第一節(jié) 薪 酬 規(guī) 定

　　第一條 制訂目的

　　本公司員工薪酬標準是在綜合考慮社會勞動力價格水平、公司支付能力、物價指數(shù)變化等因素的基礎上，結合員工本人實際情況及在公司中所擔負的工作而制定的。

　　目的是期望公司的薪酬政策無論在總體水平上還是機制上，都能體現(xiàn)每個員工的貢獻與價值，使之吸引、激勵、留住優(yōu)秀的人才，以滿足公司發(fā)展的需要。

　　第二條 制訂原則

　　1、公司薪酬相關政策的制訂與實施，將遵循以下原則：

　　體現(xiàn)公司內部公平性的原則；

　　具有一定靈活性的原則；

　　體現(xiàn)員工崗位與級別差異性的原則；

　　工資水平與員工績效掛鉤的原則；

　　考核工資比例與職務高低成正比的原則；

　　2、根據(jù)上述原則，公司在崗位評估的基礎上，確定每個職位在整個企業(yè)中的價值，同時會結合公司各時期的管理目標，建立相適應的薪酬調整方案，使薪酬分配的公平性和競爭性得以實現(xiàn)。

　　第三條 適用范圍

　　本規(guī)定適用于擔任公司總裁職務以下的全部正式或試用員工。

　　第四條 薪酬定義

　　是指公司為員工已完成和將要完成的工作或已提供和將要提供的服務，根據(jù)雙方簽訂的勞動合同或國家法律、法規(guī)的規(guī)定，用貨幣的形式支付給員工的報酬或收入。

　　第五條 分配方式

　　本公司薪酬分配采取約定年薪制和結構工資制兩種方式。

　　高管人員采用年薪制，年薪為高管人員擔任不同公司職務而分別領取的收入的總和；
高管以下人員采用結構工資制。

　　第六條 薪酬調整

　　為了更好的吸引、激勵、留住人才，公司將于每年的年底進行薪酬調查，定出能代表每一層級的基準職位，與本地區(qū)、同行業(yè)和相近職位的薪酬水平進行比較；在選擇薪酬比較的對象時,會按相近行業(yè)和相近職位的原則選擇一些可比較的公司。并以此為依據(jù)，制訂公司整體薪酬的年度調整方案，呈董事會決定。

　　薪酬調整的比例由董事會根據(jù)調整方案建議、年度業(yè)績、下年度經營計劃和通貨膨脹指數(shù)確定。若董事會批準薪酬方案，人力資源部需按照方案落實每位員工新的薪酬基準，進行調整。

　　第七條 薪酬確定

　　一、試用及轉正薪酬的確定

　　員工試用期間的薪酬，原則上按正式任職薪酬總額的70%左右執(zhí)行；具體數(shù)額由用人部門負責人及人力資源部根據(jù)應聘人的應聘職位、學歷、資歷、能力、公司薪酬標準以及其他特殊情況擬訂，按照人員任用核準權限審批確定。

　　員工經考核轉正后，雙方無異議，按審批標準執(zhí)行轉正薪酬，無須另行報批。并按當月實際工作日計發(fā)轉正后確認之薪酬。

　　二、加減基本工資的確定

　　員工工作崗位調整、考核獎懲、突出貢獻或嚴重失誤均可以作為調整基本工資的時機，但任何調整都必須經過部門總經理、人力資源總監(jiān)、副總裁或總裁的批準。

　　三、對于缺少必要審批手續(xù)的薪酬調整，人力資源部有權拒做工資。

　　第八條 薪酬發(fā)放

　　一、本公司薪酬采取下發(fā)月薪制。

　　二、員工薪酬的計算期間為每月的1日至月末，并于次月10日支付；遇發(fā)薪日為節(jié)假日的，在節(jié)前支付。

　　三、公司因不可抗拒等因素不得不延緩支付時，應提前1日通知員工并確定延緩支付日期。

　　四、員工的薪酬以銀行工資卡或現(xiàn)金的形式支付。

　　五、年薪制員工的薪酬由財務總監(jiān)計算，經總裁批準后發(fā)放；其他員工的薪酬由人力資源部計算，財務部復核，總裁批準后，由財務部發(fā)放。

　　第二節(jié) 薪酬項目及標準

　　第九條 薪酬構成

　　月薪=基本工資+崗位工資+績效工資+司齡工資

　　其中：基本固定月薪=基本工資+崗位工資+司齡工資

　　浮動月薪=績效工資

　　高管人員年薪總額=月薪×12+績效工資

　　其中：

　　基本工資：是由公司綜合考慮員工能力、資歷、學識、年齡、任職情況等因素，確定職級及相應基本工資。

　　崗位工資：按照員工崗位系列分為管理類、技術類、職能類崗位工資。每位員工根據(jù)其崗位只能享受其中一種。

　　1、管理類 凡具有公司管理職務正式任命文件的員工，按照級別享受管理類崗位工資；

　　2、技術類 無管理職務的技術人員根據(jù)其所從事崗位的難易程度核發(fā)技術類崗位工資；

　　3、職能類 既無管理職務，又無研發(fā)職責的職位根據(jù)其所從事崗位的職責、素質、能力要求核發(fā)職能類崗位工資。
崗位類別與具體崗位的劃分見《附件》。

