在當(dāng)今社會(huì)，高薪固然可以對(duì)吸引人才產(chǎn)生快速的沖擊力，但是卻帶有很強(qiáng)的金錢雇傭關(guān)系，對(duì)于真正的、長期留住員工的心卻不一定奏效。如何留住優(yōu)秀員工已經(jīng)成為擺在HR面前的重要課題，而非經(jīng)濟(jì)性的福利方式，由于其體現(xiàn)出人文關(guān)懷和歸屬感，也引起越來越多的企業(yè)重視。遠(yuǎn)東控股集團(tuán)也正在積極實(shí)踐這種新的福利模式，并取得了良好的效果。

    一般而言，員工福利的基本類型可以分為以下幾種：按常規(guī)劃分方法，分為強(qiáng)制性福利和自愿性福利；按福利形式劃分，可分為物質(zhì)性福利和服務(wù)性福利；按福利來源的不同，可分為企業(yè)福利和法定福利；從福利的享受對(duì)象來劃分，可分為全員福利、特種福利和特困補(bǔ)助三類；而從福利的表現(xiàn)形式來看，則可分為經(jīng)濟(jì)性福利、設(shè)施性福利、工時(shí)性福利、娛樂性及輔導(dǎo)性福利等。由此可見，從表現(xiàn)形式角度而言，除了經(jīng)濟(jì)性福利，后面數(shù)種都可以歸為非經(jīng)濟(jì)性福利，即設(shè)施性福利、工時(shí)性福利、娛樂性及輔導(dǎo)性福利等。

    近年，遠(yuǎn)東自主福利快速發(fā)展，并不斷推陳出新，員工援助計(jì)劃（包括家庭沖突問題的解決等）、建立娛樂休閑設(shè)施、實(shí)施彈性工作制、員工參與民主化管理等新型企業(yè)自主福利項(xiàng)目也不斷涌現(xiàn)。這是因?yàn)槊鎸?duì)需要工作和生活平衡的優(yōu)秀員工，企業(yè)需要向其清晰地表述企業(yè)的價(jià)值觀，深入人心、以人為本的價(jià)值觀就成為維系心理契約的基礎(chǔ)。企業(yè)推行這樣的福利政策，可以從心理上走近員工，給予他們所想要的，達(dá)到從"心"留人的目的。

    遠(yuǎn)東獎(jiǎng)勵(lì)旅游就是遠(yuǎn)東給于員工的典型的非經(jīng)濟(jì)福利。企業(yè)越是能夠關(guān)注員工的工作和生活平衡，也就越能將自己作為優(yōu)秀雇主扎根于優(yōu)秀員工的內(nèi)心，大大提高員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感。這種歸屬感也將使得優(yōu)秀員工與雇主達(dá)成更為雙贏的心理契約，使得企業(yè)和優(yōu)秀員工能夠長期穩(wěn)健地保持良好雇傭關(guān)系。近年來，遠(yuǎn)東每年出資組織團(tuán)體旅游活動(dòng)，公司員工游遍了德國、法國、希臘、新馬泰、港澳、日本、韓國、北京、上海、南京、杭州、蘇州、西安、青島、黃山、武夷山、廬山等國內(nèi)外旅游景點(diǎn)。這些舉措大大增強(qiáng)了員工的歸宿感和集體榮譽(yù)感，并在工作中轉(zhuǎn)化為巨大的工作熱情，不斷提升企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

    遠(yuǎn)東還大力提倡員工的家屬參與旅游�？紤]帶家屬出游，一方面由于受獎(jiǎng)勵(lì)員工取得成績，與家庭的支持分不開，因此獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)要對(duì)此予以充分認(rèn)識(shí)；另一方面，受獎(jiǎng)勵(lì)員工也愿意與家人一起被作為獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象。采用此種獎(jiǎng)勵(lì)旅游方式，可使受獎(jiǎng)勵(lì)員工得到更多來自家庭的支持；又可以使受獎(jiǎng)勵(lì)員工更加熱愛自己的公司，對(duì)工作投入更多的熱情，這同時(shí)體現(xiàn)"一人進(jìn)遠(yuǎn)東，全家遠(yuǎn)東人"的理念。