有什么樣的員工觀，就有什么樣的薪酬設(shè)計(jì)。不同的薪酬設(shè)計(jì)，產(chǎn)生不同的激勵(lì)效果。檢驗(yàn)一個(gè)薪酬設(shè)計(jì)好不好的標(biāo)準(zhǔn)，就是薪酬體系對(duì)員工有無(wú)持續(xù)的激勵(lì)作用。
一個(gè)好的薪酬設(shè)計(jì)一定是既體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的水平，又反映了員工付出的差別，同時(shí)還要吻合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，當(dāng)然也少不了要符合國(guó)家法律和當(dāng)?shù)氐恼叻ㄒ?guī)，還要對(duì)企業(yè)大多數(shù)員工產(chǎn)生足夠的吸引力。
企業(yè)管理水平的高低都可以體現(xiàn)在薪酬設(shè)計(jì)上，員工管理的好壞都與薪酬設(shè)計(jì)有關(guān)。不少人模糊了薪酬設(shè)計(jì)的作用，設(shè)計(jì)薪酬偷偷摸摸，發(fā)放薪酬神神秘秘，而設(shè)計(jì)密薪的人更是愚蠢至極。
誰(shuí)不知道員工上班就是盯住薪酬來(lái)的？哪一個(gè)上班族不是靠薪酬維持生存或生活？“民以食為天”，上班族就是以薪酬為天。沒(méi)有合理的薪酬，員工哪來(lái)的工作動(dòng)力？沒(méi)有誘人的薪酬，員工何來(lái)的沖天干勁？沒(méi)有薪酬激勵(lì)，世界怎么會(huì)有打工皇帝？沒(méi)有薪酬吸引，老板從哪里找到員工？
薪酬設(shè)計(jì)是如此重要，可是為什么那么多專家學(xué)者緘口不言？利益所致也！為什么有人炮轟新勞動(dòng)法？利益所致也！一個(gè)時(shí)間段內(nèi)，人類生產(chǎn)總值是固定的，一部分人拿得多了，另一部分人一定會(huì)拿得少！廣大的普通勞動(dòng)者拿得多了，少數(shù)人的收入就相應(yīng)減少了。廣東省首長(zhǎng)黃華華今年年初曾經(jīng)痛斥鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)他也表達(dá)了對(duì)歌星一夜出場(chǎng)費(fèi)高達(dá)數(shù)十萬(wàn)人民幣的強(qiáng)烈不滿！這真是“有人一聲吼，萬(wàn)人付出，盡入一人手”（一萬(wàn)個(gè)普通勞動(dòng)者一晚上的加班費(fèi)僅夠付一個(gè)歌星一晚上的出場(chǎng)費(fèi)，這可是千真萬(wàn)確的事實(shí)�。＜覀�，這個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)，你們可曾留意？經(jīng)濟(jì)學(xué)家們，利益分配的設(shè)計(jì)者們，這個(gè)分配比例，你們何曾炮轟？但我不幸聽到，有的經(jīng)濟(jì)學(xué)家為了給某些歌星捧場(chǎng)，一擲千金，而為什么不需要你拿一分錢的勞動(dòng)法，你要炮轟？你的良心何在？公平何在？天理何在？
老板朋友們，如果你誤聽誤信了這幫沒(méi)有良心的經(jīng)濟(jì)學(xué)家的話，把你的員工的薪酬設(shè)計(jì)定在勞動(dòng)法的最低線，我敢說(shuō)：你上當(dāng)了！你受騙了！他表面上是為了幫助你節(jié)省人工成本，實(shí)際上是讓你把節(jié)省的錢再大大方方地交給他：幫你服務(wù)、幫你制訂戰(zhàn)略、幫你變革管理、讓你擠身世界五百?gòu)?qiáng)行列！實(shí)質(zhì)上，他就是讓你把利益分配更多地向少數(shù)人傾斜。
誰(shuí)見過(guò)員工收入差的企業(yè)創(chuàng)造了發(fā)展的奇跡？當(dāng)然這并不是說(shuō)員工收入高的企業(yè)就一定能創(chuàng)造奇跡。但至少創(chuàng)造奇跡的企業(yè)員工收入都不低！看看張國(guó)祥老師文章《企業(yè)規(guī)范化管理之員工關(guān)系》，其中提到的二個(gè)普通企業(yè)的案例。在金融危機(jī)來(lái)臨之后，他們沒(méi)有聽信所謂經(jīng)濟(jì)學(xué)家的建議：捂緊錢袋子，也沒(méi)有減薪裁員，他們不僅沒(méi)有停止不前，相反他們比以往發(fā)展得更好！經(jīng)濟(jì)危機(jī)已經(jīng)離他們遠(yuǎn)去！從某種意義上講，金融危機(jī)就是對(duì)不誠(chéng)信者的懲罰，同時(shí)也是對(duì)誠(chéng)信者的獎(jiǎng)勵(lì)！
我還給大家透露一個(gè)秘密：我走了一些地方，換過(guò)一些企業(yè)。我發(fā)現(xiàn)：凡是在每月十號(hào)前發(fā)工資的企業(yè)，都持續(xù)生存至今。凡是超過(guò)十五號(hào)以后發(fā)工資的企業(yè)基本上都已死亡。這僅僅是我個(gè)人的經(jīng)歷，但愿企業(yè)數(shù)量太少，不具普遍意義。
員工是企業(yè)財(cái)富創(chuàng)造的主體，沒(méi)有員工收入的不斷發(fā)展，就不會(huì)有企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展。
可以毫不夸張地說(shuō)，一切管理工作的落腳點(diǎn)都將體現(xiàn)在薪酬設(shè)計(jì)上，員工的一切努力都體現(xiàn)在薪酬多少上。
一個(gè)企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)合理了，我敢說(shuō)這個(gè)企業(yè)的管理就成功了一半！
有人說(shuō)小企業(yè)不要規(guī)范化管理，我當(dāng)然不會(huì)贊同。但你如果說(shuō)，一個(gè)小企業(yè)只要薪酬設(shè)計(jì)規(guī)范了，它的規(guī)范化管理就基本到位了，我倒是不反對(duì)。
規(guī)范化管理的薪酬設(shè)計(jì)到底怎么做？聰明的老板，相信你已經(jīng)有了答案。