在薪酬設(shè)計(jì)中，對(duì)那些沒(méi)有硬性指標(biāo)又很難量化考核的崗位，我們研發(fā)了“小步快跑薪酬激勵(lì)模式”，在一些企業(yè)試行后取得了很好的效果，解決了過(guò)去長(zhǎng)期困擾企業(yè)的沒(méi)有硬性指標(biāo)崗位激勵(lì)難的問(wèn)題。

　　所謂“小步快跑薪酬激勵(lì)模式”就是每年有2-4次晉級(jí)機(jī)會(huì)，每次晉級(jí)的幅度很小，工資以固定工資為主，以績(jī)效工資為輔，也可以無(wú)績(jī)效工資。根據(jù)不同行業(yè)和企業(yè)的實(shí)際確定晉級(jí)的幅度。員工都有“小步快跑”的晉級(jí)機(jī)會(huì)，但并不是每次每個(gè)人都能晉升。晉升工資的條件是提前設(shè)定好的，只要夠條件就一定能晉升。同理，進(jìn)行負(fù)激勵(lì)，對(duì)極個(gè)別員工降級(jí)。

　　“小步快跑薪酬激勵(lì)模式”的突出優(yōu)點(diǎn)是，活化了激勵(lì)方式，滿(mǎn)足了新一代青年人的心理需求。根據(jù)我們跟蹤試驗(yàn)的9家企業(yè)3年時(shí)間的統(tǒng)計(jì)分析，與過(guò)去基本工資+獎(jiǎng)金的工資增長(zhǎng)方式相比，工資支出成本有所降低，但員工的滿(mǎn)意度卻大幅提高，人才流動(dòng)過(guò)快現(xiàn)象得到遏制。

　　可以預(yù)言，“小步快跑薪酬激勵(lì)模式”將成為一種趨勢(shì)。原因是隨著社會(huì)工作、生活節(jié)奏的加快，人們的壓力越來(lái)越大，浮躁心態(tài)還將持續(xù)，急功近利行為會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化。企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)必須創(chuàng)新適應(yīng)社會(huì)趨勢(shì)，而不能逆潮流而動(dòng)。另外，這也是一種國(guó)際化趨勢(shì)，一些發(fā)達(dá)國(guó)家早就實(shí)行的周薪制也有快速激勵(lì)的成份，近年來(lái)我國(guó)已經(jīng)有企業(yè)開(kāi)始嘗試周薪制。

說(shuō)明：

　　1、“與過(guò)去基本工資+獎(jiǎng)金的工資增長(zhǎng)方式相比，工資支出成本有所降低”不能簡(jiǎn)單的理解為工資下降。這里指的是和增長(zhǎng)方式相比，實(shí)際上工資每年都有增長(zhǎng)。工資支出成本有所降低一是因?yàn)閱T工流動(dòng)性減小降低的成本；二是由于因指標(biāo)測(cè)算不合理造成的個(gè)別崗位獎(jiǎng)金過(guò)高問(wèn)題得到解決降低的成本。再說(shuō)這個(gè)成本降低幅度非常小，各單位都控制在0.3%—0.8%之間。

　　2、“小步快跑薪酬激勵(lì)模式”與“基本工資+獎(jiǎng)金”模式相比有什么不同？獎(jiǎng)金一般和效益掛鉤來(lái)計(jì)算，大多采用系數(shù)法，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的波動(dòng)獎(jiǎng)金的波動(dòng)比較大，有的月份可能沒(méi)有獎(jiǎng)金。另外崗位之間的獎(jiǎng)金計(jì)算也不好把握，控制不好會(huì)相差懸殊，起不到好的激勵(lì)作用，還可能會(huì)引發(fā)矛盾。“小步快跑薪酬激勵(lì)模式”的起薪是和當(dāng)?shù)氐墓べY水平相一致的，但由于加薪的時(shí)間提前，頻率增加，工資穩(wěn)步增加，尤其是優(yōu)秀員工能能得到更多的激勵(lì)機(jī)會(huì)，既發(fā)揮了激勵(lì)導(dǎo)向作用，又給人以收入穩(wěn)定的感覺(jué)。

　　3、關(guān)于“小步快跑薪酬激勵(lì)模式”如何考核問(wèn)題。考核是一種導(dǎo)向，主要圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)體現(xiàn)管理層的意圖。因?yàn)?ldquo;小步快跑薪酬激勵(lì)模式”主要針對(duì)難量化考核的無(wú)硬性指標(biāo)的崗位，所以，考核指標(biāo)越簡(jiǎn)單越人性化越好�？己酥笜�(biāo)要切合企業(yè)實(shí)際，便于計(jì)算和操作。要建立公平、公正、公開(kāi)的考核測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)和相關(guān)管理辦法，將薪酬調(diào)整成為一根指揮棒，引導(dǎo)員工產(chǎn)生與公司目標(biāo)一致的行為。

　　4、“小步快跑薪酬激勵(lì)模式” 的員工滿(mǎn)意度問(wèn)題。“激勵(lì)”功能是薪酬調(diào)整的核心功能，是薪酬調(diào)整的最主要目標(biāo)。激勵(lì)是通過(guò)提高大部分員工的滿(mǎn)意度，來(lái)達(dá)到“提高所有員工工作積極性”這個(gè)最終目標(biāo)。在激勵(lì)的過(guò)程中，始終是部分員工的滿(mǎn)意度得到增強(qiáng)，部分員工的滿(mǎn)意度會(huì)減弱。而提高所有員工的滿(mǎn)意度只是個(gè)理想的狀態(tài)，在現(xiàn)實(shí)中很難實(shí)現(xiàn)。

　　5、“小步快跑薪酬激勵(lì)模式”的缺陷。目前我們只在難量化考核的無(wú)硬性指標(biāo)崗位進(jìn)行了實(shí)驗(yàn)，不能應(yīng)用于所有崗位。如何在有硬性指標(biāo)的崗位推行還在研究當(dāng)中。