員工薪酬管理制度

時間：2024-02-05 06:55:33 薪酬管理我要投稿

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員工薪酬管理制度（優(yōu)選6篇）

　　在當(dāng)下社會，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編整理的員工薪酬管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

員工薪酬管理制度（優(yōu)選6篇）

員工薪酬管理制度1

　�。ㄒ唬┬匠�

　　1、發(fā)薪日期

　　公司按員工的實(shí)際工作天數(shù)支付薪金，付薪日期為每月月未。公司將在每月月末將薪金轉(zhuǎn)入員工個人銀行帳號，并將工資條發(fā)至員工郵箱。

　　2、收入保密

　　員工薪金、獎金及其它收入屬員工個人隱私，禁止員工相互間以任何方式傳播、打聽及向外界透露。

　　3、收入構(gòu)成

　　收入=固定報(bào)酬+浮動報(bào)酬。

　　固定報(bào)酬=（崗位工資+學(xué)歷工資+工齡工資）×固定系數(shù)。

　　其中部門經(jīng)理固定系數(shù)為70%，普通員工為80%。

　　浮動報(bào)酬=（崗位工資+學(xué)歷工資+工齡工資）×（1—固定系數(shù)）+年終獎金+其它津貼等。

　�。ǘ└＠�

　　1、假期（詳見后章《考勤與假期》）

　　2、社會保險

　　公司依法參加社會保險，按當(dāng)?shù)卣囊?guī)定為員工購買四險一金[養(yǎng)老、醫(yī)療（含女職工生育險）、失業(yè)、工傷，住房公積金]。員工個人應(yīng)承擔(dān)的部分在員工個人工資中代扣。

　　3、公司活動

　　為保障員工的身心健康，公司為符合規(guī)定的`員工提供每兩年一次的例行體檢，并組織體育鍛煉；公司根據(jù)經(jīng)營狀況，為符合規(guī)定的員工提供免費(fèi)或員工承擔(dān)部分費(fèi)用的公司旅游；定期或不定期地舉行各項(xiàng)活動，如公司周年慶典、年終活動、季度員工生辰會等。

　　4、其它

　�、俟�(jié)日補(bǔ)貼：公司根據(jù)經(jīng)營狀況，在元旦、勞動節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)、三八婦女節(jié)（僅限女員工）等節(jié)日發(fā)放節(jié)日補(bǔ)貼，發(fā)放形式：貨幣或等價福利用品。

　�、诠究筛鶕�(jù)經(jīng)營狀況調(diào)整自行制定的福利項(xiàng)目。

員工薪酬管理制度2

　　1、總則

　　為體現(xiàn)對員工的激勵作用，保護(hù)人力資源，吸引優(yōu)秀人才，同時也為提供公平的待遇、均等的機(jī)會，促進(jìn)公司及員工的發(fā)展成長，特根據(jù)國家有關(guān)勞動法規(guī)和政策，按照按勞分配、整體兼顧、考核發(fā)放的原則制度本制度。本制度適用于除總經(jīng)理、副總經(jīng)理以外的全體員工。

　　2、薪酬結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)

　　（1）員工的薪酬采用彈性崗位技能等級制，即以員工的勞動責(zé)任、勞動技能、勞動條件等基本勞動要素評價為基礎(chǔ)來確定員工的薪酬水平。

　�。�2）員工薪資由月薪及年終雙薪（年終分紅）構(gòu)成。

　　月薪=標(biāo)準(zhǔn)工資+獎金

　　標(biāo)準(zhǔn)工資=基本工資+福利津貼+崗位工資

　�、贅�(biāo)準(zhǔn)工資為員工的合同工資，根據(jù)每位員工的任職崗位、資歷、能力等確定。

　　②基本工資占標(biāo)準(zhǔn)工資的40%為員工的最低生活保障工資，應(yīng)不低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。

