一、目的：
　　
　　為體現(xiàn)集團(tuán)公司“任人唯賢、德才兼?zhèn)�；位以授能、爵以酬功；能者上、平者讓、庸者下；公開(kāi)、公平、公正”的納賢機(jī)制及“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、環(huán)境留人、信用留人”的留人機(jī)制，切實(shí)建立起一套“選人、育人、用人、留人”的人力資源管理體系，激發(fā)起各級(jí)干部員工勤奮工作和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的熱情，充分實(shí)現(xiàn)激勵(lì)和約束相結(jié)合的目的，特制訂本薪資制度。
　　
　　二、遵循原則：
　　
　�。ㄒ唬┕�平性原則：外部公平性、內(nèi)部公平性、個(gè)人公平性；
　　
　�。ǘ�）競(jìng)爭(zhēng)性原則：與同地區(qū)同行業(yè)同等要求同等職位相比，薪酬福利具有競(jìng)爭(zhēng)力；
　　
　�。ㄈ�）激勵(lì)性原則：結(jié)構(gòu)和指標(biāo)比較合理，能最大限度調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性；
　　
　�。ㄋ模┙�(jīng)濟(jì)性原則：按“所產(chǎn)生的價(jià)值比成本更重要”的原則，用最少的錢(qián)辦最多的事；
　　
　�。ㄎ澹┖戏ㄐ栽瓌t：符合國(guó)家《勞動(dòng)法》和其它相關(guān)法律法規(guī)；
　　
　　（六）簡(jiǎn)單實(shí)用原則：集團(tuán)公司總部主要采用崗位職能等級(jí)薪資制，并附以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要的其它薪資分配辦法。
　　
　　三、制定依據(jù)：
　　
　　（一）依據(jù)公司的歷史、現(xiàn)狀和未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展定位的需要；
　　
　　（二）依據(jù)同行業(yè)、同地區(qū)、同等職位的薪酬福利水平；
　　
　�。ㄈ�）依據(jù)員工付出勞動(dòng)量的大��；
　　
　�。ㄋ模┮罁�(jù)職務(wù)的高低；
　　
　　（五）依據(jù)技術(shù)與訓(xùn)練水平的高低；
　　
　　（六）依據(jù)工作的復(fù)雜程度；
　　
　　（七）依據(jù)年齡與工齡；
　　
　�。ò耍┮罁�(jù)勞動(dòng)力和人才市場(chǎng)的供求狀況；
　　
　　四、適用范圍：
　　
　　本方案適用于集團(tuán)總部全體員工及下屬公司的高層管理人員，但特殊崗位需另行制定的除外。
　　
　　五、管理機(jī)構(gòu)：
　　
　�。ㄒ唬┍痉桨赣晒�司人力資源部負(fù)責(zé)制定、實(shí)施、調(diào)整、修改、解釋。
　　
　�。ǘ�）如遇公司重大的年度調(diào)薪、年度效益獎(jiǎng)金分配等問(wèn)題時(shí)，需由人力資源部牽頭成立薪資管理[1]委員會(huì)共同處理。
　　
　�。ㄈ�）在日常工資核算中，由人力資源部負(fù)責(zé)員工出勤統(tǒng)計(jì)及考勤卡收發(fā)，行政辦負(fù)責(zé)打卡管理及打卡鐘管理，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工資計(jì)算。
　　
　　六、薪資結(jié)構(gòu)：
　　
　�。ㄒ唬┗�本薪資：由崗位職能等級(jí)薪資、學(xué)歷薪資、技能薪資、工齡工資、特聘薪資組成。
　　
　�。ǘ�）津貼：電話津貼、夜班津貼、兼職津貼組成。
　　
　�。ㄈ�）獎(jiǎng)金：由全勤獎(jiǎng)金、績(jī)效獎(jiǎng)金、效益獎(jiǎng)金組成。
　　
　　（四）超時(shí)工資：加班費(fèi)。
　　
