行。

　　4、營(yíng)銷薪酬的執(zhí)行

　　1、根據(jù)崗位的不同按公司制定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合績(jī)效評(píng)估制度執(zhí)行;

　　2、人力資源部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)薪酬執(zhí)行的審核;

　　3、成本審計(jì)部負(fù)責(zé)對(duì)薪酬執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督;

　　4、經(jīng)審核的薪酬報(bào)總經(jīng)理簽批后報(bào)董事長(zhǎng)最終確認(rèn)。

　　5、營(yíng)銷激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

　　1、經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)作為營(yíng)銷不執(zhí)行的依據(jù);

　　2、營(yíng)銷部按月制定激勵(lì)明細(xì)表、報(bào)財(cái)務(wù)部審核、經(jīng)總經(jīng)理簽批后由董事長(zhǎng)最終確認(rèn);

　　3、確認(rèn)后的激勵(lì)明細(xì)送人力資源部備案。

　　第八條激勵(lì)

　　1、正激勵(lì)

　　首席營(yíng)銷員每月額外獎(jiǎng)勵(lì)人民幣500元;連續(xù)三個(gè)月為首席營(yíng)銷員的再獎(jiǎng)勵(lì)人民幣1000元;年度五次(含)以上被評(píng)為首席營(yíng)銷員的獎(jiǎng)勵(lì)人民幣20xx元、同時(shí)按營(yíng)銷員要求可將其勞資關(guān)系調(diào)入公司。

　　2、負(fù)激勵(lì)

　　1、待崗

　　1、當(dāng)月未完成任務(wù)且銷售額排名最后的、當(dāng)月不予正激勵(lì)并待崗。如下一個(gè)月能完成任務(wù)、恢復(fù)上崗。

　　2、因爭(zhēng)、搶客戶或激勵(lì)所導(dǎo)致的公司內(nèi)部人員爭(zhēng)執(zhí)等影響團(tuán)結(jié)的、對(duì)爭(zhēng)執(zhí)雙方均予以扣除因爭(zhēng)執(zhí)對(duì)象已取得的正激勵(lì)、并給予待崗的負(fù)激勵(lì)。

　　2、離崗

　　1、營(yíng)銷人員連續(xù)2個(gè)月未完成銷售任務(wù)且連續(xù)2個(gè)月銷售額排列最后一名的;

　　2、營(yíng)銷人員連續(xù)三個(gè)月銷售額均未完成任務(wù)的;

　　3、營(yíng)銷人員年終銷售額排列最后一名、并且額度未達(dá)到營(yíng)銷人員平均銷售額的50%的。

　　第九條支持性文件

　　1、銷售傭金統(tǒng)計(jì)表

　　2、銷售傭金審批表

物業(yè)公司薪酬管理制度3

　　第一章總則

　　第一條：為建立與現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作機(jī)制和公司發(fā)展方向相適應(yīng)的薪酬分配體系，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)和政策，結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。

　　第二條：本制度依據(jù)國(guó)家對(duì)企業(yè)薪酬實(shí)行“在確保工資總額增長(zhǎng)幅度低于經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，員工平均工資增長(zhǎng)幅度低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的前提下，自主決定工資總額和工資水平”的精神，參照本市同類企業(yè)的薪酬方案，以及集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定制定。

　　第三條：薪酬指員工全部工資性收入，包括月薪、年功工資、年終獎(jiǎng)三部分。

　　第四條：公司貫徹按勞分配，效率優(yōu)先，整體兼顧，考核發(fā)放的原則，實(shí)行崗位(責(zé)任)、貢獻(xiàn)與薪酬掛鉤，競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束機(jī)制有機(jī)結(jié)合的薪酬分配制度。

　　第五條：公司實(shí)行最低月薪保障制度。任何崗位員工最低月薪不得低于成都市公布的該年度最低工資標(biāo)準(zhǔn)(由于員工本人原因?qū)е略诜ǘüぷ鲿r(shí)間內(nèi)未提供正常勞動(dòng)的除外)。

　　第六條：總經(jīng)理薪酬管理制度由公司董事會(huì)制訂，報(bào)公司綜合管理部備案。

　　第二章月薪、年功工資總額的確定和使用

　　第七條：公司本部實(shí)行月薪、年功工資總額調(diào)控制度。月薪總額與工效掛鉤，包干使用。

　　第八條：公司每年初根據(jù)上年度實(shí)發(fā)月薪、年功工資總額、完成目標(biāo)任務(wù)情況、當(dāng)年利潤(rùn)目標(biāo)情況、崗位編制情況及行業(yè)特點(diǎn)，確定年度月薪、年功工資總額，由總經(jīng)理辦公會(huì)核定。

　　第九條：經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審核確定的月薪、年功工資總額包干使用。月薪、年功工資總額包干數(shù)在確保完成目標(biāo)任務(wù)的前提下，減人不減總額，增人不增總額。

　　第三章薪酬構(gòu)成

　　第十條：公司實(shí)行月薪、年功工資總額控制下的月薪制：月薪由基本工資、崗位工資、效益工資三部分組成。

　　第十一條：基本工資是員工的基本生活保障金，公司根據(jù)員工出勤情況核發(fā)基本工資：全勤并完成月工作計(jì)劃的，全額發(fā)放;缺勤按規(guī)定扣減基本工資，具體辦法按照《考勤制度》有關(guān)條款執(zhí)行。

　　第十二條：崗位工資、效益工資按照核定的總額與相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤浮動(dòng)的原則，在不突破公司核批總額的范圍內(nèi)，根據(jù)員工工作業(yè)績(jī)、效果區(qū)別對(duì)待，考核發(fā)放。