　�、鄹＠蛸N占標(biāo)準(zhǔn)工資的30%，含國家規(guī)定的所以生活津貼及政策性補(bǔ)貼。不在職工作的員工不享受福利津貼。

　�、軑徫还べY占標(biāo)準(zhǔn)工資的30%，不同崗位的員工，崗位工資不同。

　　⑤年終雙薪（年終分紅）于每年的2月份（春節(jié)前）根據(jù)公司上年度的營業(yè)情況給予額外發(fā)放一個月的工資。計(jì)算公式如下：

　　年終雙薪只限于對公司的正式員工發(fā)放。

　�。�3）獎金。獎金即月獎金，是為體現(xiàn)公司整體效益與員工個人利益相結(jié)合的原則，更好的調(diào)動員工的工作積極性而設(shè)立。根據(jù)公司每月經(jīng)營狀況，由董事會決定提取月營業(yè)額的作為獎金發(fā)放。獎金實(shí)行“獎金分?jǐn)?shù)制”，即結(jié)合職級、部門及工作崗位設(shè)定不同的獎金分?jǐn)?shù)級別，計(jì)發(fā)獎金。

　�。�4）職級與工資。

　　根據(jù)工作崗位及公司實(shí)際情況，公司所以員工共分為13個職級，即：

　�、傩姓墸�1~2級。

　�、诮�(jīng)理級：3~5級。

　　③督導(dǎo)級：6~9級。

　　④員工級：10~13級。

　　（5）特殊津貼。經(jīng)批準(zhǔn)的特殊津貼（如工種津貼），按公司有關(guān)規(guī)定辦理。由人力資源部負(fù)責(zé)核準(zhǔn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)部具體發(fā)放。

　�。�6）工資及職級確定。所以新入職員工，其工資及職級由人力資源部經(jīng)理確定。其中5級及以上職級員工由總經(jīng)理確定。

　　3、薪資的管理

　�。�1）薪資按照先勞動后取酬的原則，按目標(biāo)任務(wù)完成情況和取得經(jīng)濟(jì)效益的'考核結(jié)果發(fā)放。

　　（2）對于月獎金和年終獎金經(jīng)考核實(shí)發(fā)數(shù)少于標(biāo)準(zhǔn)，其結(jié)余金額保留在財(cái)務(wù)賬面，可由部門負(fù)責(zé)人支配，支配方案須報(bào)人力資源部經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后使用。

　�。�3）于每月1日按月支付，遇節(jié)假日提前發(fā)放（特殊情況除外）。年終獎金在年終支付，補(bǔ)貼每季度憑發(fā)票經(jīng)報(bào)銷程序到財(cái)務(wù)報(bào)賬。

　�。�4）新進(jìn)人員自報(bào)到日起薪，試用期月薪按實(shí)業(yè)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　�。�5）涉及薪資變動的，從變動之日起計(jì)發(fā)新的薪資。

　　（6）兩種或兩種以上崗位（職務(wù)）交叉任職者，本著“就高不就低”的原則計(jì)發(fā)薪資。

　�。�7）與公司解除勞動合同的員工，視其情形計(jì)發(fā)薪資。

　　①員工因病或非因公負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作的，其薪資計(jì)發(fā)到離崗之月，同時按在公司工作的年限，每滿1年發(fā)給相當(dāng)于1個月基本工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，同時發(fā)給6個月基本工資的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)。

　�、趩T工不能勝任工作而勞動合同沒有到期的，其薪資計(jì)發(fā)到離崗之月，同時按在公司工作年限，每滿1年發(fā)給相當(dāng)于1個月基本工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。勞動合同到期的不發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

　�、圻`法、違反勞動紀(jì)律或公司規(guī)章制度的、因失職給公司造成損失的、試用期間被證明不符合錄用條件的和申請辭職獲準(zhǔn)的員工，其薪資計(jì)發(fā)到離崗之日。

　　日薪標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法：離崗前薪資標(biāo)準(zhǔn)÷當(dāng)月工作日（具體數(shù)字）