　�。ㄎ澹�業(yè)務(wù)提成。
　　
　　七、基本薪資：
　　
　　（一）集團(tuán)總部職務(wù)體系如下：（各職務(wù)體系的員工除在本職務(wù)體系內(nèi)可晉升外，也可晉升為主管職務(wù)體系）。
　　
　　1、主管職務(wù)體系：總裁；副總裁；總裁助理、總監(jiān)、下屬公司總經(jīng)理；副總監(jiān)、下屬公司副總經(jīng)理；部長(zhǎng)（行政辦主任）、廠長(zhǎng)、總經(jīng)理助理；副部長(zhǎng)（行政辦副主任）、副廠長(zhǎng)；部門(mén)主管；分管主任；職員、組長(zhǎng)；班長(zhǎng)；員工；
　　
　　2、技能職務(wù)體系：高級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)工程師；會(huì)計(jì)師、工程師；助理會(huì)計(jì)師、助理工程師；
　　
　　3、事務(wù)職務(wù)體系：高級(jí)秘書(shū)；秘書(shū)；
　　
　　4、技術(shù)工種職務(wù)體系：高級(jí)技師；技師；技工；
　　
　�。ǘ�）集團(tuán)總部確定崗位職位等級(jí)共11個(gè)級(jí)別
　　
　　1、第一層級(jí)：總裁；
　　
　　2、第二層級(jí)：副總裁；
　　
　　3、第三層級(jí)：總裁助理；集團(tuán)總監(jiān)；下屬公司總經(jīng)理；
　　
　　4、第四層級(jí)：集團(tuán)副總監(jiān)；下屬公司副總經(jīng)理；
　　
　　5、第五層級(jí)：集團(tuán)部門(mén)部長(zhǎng)、集團(tuán)辦公室主任；下屬公司廠長(zhǎng)；下屬公司總經(jīng)理助理；
　　
　　6、第六層級(jí)：集團(tuán)部門(mén)副部長(zhǎng)、副主任；下屬公司副廠長(zhǎng)；
　　
　　7、第七層級(jí)：集團(tuán)主管級(jí)；高級(jí)工程師；高級(jí)會(huì)計(jì)師；
　　
　　8、第八層級(jí)：分管主任級(jí)；公司專(zhuān)員級(jí)；工程師；會(huì)計(jì)師；高級(jí)秘書(shū)；高級(jí)技師；
　　
　　9、第九層級(jí)：職員級(jí)；助理工程師；助理會(huì)計(jì)師；秘書(shū)；技師；組長(zhǎng)；
　　
　　10、第十層級(jí)：班長(zhǎng)；技工；
　　
　　11、第十一層級(jí)：普通員工；
　　
　　（三）各職務(wù)體系對(duì)應(yīng)的崗位基本薪資規(guī)定如下：
　　
　　1、崗位職能等級(jí)薪資：每一崗位均根據(jù)崗位所處級(jí)別及崗位固有特點(diǎn)給予固定薪資，同一級(jí)別因崗位的工作性質(zhì)不同及工作復(fù)雜程度的不同設(shè)置高、中、低三個(gè)等級(jí)。
　　
　　級(jí)別一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)
　　
　　級(jí)別薪資（高）60000元30000元14000元7000元5000元3000元
　　
　　級(jí)別薪資（中）50000元25000元13000元6000元4000元2500元
　　
　　級(jí)別薪資（低）40000元20000元12000元5000元3000元2000元
　　
　　級(jí)別七級(jí)八級(jí)九級(jí)十級(jí)十一級(jí)
　　
　　級(jí)別薪資（高）2500元1500元1200元900元800元
　　
　　級(jí)別薪資（中）2000元1250元1000元800元700元
　　
　　級(jí)別薪資（低）1500元1000元800元700元600元
　　
　　2、技能薪資：根據(jù)員工對(duì)本崗位工作的工作經(jīng)驗(yàn)、工作技能共同確定：?jiǎn)T工技能薪資的等級(jí)由人力資源部及用人單位根據(jù)員工的實(shí)際情況確定。