　　第十三條：?jiǎn)T工月薪標(biāo)準(zhǔn)薪點(diǎn)見下表：

　　職務(wù)1檔2檔3檔4檔5檔6檔7檔8檔9檔

　　職能部門經(jīng)理10001100120xx30014001500160017001800

　　管理處主任80090010001100120xx300140015001600

　　職能部門主管7508008509009501000105011001150

　　管理處主管7508008509009501000105011001150

　　職能部門職員6006507007508008509009501000

　　管理處員工6006507007508008509009501000

　　說明：本表薪點(diǎn)的修訂由公司總經(jīng)理辦公會(huì)審定后公布。

　　第十四條：公司實(shí)行統(tǒng)一的年功工資制度。凡在公司連續(xù)工作滿一年的員工均可在次年度享受年功工資，年功工資按工齡以每年20元計(jì)發(fā)。工齡以綜合管理部核定的檔案記載時(shí)間為準(zhǔn)。

　　第十五條：?jiǎn)T工實(shí)行年終獎(jiǎng)勵(lì)制度。

　　總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)當(dāng)年經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)完成情況核定年終獎(jiǎng)勵(lì)工資總額，各部門根據(jù)實(shí)際情況制訂員工獎(jiǎng)勵(lì)工資分配方案。

　　第四章工資管理

　　第十六條：按照先勞動(dòng)后取酬的原則，按每月目標(biāo)任務(wù)完成情況和取得經(jīng)濟(jì)效益的考核結(jié)果，在次月核發(fā)月薪，即當(dāng)月月薪在下月發(fā)放。

　　第十七條：?jiǎn)T工月薪分兩次發(fā)放：每月10日發(fā)放基本工資、年功工資，25日發(fā)放崗位工資和效益工資。遇節(jié)假日提前發(fā)放(特殊情況除外)。

　　第十八條：聘用新員工從聘用之日起計(jì)發(fā)月薪，試用期月薪按下列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放：

　　大學(xué)本科工齡3年以內(nèi)800元/月

　　工齡3年以上900元/月

　　大學(xué)專科工齡3年以內(nèi)700元/月

　　工齡3年以上800元/月

　　基層員工保安(退伍軍人)500元/月

　　保安(其他類)450元/月

　　保潔員400元/月

　　維修工650元/月

　　綠化工400元/月

　　試用期日薪標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方案：試用期月薪標(biāo)準(zhǔn)÷當(dāng)月日歷天數(shù)

　　第十九條：?jiǎn)T工崗位變動(dòng)，從變動(dòng)之月起變動(dòng)月薪。上半月崗位變動(dòng)的，按新聘任崗位計(jì)發(fā)月薪;下半月崗位變動(dòng)的，分別按半月計(jì)算，計(jì)算方法：(原崗位月薪標(biāo)準(zhǔn)+新聘崗位月薪標(biāo)準(zhǔn))÷2。

　　第二十條：兩種或兩種以上崗位(職務(wù))交叉任職者，本著“就高不就低”的原則計(jì)發(fā)月薪。

　　第二十一條：被公司辭退或解除勞動(dòng)合同的員工，其月薪計(jì)發(fā)到離崗之月;申請(qǐng)辭職獲準(zhǔn)的員工，其月薪計(jì)發(fā)到離崗之日。

　　日薪標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法：離崗位前月薪標(biāo)準(zhǔn)÷當(dāng)月日歷天數(shù)。

　　第二十二條：?jiǎn)T工死亡，其月薪計(jì)發(fā)到死亡之月，其它待遇按照四川華神集團(tuán)股份有限有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第二十三條：因工作需要，由公司安排加班加點(diǎn)的，視崗位不同酌情安排補(bǔ)休或給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，具體辦法按照《員工加班加點(diǎn)管理辦法》執(zhí)行。

　　第二十四條：?jiǎn)T工參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)或出國(guó)留學(xué)，離崗期間按下列標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)月薪：

　　1、由上級(jí)主管部門或公司指令性參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)視同出勤，月薪按在崗時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)核發(fā);

　　2、由本人申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后參加短期(一般不超過一個(gè)月)半脫產(chǎn)培訓(xùn)的`，月薪按照在崗時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)核算，效益工資減半計(jì)發(fā)。

　　3、員工本人申請(qǐng)出國(guó)留學(xué)或參加全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的保留崗位，停發(fā)薪酬。

　　第五章月薪的晉升

　　第二十五條：月薪晉升原則：以公司的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度與勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度為基準(zhǔn)，與個(gè)人工作業(yè)績(jī)掛鉤。

　　第二十六條：月薪晉升的方式有：

　　1、公司調(diào)整工資基數(shù)，普遍晉升。

　　2、考評(píng)晉升。公司每年設(shè)立一定的晉升指標(biāo)，員工可通過所在部門考評(píng)晉升。

　　3、職級(jí)晉升，工資晉升。

　　4、獎(jiǎng)勵(lì)性晉升。對(duì)業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)突出，被評(píng)為集團(tuán)優(yōu)秀員工標(biāo)兵、連續(xù)二年被評(píng)為公司優(yōu)秀員工的，給予獎(jiǎng)勵(lì)性晉升工資一級(jí)。

　　第六章附則

　　第二十七條：本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審定，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后，從頒布之日起執(zhí)行。在本制度實(shí)施之前頒布的有關(guān)規(guī)定與本制度不一致的，以本制度為準(zhǔn)。

　　第二十八條：本制度由公司綜合管理部負(fù)責(zé)實(shí)施和解釋。

　　附：《考勤制度》

　　《員工考核實(shí)施細(xì)則》

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