　�。�8）員工死亡，其薪資計(jì)發(fā)到死亡之月，其他待遇按照《員工其他福利制度》執(zhí)行。

　　（9）工作盡量在工作時間內(nèi)完成，公司不提倡加班，確因工作需要加班，下列情形可發(fā)放加班費(fèi)：

　�、賴曳ǘㄐ菁偃占影�，按員工基本工資及崗位津貼的300%支付。

　　②國家法定休假日值班，按每人每天40元支付。

　�。�10）員工參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)或出國留學(xué)，離職期間按下列標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)薪資：

　　①由上級主管部門或公司指令性參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)或出國留學(xué)的，視同出勤，薪資按在崗時的標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)。

　�、谟杀救松暾埥�(jīng)批準(zhǔn)后參加短期（一般不超過6個月）半脫產(chǎn)培訓(xùn)的，基本工資按照在崗時的標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)，崗位工資減半計(jì)發(fā)。

　�、蹎T工本人申請出國留學(xué)或參加全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的，停發(fā)薪資，學(xué)習(xí)期滿，若公司有職位可優(yōu)先錄用上崗。

員工薪酬管理制度3

　　第一章總則

　　第一條本實(shí)施辦法與《公司員工薪酬福利制度》配套實(shí)施。

　　第二條《公司員工薪酬福利制度》修訂時，本實(shí)施辦法隨之修訂；《公司員工薪酬福利制度》未做修訂時，本實(shí)施辦法根據(jù)實(shí)際情況可以獨(dú)立修訂。

　　第三條本實(shí)施辦法未涉及事項(xiàng)，按《公司員工薪酬福利制度》執(zhí)行。

　　第二章員工工資

　　第四條員工工資指基本工資+崗位補(bǔ)貼、由公司與員工在勞動合同中約定，按月發(fā)放。員工當(dāng)月工資在次月16日發(fā)放，遇法定休假可提前。

　　第五條公司總裁、副總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人工資由投資人或公司董事會核定，由公司發(fā)放或由公司與投資人共同發(fā)放。

　　第六條職能部門正/副總經(jīng)理執(zhí)行職務(wù)等級工資制。職能部門正/副總經(jīng)理工資等級原則上從低等級起步；由職員提升為部門正/副總經(jīng)理的，應(yīng)就高不就低進(jìn)行套級。對公司緊缺人才其工資等級可以高等級起步，也可以不受此標(biāo)準(zhǔn)限制，具體由總裁會議審定批準(zhǔn)。

　　第七條職員執(zhí)行職務(wù)等級工資制，按照高級經(jīng)理級職員、經(jīng)理級職員、一般職員三個職級，每個職級分3個工資等級。職員工資等級原則上從低等級起步，但根據(jù)崗位的重要性和職員的工作經(jīng)歷，也可以從較高等級起步聘用。根據(jù)公司對人才的需求情況，高級經(jīng)理級職員的工資也可以不受此標(biāo)準(zhǔn)限制，具體由總裁會議審定批準(zhǔn)。

　　第三章津貼

　　第八條員工津貼包括交通補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼。

　　1、交通補(bǔ)貼。交通補(bǔ)貼屬員工上、下班交通福利，按月發(fā)放，公司不再解決員工上、下班交通費(fèi)用。配備專門工作車輛的'公司總裁、副總裁不享受交通補(bǔ)貼。交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為：230元/月o人，按公司有關(guān)規(guī)定是否具體執(zhí)行。

　　2、誤餐補(bǔ)貼。誤餐補(bǔ)貼屬員工工作就餐福利，按月發(fā)放，公司不再解決員工工作就餐問題。誤餐補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為：100元/月o人

　　第四章年終獎勵

　　第九條年終獎勵指公司在每年年終給員工發(fā)放的除工資、津貼以外的一次性現(xiàn)金獎勵。

　　第十條年終獎勵總額根據(jù)公司年度經(jīng)營業(yè)績，由總裁會議提出，報(bào)董事會核定。

　　第十一條每位員工年終獎勵數(shù)額的計(jì)算公式：

　　員工年終獎勵=基本年薪×系數(shù)