　　
　　技能等級(jí)高級(jí)中級(jí)初級(jí)技術(shù)員
　　
　　技能薪資1000元800元600元400元
　　
　　3、學(xué)歷薪資：按員工的學(xué)歷情況確定。
　　
　　技能等級(jí)博士（含雙碩士）碩士（含雙學(xué)士）本科大專(zhuān)
　　
　　技能薪資800元600元400元200元
　　
　　4、工齡工資：以為公司服務(wù)的年限和調(diào)薪時(shí)的職位高低確定，2004年后每年的工齡工資按當(dāng)時(shí)相應(yīng)級(jí)別及年度考核情況加薪；
　　
　　級(jí)別一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)
　　
　　工齡工資300元/年200元/年
　　
　　級(jí)別七級(jí)八級(jí)九級(jí)十級(jí)十一級(jí)
　　
　　工齡薪資150元/年120元/年80元/年50元/年30元/年
　　
　　5、特聘薪資：招聘公司急需的高級(jí)人員或特別技能人員所設(shè)的特別薪資，需經(jīng)總裁特別批準(zhǔn)，數(shù)額根據(jù)洽談商定。
　　
　　（四）基本薪資計(jì)算與調(diào)整：
　　
　　1、基本薪資=崗位職能等級(jí)薪資+技能薪資+學(xué)歷薪資+特聘薪資+工齡薪資。
　　
　　2、員工的調(diào)動(dòng)、升遷、降職主要調(diào)整崗位職能等級(jí)薪資。
　　
　　3、年終考核提薪主要調(diào)整工齡薪資。
　　
　　八、津貼：
　　
　�。ㄒ唬┮拱嘟蛸N：僅適用于上夜班的員工（如，保安員，夜班指0:00—8:00時(shí)）,每班每人補(bǔ)貼5元.
　　
　�。ǘ�）電訊津貼:
　　
　　級(jí)別一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)七級(jí)
　　
　　電訊津貼實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)800元600元400元200元100元
　　
　　本項(xiàng)費(fèi)用不計(jì)入工資總額，憑單據(jù)報(bào)銷(xiāo)，超標(biāo)自付、欠標(biāo)不補(bǔ)。特殊情況特批。
　　
　　（三）兼職津貼：
　　
　　被兼職位級(jí)別三級(jí)及以上級(jí)別四級(jí)五級(jí)六級(jí)七級(jí)及以下級(jí)別
　　
　　兼職津貼1000元800元600元400元200元
　　
　　九、獎(jiǎng)金：
　　
　�。ㄒ唬┤�勤獎(jiǎng)金：（適用于部門(mén)經(jīng)理級(jí)及以下員工）
　　
　　1、為鼓勵(lì)員工滿勤工作，特設(shè)全勤獎(jiǎng)金50元/月。
　　
　　2、全月病、事假超過(guò)半天或以上者，扣發(fā)全部全勤獎(jiǎng)金。
　　
　　3、只要有曠工，扣發(fā)全部全勤獎(jiǎng)金。
　　
　　4、中途到職者，依日數(shù)比給付。
　　
　　5、中途離職者，不予給付。
　　
　　6、當(dāng)月累計(jì)遲到、早退三次以上者，不予給付。
　　
　　（二）績(jī)效獎(jiǎng)金：（適合于全體人員）
　　
　　1、員工績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)月度績(jī)效考核成績(jī)分配。
　　
　　2、員工試用期不予評(píng)定績(jī)效獎(jiǎng)金。
　　
　　3、績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案如下：
　　
　　A、績(jī)效考核成績(jī)?cè)?6分—100分者，工資所得額為：原工資總額*120%；
　　
　　B、績(jī)效考核成績(jī)?cè)?1分—95分者，工資所得額為：原工資總額*110%；
