在家族企業(yè)里，員工大致上可分為兩種，分別是有裙帶關(guān)系的以及外聘的。薪酬制度的重點是如何在兩者之間取得一個平衡點，絕不可厚此薄彼，必須一視同仁。

　　每一個企業(yè)都有其薪酬制度，以決定員工的薪水。但是，如果是家族企業(yè)，作為一家之主以及公司領(lǐng)導(dǎo)人的企業(yè)家應(yīng)該如何去制定薪金制度呢？

　　馬國宏願理財機(jī)構(gòu)稅務(wù)與財務(wù)規(guī)劃總監(jiān)蔡兆源說，與其他企業(yè)不同，在家族企業(yè)里，員工大致上可分為兩種，分別是有裙帶關(guān)系的以及外聘的。薪金制度的重點是如何在兩者之間取得一個平衡點，絕不可厚此薄彼，必須一視同仁。

　　他認(rèn)為，家族企業(yè)在制定薪酬配套的時候，一般上都會受到一些因素的影響。

　　一、節(jié)約稅務(wù)

　　稅務(wù)是其中一個受考量的因素，因為薪酬配套可成為節(jié)稅的一種方法。

　　例如：很多家族企業(yè)都是夫妻倆在打理，但在很多時候是丈夫有拿薪水，而妻子卻沒有。其實，如果妻子有在公司打工，而也拿薪水的話，是可以減少所得稅的。

　　因為個人的所得稅率比起公司的所得稅率來得低，如果妻子拿的薪水的稅率不多過這20%，就可以達(dá)到節(jié)稅的效果。換句話說，妻子拿了應(yīng)得的薪水，公司的盈利就會減少，那么，須繳的所得稅也相對的比較少了。

　　這是正面的做法。但是，也有很多人利用這種做法來逃稅。很多人的妻子、父母親并沒有在公司上班，卻以公司員工的身份領(lǐng)薪水。

　　這是不合法的。這也將帶來日后的問題。因為，當(dāng)所得稅當(dāng)局發(fā)現(xiàn)有問題，就會展開稅務(wù)審查，并采取行動。

　　與此同時，由于考慮到稅務(wù)的問題，也造成薪金制度不公正、公平或透明化。

　　二、不可混淆角色

　　蔡兆源說，普遍上，企業(yè)家在一家企業(yè)扮演著股東及董事的雙重角色。在制定薪酬時，企業(yè)家也會混淆股東和董事之間的福利。他們以為只要是公司的股東就可以拿薪水，但其實股東只是出錢投資，領(lǐng)薪的應(yīng)該是員工，也包括董事。

　　有些非執(zhí)行獨立董事會參與開會，作出貢獻(xiàn)，但由于他們不是執(zhí)行董事，所以他們拿到的是董事費，而不是薪水。

　　另一方面，身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人及家族成員，當(dāng)要決定身為孩子的員工薪水時，企業(yè)家應(yīng)該根據(jù)孩子在公司的職位表現(xiàn)，還是因為他是孩子呢？

　　企業(yè)家應(yīng)該厘清員工是聘雇關(guān)系，和老板的血緣關(guān)系是兩回事。但是，很多時候，企業(yè)家都分不清狀況�！　∷麄冋J(rèn)為既然他是自己的孩子，就應(yīng)該給他比較多。這也造成孩子的薪水往往與工作不成正比。

　　三、公司個人的錢要分清

　　蔡兆源認(rèn)為，有些企業(yè)家會擔(dān)心以后的退休生活或不在位的生活，會是怎么樣的。所以，他們在制定薪金時，會考慮到本身日后的生活。

　　很多時候，他們會從公司拿出一筆錢，以確保日后的生活有保障。但是，另一方面卻又不想讓別人知道他拿很多錢。
　　這里存在的問題的，公司的資金究竟是公司的錢，還是企業(yè)家個人的錢呢？

　　“這并不能混為一談，因為公司的資金，是要用來發(fā)展公司的。如果，要從公司拿錢，就必須合規(guī)矩。”

　　四、不可借薪酬控制孩子

　　家族企業(yè)的薪酬制度一般上都會受到企業(yè)家身為一家之主或身為父母的身份而影響。很多時候，父母親會把薪金配套當(dāng)成是控制孩子的一種方式，這包括孩子私人方面。

　　打個比方，不聽話的孩子拿到的薪水比較少，聽話的孩子就可以拿到更多。

　　這與孩子們的工作沒有關(guān)系，也造成孩子在公司不會做長久，因為企業(yè)家把血緣關(guān)系牽涉下去，沒有以平常心來對待他們。

　　五、不可因血緣出現(xiàn)“一國兩制”

　　鑒于血緣關(guān)系，企業(yè)家的孩子們不用跟著公司制度去做。這些制度包括，員工每半年都會有表現(xiàn)評估表，而孩子卻不用。

　　除此，公司有安排一些培訓(xùn)課程讓員工去上，而因為他是孩子的關(guān)系，又可豁免不用去上。但是培訓(xùn)其實也是薪金配套的一種。

　　蔡兆源指出，企業(yè)家以為孩子會滿意他們所做的一切安排，其實并不然。他們對孩子的要求相對高，造成孩子們埋怨。
　這對公司整個發(fā)展有不良的影響。因為，別人會以為你的公司有一國兩制。即一批外聘的員工需要遵守公司所制定的制度，而另一批皇親國戚則不需要遵守制度。

　　他繼說，這減少了公司的透明度，也減少了薪金制度的肯定性。

　 六、按市價酬賞才可留人才

　　家族企業(yè)的薪金制度也會受到企業(yè)家的想法影響，很多企業(yè)家有錯誤的觀念，認(rèn)為薪金是開銷，而不是開發(fā)有價值資源的投資。

　　打個比方，A老板是個吝嗇的人，為了減少整個公司的營運成本，而其中薪酬占大部分，他們的念頭是，“如果我?guī)ь^拿比較低的薪水，那么，下層的員工也應(yīng)該拿較低的薪水。”

　　蔡兆源說，他們不以市場價格來決定員工的薪酬，而是以比較錯誤及偏激的方法。

　　他非常贊揚(yáng)中國蒙牛乳業(yè)集團(tuán)董事長牛根生的做法。牛根生說過：“我的員工的房子、車子和辦公室都比我大。”而且，只要賺到錢，他就先分給員工。這是個很好的留才計劃。

　　總的來說，家族企業(yè)除了企業(yè)傳承規(guī)劃之外，第二個困擾的就是薪金制度。企業(yè)家如何在面對部分員工是有裙帶關(guān)系的，而另外是外聘的情況下，制定公平及透明的薪酬配套。

　　除此，蔡兆源也認(rèn)為，要盡量避免出現(xiàn)一國兩制的情況，因為只要有不公平的現(xiàn)象出現(xiàn)，就會造成人才流失。