　　1、基本年薪=月基本工資×12

　　2、獎勵系數(shù)以員工年度考核成績?yōu)橐罁?jù)進(jìn)行確定。

　　第五章'四金'

　　第十二條'四金'指社會統(tǒng)籌養(yǎng)老保險、社會統(tǒng)籌醫(yī)療保險、社會統(tǒng)籌失業(yè)保險、社會住房公積金。

　　第十三條'四金'屬員工法定福利，員工與公司簽訂正式勞動合同之日起開始享有。

　　第十四條'四金'繳納方法按杭州市有關(guān)部門的規(guī)定辦理。

　　第六章內(nèi)部醫(yī)療保障

　　第十五條員工內(nèi)部醫(yī)療保障另行實(shí)施辦法再予執(zhí)行。

　　第七章有薪年假

　　第十六條有薪年假指公司為員工提供的除法定公眾假之外的不扣除工資數(shù)額的休假。

　　第十七條凡在公司工作滿一年的員工，可享受帶薪年假。

　　第十八條帶薪年假的天數(shù)為：公司總裁、副總裁15天/年，各部門經(jīng)理、副經(jīng)理10天/年，職員5天/年。休假天數(shù)按工作日連續(xù)計(jì)算，包括其中公眾假期。

　　第十九條帶薪年假當(dāng)年使用，不累積。

　　第二十條員工個人全年婚、喪、產(chǎn)、病、事假累計(jì)30天（含30天）以上者，不再享受帶薪年假。

　　第八章附則

　　第二十一條本辦法由綜合服務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

　　第二十二條本辦法自頒布之日起實(shí)行。

員工薪酬管理制度4

　�。�1）競爭原則：企業(yè)保證薪酬水平具有相對市場競爭力。

　　（2）公平原則：使企業(yè)內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對公平合理。

　�。�3）激勵原則：企業(yè)根據(jù)員工的貢獻(xiàn)，決定員工的薪酬。第3條適用范圍本企業(yè)所有員工。第2章薪酬構(gòu)成企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)按人力資源的不同類別，實(shí)行分類管理，著重體現(xiàn)崗位（或職位）價值和個人貢獻(xiàn)。鼓勵員工長期為企業(yè)服務(wù)，共同致力于企業(yè)的不斷成長和可持續(xù)發(fā)展，同時共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。第4條企業(yè)正式員工薪酬構(gòu)成

　�。�4）企業(yè)高層薪酬構(gòu)成=基本年薪+年終效益獎+股權(quán)激勵+福利

　　（5）員工薪酬構(gòu)成=崗位工資+績效工資+工齡工資+各種福利+津貼或補(bǔ)貼+獎金第5條試用期員工薪酬構(gòu)成企業(yè)一般員工試用期為1~6個月不等，具體時間長短根據(jù)所在崗位而定。員工試用期工資為轉(zhuǎn)正后工資的70%~80%，試用期內(nèi)不享受正式員工所發(fā)放的各類津貼。第3章工資系列第6條企業(yè)根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，將企業(yè)的工資劃分為行政管理、生產(chǎn)、營銷、后勤四類工資系列。員工工資系列適用范圍詳見下表。工資系列適用范圍表工資系列適用范圍行政管理系列

　　1、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)