　　績效工資：即浮動工資，是根據(jù)員工的績效考核成績浮動的。

　　司齡工資：員工在本公司服務每滿一年，將加薪50元作為司齡工資。

　　第十條 薪酬標準（見附件）
　　
　　第三節(jié) 薪 酬 的 計 算

　　第十一條 薪酬的扣減

　　一、遲到、早退∶

　　1、10分鐘以上，30分鐘以內的遲到、早退，高管人員每次罰款100元，其他人員每次罰款20元；

　　2、遲到、早退30分鐘以上，1小時以內按半日事假處理；

　　3、遲到、早退1小時以上，按一日事假處理。

　　4、當月遲到、早退自第4次起，每遲到早退一次，按事假一日處理，但不再同時做罰款處理。

　　二、曠工：每曠工1日扣發(fā)2日薪酬。

　　三、事假：扣發(fā)全部事假時間的薪酬（用加班充抵的除外）。

　　四、病假：

　　1、員工享有每月1日有薪病假，但應事先經上級主管批準；

　　2、當月發(fā)生1日以上，一個月以內，且持有醫(yī)院證明的病假，按日扣發(fā)崗位工資；

　　3、連續(xù)病假超過一個月，不滿三個月的，只享受基本工資；連續(xù)病假跨月的，在銷假月發(fā)薪時按實際休假時間結算；

　　4、連續(xù)病假超過三個月，按當?shù)刈畹凸べY標準發(fā)放生活費，直至規(guī)定的醫(yī)療期或合同期內病愈。

　　5、遇有特殊情況，可請示總裁批辦。

　　五、產假：產假薪酬=基本工資+司齡工資。

　　第十二條 應發(fā)薪酬計算

　　應發(fā)薪酬=基本工資+崗位工資+績效工資+司齡工資+加班薪酬

　　第十三條 實發(fā)薪酬計算

　　實發(fā)薪酬=應發(fā)薪酬-缺勤扣薪-違反公司規(guī)定的罰款-社會保險個人應繳納部分-個人所得稅

　　第十四條 日薪計算

　　日薪=[基本工資+崗位工資+績效工資+司齡工資]÷20.92

　　第十五條 凡符合下列規(guī)定的員工的月薪，按日計算

　　1、新聘員工；2、離職員工；3、停職和復職者；4、其他。

　　第十六條 異動薪酬的計算

　　在月薪計算期間發(fā)生職級調整、崗位異動等影響薪酬的情況，按照調整異動的批準日分別計算薪酬。
屬正常調動（平調）的，按現(xiàn)有工資級別相對應的工資標準在調入單位發(fā)放；晉升的員工，需經過3個月試用，試用期內工資不變；降級員工按照降級后工資標準發(fā)放；

　　屬總部招聘的員工，因工作需要到分公司工作的，將本著不降低其工資收入為標準，根據(jù)實際情況給予合理的調整。

　　第十七條 加班薪酬計算

　　加班薪酬=[基本工資+崗位工資+績效工資+司齡工資]÷20.92÷8×加班時間×150%（延時加班）

　　=[基本工資+崗位工資+績效工資+司齡工資]÷20.92÷8×加班時間×200%（公休假日）

　　=[基本工資+崗位工資+績效工資+司齡工資]÷20.92÷8×加班時間×300%（法定假日）

　　第十八條 尾數(shù)的處理

　　薪酬計算時，總額如有未達到元的尾數(shù)產生，一律將其四舍五入。

　　第四節(jié) 獎 金

　　第十九條 公司根據(jù)年度經營業(yè)績、盈利和公司現(xiàn)金情況，由人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)共同提交年度獎金方案，報總裁審核，經董事會批準后執(zhí)行。

　　第二十條 獎金是員工薪酬之外的獎勵，不作為薪酬的一部分。

　　第二十一條 年終獎金的計算期間為該年度的1月1日至12月31日，并于次年1月發(fā)放。

　　第二十二條 執(zhí)行年薪制員工及高管人員的獎金額度，由總裁提議，報董事會批準后發(fā)放。

　　第二十三條 其他員工的獎金必須與績效及年終考評成績掛鉤，獎金額度原則上不低于員工該年度月平均工

　　第五節(jié) 附 則

　　第二十四條 本制度自二零零四年 月 日起實施，此前關于薪酬管理的有關規(guī)定同時廢止。

　　第二十五條 本制度解釋權、修改權歸人力資源部。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　人力資源部
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年 月