薪酬管理工作計(jì)劃

　　時(shí)光在流逝，從不停歇，我們的工作又邁入新的階段，為此需要好好地寫一份計(jì)劃了。計(jì)劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編整理的薪酬管理工作計(jì)劃 ，歡迎大家分享。

　　20xx年以來，我人事行政部在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)和部門全體同事的共同努力下，嚴(yán)格按照年初總體工作部署和目標(biāo)任務(wù)要求，認(rèn)真執(zhí)行的工作計(jì)劃和方針政策，圍繞中心，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好地完成了全年工作任務(wù)，取得了一定的成績�，F(xiàn)將這一年來我人事行政部工作情況總結(jié)如下：

　　一、20xx年工作情況回顧

　　人事行政部日常工作內(nèi)容主要包括勞人管理，員工檔案管理，社會保險(xiǎn)和意外保安的購買等。雖然日常的工作量很大，內(nèi)容十分繁雜和瑣碎，但我們部門卻把小事當(dāng)成大事看，雜事當(dāng)成事業(yè)干，使部門工作蒸蒸日上，實(shí)現(xiàn)了部門內(nèi)部管理質(zhì)量的規(guī)范，積極的為各大部室服務(wù)，為的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

　�。ㄒ唬┙�立人事信息平臺

　　第一，完善在職員工的基本人事信息數(shù)據(jù)庫，包括核實(shí)、調(diào)查相關(guān)人員信息、簽署意見辦理員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗等手續(xù)。第二、編制和收集各崗位的職位說明書。根據(jù)20xx年從各收集的各部門崗位說明書，編制定崗定編標(biāo)準(zhǔn)，并將各部門的崗位說明書編制整理成冊，發(fā)給員工，讓員工熟悉各崗位的要求；第三、建立人才梯度建設(shè)中的后備人才庫，包括重要崗位儲備人才的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，為的發(fā)展提供人才保障，在此基礎(chǔ)上及時(shí)更新和維護(hù)人力市場儲備庫，這是一個長期的過程。

　�。ǘ�）建立內(nèi)部溝通機(jī)制

　　為搞好人事行政工作，加強(qiáng)員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)波動的時(shí)機(jī)進(jìn)行，部門與部門之間加強(qiáng)溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，根據(jù)員工反映問題和意見，做到處理及時(shí)、反饋及時(shí)。

　　（三）積極開展培訓(xùn)教育

　　員工的培訓(xùn)教育是人事行政的基礎(chǔ)工作之一，一個好的人事行政管理，應(yīng)該做到識別人才，達(dá)到因材施教，有針對性地培養(yǎng)，為的持續(xù)發(fā)展提供足夠多有技能、有熱情、有基礎(chǔ)、可信任的人才。因此，我部門結(jié)合、部門，制定各級員工的培訓(xùn)教育計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。

　　（四）優(yōu)化人員機(jī)構(gòu)，提高的經(jīng)濟(jì)效益，保障職工的利益。了解各部門人員結(jié)構(gòu)情況、人員需求情況，結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略推進(jìn)和市場競爭的要求，改進(jìn)管理人員聘用機(jī)制，建立和完善技能人員上崗機(jī)制，完善各類人員的考核評價(jià)體系，拓寬人才選擇渠道，建立長效管理機(jī)制：

　�。�1）年初和年中策劃大型的招聘活動，包括參加招聘會，在報(bào)紙上刊登招聘廣告和策劃招聘專場；

　�。�2）完成的人員調(diào)整工作，為人員配制做好一定的人才儲備；

　　（3）20xx年3月前制定各崗位的職位說明書和用人標(biāo)準(zhǔn)，并確認(rèn)任職資格；并建立合理，規(guī)范，高效的用人制度；

　�。�4）建立人才梯度建設(shè)中的后備人才庫和外聘后備人才庫。

　�。ㄎ澹┩晟菩匠昙�勵機(jī)制，規(guī)范薪酬福利體系

　　立足我實(shí)際，從調(diào)動員工的工作積極性和穩(wěn)定員工隊(duì)伍入手，努力深化人事行政管理，用好政策范圍內(nèi)的一切有效手段，使員工的收入?yún)f(xié)調(diào)增長；突出各類崗位員工的激勵機(jī)制，建立有利于調(diào)動有貢獻(xiàn)員工積極性的激勵機(jī)制。加強(qiáng)薪酬制度建設(shè)，整理和統(tǒng)計(jì)人員基本信息，其中包括學(xué)歷、職稱、年齡、工資級別等信息，全面了解，從中掌握各層員工分布情況，以制定完善的工資日常管理辦法、工資檔次晉升機(jī)制、員工考勤休假制度等配套制度，加強(qiáng)對各部門工資分配、發(fā)放、工資總額執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，促進(jìn)薪酬管理的規(guī)范化和精細(xì)化，增強(qiáng)員工歸屬感，責(zé)任感。