　　2、各職能部門經(jīng)理

　　3、行政部、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部所有辦公室職員生產(chǎn)系列生產(chǎn)部門、質(zhì)量管理部門、采購部門所有員工（各部門經(jīng)理除外）后勤系列一般勤務(wù)人員如司機(jī)、保安、保潔員等第4章高層管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定第7條基本年薪是高層管理人員的一個穩(wěn)定的收入來源，它是由個人資歷和職位決定的。該部分薪酬應(yīng)占高層管理人員全部薪酬的30%~40%。第8條高層管理人員的薪酬水平由薪酬委員會確定，確定的依據(jù)是上一年度的企業(yè)總體經(jīng)營業(yè)績以及對外部市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的分析。第9條年終效益獎年終效益獎是對高層管理人員經(jīng)營業(yè)績的'一種短期激勵，一般以貨幣的形式于年底支付，該部分應(yīng)占高層管理人員全部薪酬的15%~25%。第10條股權(quán)激勵這是非常重要的一種激勵手段。股權(quán)激勵主要有股票期權(quán)、虛擬股票和限制性股票等方式。第5章一般員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確定第11條崗位工資崗位工資主要根據(jù)該崗位在企業(yè)中的重要程度來確定工資標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)實(shí)行崗位等級工資制，根據(jù)各崗位所承擔(dān)工作的特性及對員工能力要求的不同，將崗位劃分為不同的級別。第12條績效工資績效工資根據(jù)企業(yè)經(jīng)營效益和員工個人工作績效計(jì)發(fā)。企業(yè)將員工績效考核結(jié)果分為五個等級，其標(biāo)準(zhǔn)如下表所示�？冃Э己藰�(biāo)準(zhǔn)劃分績效工資分為月度績效工資、年度績效獎金兩種。月度績效工資：員工的月度績效工資同崗位工資一起按月發(fā)放，月度績效工資的發(fā)放額度依據(jù)員工績效考核結(jié)果確定。年度績效獎金：企業(yè)根據(jù)年度經(jīng)營情況和員工一年的績效考核成績，決定員工的年度獎金的發(fā)放額度。第13條工齡工資工齡工資是對員工長期為企業(yè)服務(wù)所給予的一種補(bǔ)償。其計(jì)算方法為從員工正式進(jìn)入企業(yè)之日起計(jì)算，工作每滿一年可得工齡工資10元/月；工齡工資實(shí)行累進(jìn)計(jì)算，滿____年不再增加。按月發(fā)放。第14條獎金獎金是對做出重大貢獻(xiàn)或優(yōu)異成績的集體或個人給予的獎勵。第6章員工福利福利是在基本工資和績效工資以外，為解決員工后顧之憂所提供的一定保障。

員工薪酬管理制度5

　　一、總則

　　1、為優(yōu)化公司的薪酬結(jié)構(gòu)，規(guī)范員工工資管理，強(qiáng)化工資分配的約束和激勵機(jī)制，控制運(yùn)營中的人工成本，穩(wěn)定勞動關(guān)系，充分調(diào)動員工的積極性，特制定本制度。

　　2、按照國家宏觀調(diào)控的經(jīng)濟(jì)政策，以崗位職責(zé)、工作績效、經(jīng)營風(fēng)險為主要依據(jù)，對不同崗位實(shí)行不同的工資分配辦法。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行地方最低工資保障制度，執(zhí)行《勞動法》有關(guān)薪酬及職工福利制度，切實(shí)保障員工的合法權(quán)益。

　　二、原則

　　1、按照“適才適崗、適崗適薪、有效激勵、效益取酬、分配機(jī)制，堅(jiān)持工資增長幅度與公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度掛鉤。

　　2、以崗位的責(zé)任、技能、工作強(qiáng)度、工作環(huán)境、崗位價值等勞動要素為依據(jù)，確定相關(guān)崗位工資原則。

　　3、堅(jiān)持崗位工資與崗位績效考核目標(biāo)相結(jié)合原則，適當(dāng)向責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。

　　4、實(shí)行人員工資月薪制、適用于與公司簽訂勞動合同的所有員工。

　　三、工資結(jié)構(gòu)

　　1、月薪制工資模式：

　　月工資總額=基礎(chǔ)工資+崗位津貼+技術(shù)津貼+加班費(fèi)+全勤獎+績效獎金+獎懲+扣款項(xiàng)+扣稅項(xiàng)

　　2、基礎(chǔ)工資

　　參照地方最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、崗位津貼

　　（1）崗位津貼的核定：根據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位津貼等級，初步確定崗位在同類崗位的崗位津貼數(shù)額，經(jīng)1年考核，再調(diào)整等級；