　　
　　C、績(jī)效考核成績(jī)?cè)?6分—90分者，工資所得額為：原工資總額*105%；
　　
　　D、績(jī)效考核成績(jī)?cè)?6分—85分者，工資所得額為：原工資總額*100%；
　　
　　E、績(jī)效考核成績(jī)?cè)?1分—75分者，工資所得額為：原工資總額*95%；
　　
　　F、績(jī)效考核成績(jī)?cè)?0分—70分者，工資所得額為：原工資總額*90%；
　　
　　G、績(jī)效考核成績(jī)?cè)?0分以下者（不含60分），工資所得額為：原工資總額*80%；
　　
　　（三）年度效益獎(jiǎng)金：（適用于集團(tuán)總部人員）
　　
　　1、對(duì)于工作未滿半年的員工不予發(fā)放年度效益獎(jiǎng)金。
　　
　　2、對(duì)于年度工作受到三次（含三次）以上警告處分且全集團(tuán)通報(bào)批評(píng)的員工不予發(fā)放年度效益獎(jiǎng)金。
　　
　　3、對(duì)于年度工作受到一次（含一次）以上記過(guò)處分且全集團(tuán)通報(bào)批評(píng)的員工不予發(fā)放年度效益獎(jiǎng)金。
　　
　　4、對(duì)于年度累計(jì)曠工超過(guò)三天（含三天）的員工，不予發(fā)放年度效益獎(jiǎng)金。
　　
　　5、對(duì)于年度累計(jì)請(qǐng)假超過(guò)十五天（含十五天）的員工，不予發(fā)放年度效益獎(jiǎng)金。
　　
　　6、對(duì)于年度考核平均成績(jī)低于七十分（含七十分）的員工，不予發(fā)放年度效益獎(jiǎng)金。
　　
　　7、年度效益獎(jiǎng)金只對(duì)集團(tuán)主管級(jí)（含主管級(jí)）以上員工發(fā)放。
　　
　　8、年度效益獎(jiǎng)金發(fā)放辦法如下：
　　
　　A、集團(tuán)公司視年度效益情況，拿出部分利潤(rùn)作為年度集團(tuán)總部人員效益分配獎(jiǎng)金。
　　
　　B、分配辦法為：主管級(jí)為1股；部、辦負(fù)責(zé)人級(jí)為1.5股；總監(jiān)、總裁助理、副總監(jiān)級(jí)為2.0股；副總裁級(jí)為2.5股；總裁級(jí)為3.0股，總股數(shù)之和除以總獎(jiǎng)金，分別計(jì)算出每一個(gè)人員的效益獎(jiǎng)金分配額度。
　　
　　C、年度效益獎(jiǎng)金在次年一月工資中發(fā)放。
　　
　�。ㄋ模┠甓刃б妾�(jiǎng)金：（適用于下屬公司高層管理人員）
　　
　　按目標(biāo)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分配，實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制的人員實(shí)行保底預(yù)支70%，完成多少拿多少，超額完成部分按20%提取作為年度效益獎(jiǎng)金；
　　
　　十、超時(shí)工資：
　　
　�。ㄒ唬┌磭�(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。即平時(shí)加班加班費(fèi)按小時(shí)工資1.5倍計(jì)算；休息日加班加班費(fèi)按小時(shí)工資2倍計(jì)算；節(jié)假日加班加班費(fèi)按小時(shí)工資3倍計(jì)算；
　　
　�。ǘ�）加班費(fèi)計(jì)算以批準(zhǔn)之加班單及考勤卡為依據(jù)。
　　
　�。ㄈ�）部門(mén)經(jīng)理及以上級(jí)別人員加班不計(jì)算加班費(fèi)。
　　
　　十一、業(yè)務(wù)提成：
　　
　　因總公司員工無(wú)市場(chǎng)開(kāi)拓任務(wù)，因此，無(wú)此項(xiàng)提成，但在工作中幫助下屬各公司拉到業(yè)務(wù)者，按其業(yè)務(wù)提成方案由下屬公司支付。