　�。�六）建立員工崗位績效考核體系。根據(jù)的要求，研究完善具體考核評價(jià)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，制定下發(fā)《員工崗位績效考核管理實(shí)施細(xì)則》，配合員工崗位績效工資制度，完善激勵約束機(jī)制。目前我們的主要工作是將績效管理工作進(jìn)一步落實(shí)到細(xì)節(jié)，將績效考核結(jié)果的運(yùn)用豐富化，使績效管理真正的對運(yùn)營起到輔助作用，對企業(yè)的戰(zhàn)略提供豐富的可靠的參考。

　　二、在工作中存在的不足

　　1、某些薪酬福利工作做得不夠細(xì)致

　　2、對于員工的培訓(xùn)力度不夠

　　3、對于薪酬福利的機(jī)制還不夠完善

　　三、20xx年的工作計(jì)劃

　　1、優(yōu)化薪酬福利管理，建立薪酬預(yù)警機(jī)制

　　為了確保薪酬福利管理工作的進(jìn)一步提升，要建立薪酬預(yù)警機(jī)制。薪酬預(yù)警機(jī)制的建立，必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優(yōu)先兼顧公平三大基本原則以及根據(jù)激勵、高效、簡單、實(shí)用原則，在薪酬分配管理中去綜合考慮社會物價(jià)水平、支付能力以及員工所在崗位在的相對價(jià)值、員工貢獻(xiàn)大小等因素。薪酬預(yù)警機(jī)制不僅使員工的工資增長能堅(jiān)持達(dá)到國家規(guī)定的“兩低于原則”，同時(shí)又使的經(jīng)濟(jì)效益最大化，做到調(diào)節(jié)預(yù)警，優(yōu)化薪酬，從而達(dá)到有效保障員工利益，控制人工成本增長，使企業(yè)保持較強(qiáng)的競爭力的效果。

　　2、加強(qiáng)員工專業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工的自身素質(zhì)

　　員工的能力與執(zhí)行力直接關(guān)系的效益與核心競爭力，因此，培訓(xùn)工作一直是人事部的一項(xiàng)重要任務(wù)。為了提高管理人員的管理水平、強(qiáng)化員工的服務(wù)意識，建設(shè)一支適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的隊(duì)伍，我們要加強(qiáng)員工專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高員工自身的素質(zhì)，使員工能更好地為服務(wù)，為創(chuàng)造更大的價(jià)值。

　　3、完善薪酬管理制度，促進(jìn)員工工作積極性

　　要進(jìn)一步地加強(qiáng)薪酬管理，完善薪酬管理制度，要從員工利益的角度來修訂和補(bǔ)充相關(guān)的制度規(guī)范，使員工感到的人性化，增強(qiáng)員工的歸屬感，通過薪酬福利激勵，促進(jìn)員工工作的積極性。

　　4、繼續(xù)做好各類薪資報(bào)表，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋情況

　　按時(shí)做好各類勞動薪酬報(bào)表，做到明細(xì)清、欄目細(xì)、內(nèi)容準(zhǔn)，保證為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)和信息。

　　5、做好社保管理工作，解決員工的后顧之憂

　　繼續(xù)及時(shí)做好員工社保工作，做好員工參加各種社會保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的申報(bào)工作；做好職工公費(fèi)醫(yī)療的辦證、補(bǔ)證、更改醫(yī)院等手續(xù)；每月對人員增減情況進(jìn)行申報(bào)維護(hù)，做到無漏繳、錯繳情況發(fā)生，解決員工的后顧之憂。

　　20xx年的工作任務(wù)已結(jié)束，我人事行政部基本完成了公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。20xx年，我們將堅(jiān)定信心與決心，在10年的成績上開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，爭取在新的一年中把人事行政管理工作做得更好，在各方面的有新的突破！

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