　　（2）崗位津貼變更：根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。津貼變更從崗位變動后的下個月起調(diào)整。

　　4、技術(shù)與組織津貼：

　�。�1）根據(jù)崗位的技術(shù)含量、管理人員本身的經(jīng)驗(yàn)、崗位專業(yè)技能熟練程度與組織活動能力確定。

　�。�2）公司的管理技術(shù)崗位：項(xiàng)目組長、項(xiàng)目小組長、項(xiàng)目活動組織委員等可享受技術(shù)津貼。

　　5、加班費(fèi)：

　�。�1）按當(dāng)月實(shí)際工作日計(jì)算。

　�。�2）因項(xiàng)目需求經(jīng)項(xiàng)目組長批準(zhǔn)加班加點(diǎn)，可按加班當(dāng)月的工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。

　�。�3）正常工作日加班工資為本人小時工資的150%；休息日為200%；國定節(jié)假日為300%。

　　6、全勤獎

　�。�1）以每月出勤記錄計(jì)算，出勤滿當(dāng)月實(shí)際工作時間的享受元的全勤獎。

　�。�2）月內(nèi)請假、遲到、早退一天及以上的.不計(jì)發(fā)當(dāng)月全勤獎。

　�。�3）月內(nèi)曠工一天及以上的，不計(jì)發(fā)當(dāng)季度全勤獎。

　　7、休假

　�。�1）下列特殊休假，原則上照常支付工資：

　　a婚喪假：按公司《員工休假管理規(guī)定》，在享受假期期間按日支付基本工資。

　　b產(chǎn)假、帶薪年假、行使公民權(quán)、公司大會等：按公司《員工休假管理規(guī)定》規(guī)定，在享受假期期間支付全額工資。

　　c工傷：工傷假期間按《員工休假管理規(guī)定》規(guī)定發(fā)放基本工資。

　�。�2）員工因遲到、早退和曠工或因事假缺勤時，依下列方式扣除工資：

　�。ɑ竟べY÷每月應(yīng)出勤日數(shù)）×缺勤日數(shù)

　　或（基本工資÷每月應(yīng)出勤時數(shù)）×缺勤時數(shù)

　　8、績效獎金：

　　（1）員工依據(jù)當(dāng)月的考核評定，確定績效獎金。

　�。�2）考核指標(biāo)為四大類：

　　a目標(biāo)達(dá)成率

　　b工作配合度

　　c客戶投訴次數(shù)：（內(nèi)部客戶：下工序是上工序的客戶；外部客戶）

　　e部門員工違紀(jì)次數(shù)

　　（3）獎金的核定程序：

　　a綜合部統(tǒng)計(jì)各部門員工出勤、獎罰和崗位職責(zé)履行情況記錄；

　　b綜合部每月5日收集各工作小組成員的考核表；

　　c綜合部依據(jù)匯總資料，測算考核出各小組人員定量或定性的工作績效，確定績效獎金的計(jì)算數(shù)額；

　　d考核結(jié)果和獎金計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎金。

　　四、工資的計(jì)算及支付

　　1、每月15日支付上月員工工資。如遇支付工資日為休假日時，則提早于前一個工作日發(fā)放。

　　2、公司因不可抗拒事件不得不延緩工資支付時，應(yīng)提早前一日通知員工，并確定延緩支付的日期。

　　3、發(fā)放方式

　　采用由銀行代發(fā)工資的形式

　　4、下列各項(xiàng)規(guī)定，從工資中直接扣除：

　�。�1）個人工資所得稅

　　（2）社會保險（個人承擔(dān)部分）

　�。�3）勞保險費(fèi)保費(fèi)及團(tuán)體意外

　　（4）員工宿舍、伙食費(fèi)、工作服個人承擔(dān)部分

　　（5）其它應(yīng)扣款項(xiàng)

