近年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)步伐的不斷快速向前，勞動工資、分配制度改革的力度的加大，全國大部分省市為了適應(yīng)本地區(qū)改革形勢的需求，先后都根據(jù)國家的有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)章建立了工資指導(dǎo)線制度，許多城市還制訂了勞動力市場工資指導(dǎo)價位標(biāo)準(zhǔn)，全國所有的省、市、區(qū)已建立了最低工資保障制度。國家勞動和社會保障部制定了《最低工資規(guī)定》，上海市根據(jù)國家規(guī)定，每年對在職員工的最低工資也作了明確規(guī)定，對保障在職員工的工資收入水平，解決他們的后顧之憂起到了積極的作用，工資制度，薪酬收入等問題的立法正在逐步向前推進(jìn)，趨于更加完善、科學(xué)、合理。
新的形勢下，企業(yè)分配制度改革的外部環(huán)境有了明顯改善，同時，也出現(xiàn)了許多新的特點(diǎn)。
一、近幾年來，越來越多的企業(yè)開始了解、認(rèn)識、接受、運(yùn)用新的工資管理、薪酬分配理念，并且及時引進(jìn)這些新的理念改革和推動本單位的薪酬分配制度。許多企業(yè)的員工無論是管理者，還是一般員工，都比較關(guān)注現(xiàn)代企業(yè)的薪酬分配制度的建設(shè)和運(yùn)作。學(xué)習(xí)新的管理理論和方法，做企業(yè)的好員工，積極參與企業(yè)的管理，已成為企業(yè)薪酬等有關(guān)勞動工資分配制度改革的前奏曲。近年，許多國有企業(yè)還投入了大量的人力、物力和財(cái)力組織員工學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理制度和理論，使員工不斷接受新的理念和新生事物，適應(yīng)快速發(fā)展改革形勢的要求。因此，許多企業(yè)的現(xiàn)代管理新名詞不但出現(xiàn)于我們的管理者口中，甚至還經(jīng)常出現(xiàn)于我們的一般員工的交談中，過去的“職工”為“員工”所替代；“工資”已讓位于“薪酬”；“執(zhí)行力、績效、競爭力”等等已成了企業(yè)管理者和一般員工的常用語。從近年企業(yè)中的這些變化來看，企業(yè)和員工正在接受新的改革理念的同時，也為薪酬分配制度進(jìn)入更深一步的改革打下了良好的基礎(chǔ)。
二、從目前工資分配制度改革的情況來看，許多企業(yè)將薪酬制度的改革與企業(yè)內(nèi)的其他配套改革結(jié)合起來，把薪酬分配放到人力資源管理體系內(nèi)與人力資源開發(fā)管理體系各個方面結(jié)合起來，研究和考慮分配制度改革問題。從這個角度去考慮和看問題，視野更寬廣、更加專業(yè)化�，F(xiàn)在越來越多的企業(yè)認(rèn)識并開始著手抓本單位的人力資源建設(shè)和管理。上海地鐵運(yùn)營有限公司著眼于上海軌道交通發(fā)展的戰(zhàn)略前景，在幾年前，就摸索開發(fā)了人力資源的建設(shè)和管理，通過了這些年的不斷完善和提高，目前已建立了一套比較齊全的人力資源管理制度，各項(xiàng)工作的運(yùn)作也逐步趨向正常。
上海地鐵運(yùn)營有限公司當(dāng)前還不斷地以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，對企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行梳理，對崗位進(jìn)行優(yōu)化整合，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步對各個崗位進(jìn)行測評、分析，為今后更好地搞好勞動人事制度、分配制度的改革，做好了基礎(chǔ)準(zhǔn)備。
三、與以往不同的是，現(xiàn)在相當(dāng)多的企業(yè)通過現(xiàn)代發(fā)達(dá)的信息渠道，了解和關(guān)注市場、行業(yè)，相關(guān)產(chǎn)業(yè)的分配體系，激勵機(jī)制、薪酬水平，進(jìn)行比較并作為本企業(yè)的參考，取長補(bǔ)短，使本企業(yè)的薪酬分配方案更趨于科學(xué)、合理和完美。有些企業(yè)甚至還花費(fèi)一定的財(cái)力，購買專業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)的薪酬數(shù)據(jù)，把本單位的薪酬水平和職位標(biāo)準(zhǔn)與市場、行業(yè)，以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的薪酬水平、職位標(biāo)準(zhǔn)等情況相比較，據(jù)此，來分析判斷本企業(yè)的薪酬水平的合理性和競爭力，以便更及時、更科學(xué)、更合理地調(diào)整好本企業(yè)的薪酬分配方案，確定薪酬激勵功能的最佳結(jié)合點(diǎn)，使之在同行業(yè)內(nèi)具有相當(dāng)?shù)母偁幜�，吸引力，能較全面地調(diào)整企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)保持不斷發(fā)展的潛力。
四、現(xiàn)在有相當(dāng)部分的企業(yè)按照現(xiàn)代薪酬理念，結(jié)合本單位實(shí)際，較好地開展了分配制度的改革，制訂了科學(xué)、合理的薪酬體系。這個體系是以人力資源管理為出發(fā)點(diǎn)，另一方面它又是薪酬概念的發(fā)展和延伸，除了工資、獎金、津貼、補(bǔ)貼等報(bào)酬外，有些企業(yè)已著手考慮其他激勵性的，非現(xiàn)金性報(bào)酬的激勵作用，吸引作用和穩(wěn)定作用，如：商業(yè)保險，持股等。形成靈活多樣、分配標(biāo)準(zhǔn)合理，各類人員的分配模式，不盡相同，但又能與基本薪酬制度較好地，有機(jī)地結(jié)合起來，收到了良好的效果。
這些企業(yè)的做法，無論從當(dāng)前的情況，還是從長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景來看，他們的薪酬理念和分配機(jī)制是創(chuàng)新的，成功的，他們把長期激勵和短期激勵措施有機(jī)地結(jié)合起來，真正發(fā)揮了薪酬的杠桿激勵作用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，注入了無限的動力。
五、現(xiàn)代企業(yè)管理中，許多企業(yè)很重視把薪酬分配與績效考核制度更密切地結(jié)合起來，根據(jù)績效考核結(jié)果，確定員工的薪酬水平，目前已成為大多數(shù)企業(yè)管理者和員工的共識。許多企業(yè)管理者認(rèn)為并強(qiáng)調(diào)，企業(yè)在理論和基礎(chǔ)上已有統(tǒng)一的薪酬分配制度，但實(shí)際上每個員工能拿多少薪酬，要根據(jù)他的考核結(jié)果和業(yè)績，這說明了現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)越來越注重投入與產(chǎn)出的關(guān)系�，F(xiàn)在很多企業(yè)隨著各項(xiàng)改革的深入發(fā)展，企業(yè)管理制度的不斷完善，內(nèi)部分配關(guān)系的逐步理順，朝著有利于關(guān)鍵、重要崗位的員工傾斜，管理要素、技術(shù)要素、貢獻(xiàn)要素參與分配越來越得到企業(yè)廣大員工的認(rèn)可和支持。近幾年來，各行業(yè)之間、職位之間、腦力勞動與體力勞動之間，復(fù)雜勞動與簡單勞動之間的分配差距正在逐步拉開。有些企業(yè)的薪酬分配制度經(jīng)過幾年的運(yùn)作，不斷修正、提高、完善，取得了積極的促進(jìn)作用和良好效果，對穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)造和諧的、安定的社會環(huán)境也起到了一定的作用。