　　五、附則

　　1、對于本規(guī)則所未規(guī)定的事項(xiàng)，則依公司管理規(guī)章相關(guān)規(guī)定實(shí)施。

　　2、對于本規(guī)則的規(guī)定產(chǎn)生疑義時，可以書面形式向綜合部提出意見或疑問，由綜合部作出書面說明。

　　3、本規(guī)則自XX年XX月XX日起開始執(zhí)行。

員工薪酬管理制度6

　　某造紙廠機(jī)修崗位員工薪酬管理制度

　　1、目的：

　　為激勵機(jī)修崗位員工工作的積極性，保持公司薪酬的規(guī)范和統(tǒng)一，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，特制定此管理制度。

　　2、范圍：此制度僅適用于xx造紙廠設(shè)備機(jī)修所有崗位員工。

　　3、薪酬結(jié)構(gòu)：

　　每個機(jī)修崗位員工的總工資中，包含基本工資、職務(wù)技能津貼、安全獎、全勤獎、勞動衛(wèi)生補(bǔ)貼（6—10月份為高溫補(bǔ)貼）、差額加班費(fèi)、績效工資和其它項(xiàng)。

　　工資總額=基本工資+職務(wù)技能津貼+安全獎+全勤獎+勞動衛(wèi)生補(bǔ)貼（高溫補(bǔ)貼）+績效獎金+差額加班費(fèi)+加班費(fèi)+其它。

　　見下表：

　　基本工資

　　職務(wù)技能津貼安全獎全勤

　　獎勞動衛(wèi)生補(bǔ)貼差額加班費(fèi)績效獎金加班費(fèi)其它

　　差額加班費(fèi)：《勞動法》規(guī)定的月工作日為21.75天，與公司每月實(shí)際上班時間26天的差額，按加班費(fèi)計(jì)算，即差額加班費(fèi)。

　　差額加班費(fèi)=1130元÷21.75天÷8小時×4.25天×8小時

　　×2倍=441.6元（約400元）。

　　4、機(jī)修崗位級別

　　機(jī)修崗位共分六個等級，管理級為：試用工、機(jī)修工、班長、主管、機(jī)修副經(jīng)理、機(jī)修經(jīng)理；

　　技術(shù)等級為：學(xué)徒工、技工、中級技工、高級技工、工程師、高工。列圖如下：

　　薪等薪級等級六等五等四等三等二等一等

　　管理機(jī)修經(jīng)理機(jī)修副經(jīng)理機(jī)修主管班長技術(shù)機(jī)修工學(xué)徒

　　5、機(jī)修崗位工資級別

　　為使機(jī)修崗位有明確的發(fā)展方向和短時的激勵措施，除崗位等級細(xì)分外，每個崗位的工資等級共分八個級別，上下等級間有交叉點(diǎn)，以便于崗位晉升的銜接和工資級別的調(diào)整。

　　由下一級崗位晉升上一級崗位，基層崗位時，工資級別間調(diào)整幅度較小，兩級之間拉開距離較大，以便于基層崗位較長時間的鍛煉和素質(zhì)技能的磨練和提升。到了一定的程度，工資級別間調(diào)整幅度變大，崗位級別間銜接距離變小，以便于崗位進(jìn)一步的提升。

　　6、工資標(biāo)準(zhǔn)：

　　定位后每一級的工資標(biāo)準(zhǔn)參照公司目前現(xiàn)有崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)有崗位每一級的工資都還有晉升的.空間，崗位越高，職位及工資晉升的空間越大。

　　7、績效考核：

　　機(jī)修的績效考核與生產(chǎn)車間每月的停機(jī)時間和車間每月的產(chǎn)量掛鉤。每個機(jī)修崗位的工資中，績效工資占20%。

　　按照績效考核標(biāo)準(zhǔn)，考核分為80分即可全額拿到20%的績效工資。低于80分，則從總績效工資中按比例扣減，扣減額度不超過績效工資的50%。超過80分，則按一定的比例進(jìn)行獎勵。獎勵的最高額為績效工資的100%。

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