- 相關(guān)推薦
薪酬區(qū)間管理辦法
第一章 總 則
第一條 為使公司薪酬體系更加趨于合理,把員工的薪酬與崗位職責(zé)、工作績效密切結(jié)合起來,更好地發(fā)揮薪酬機(jī)制的激勵作用,充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),鼓勵員工長期為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
第二條 在公司發(fā)展的前提下,本著“以人為本、效率優(yōu)先、兼顧公平、優(yōu)化結(jié)構(gòu)”的指導(dǎo)思想,保持員工收入的相對穩(wěn)定,著力建立健全員工收入與公司發(fā)展相匹配的薪酬機(jī)制,提升競爭力,促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。
第三條 基本原則:
。ㄒ唬 公司基本薪酬總額實行年度預(yù)算管理;
。ǘ 合理調(diào)整基本工資、獎金在員工收入中的比例;
(三) 保持員工收入的穩(wěn)定性;
。ㄋ模 體現(xiàn)崗位職責(zé)、技能和公司發(fā)展的需要。
第二章 年度基本薪酬總額
第四條 年度基本薪酬總額由聯(lián)想控股化工事業(yè)部核定。
第三章 薪酬體系構(gòu)成
第一節(jié) 薪酬體系構(gòu)成
第五條 公司薪酬體系包括:基本薪酬和年終績效獎金二大部分,其中基本薪酬包括基本工資和平時獎金。
。ㄒ唬 基本工資實行崗位技能工資制,主要包括崗位工資、技能工資、年功工資、浮動工資、輔助工資、附加工資、全勤獎。額度約占年度基本薪酬總額的65%—70%。
。ǘ 平時獎金與員工工作績效相聯(lián)系,主要包括月度獎金、半年獎金、大修獎金。額度約占年度基本薪酬總額的30%—35%。其中月度獎金提取額根據(jù)年度基本薪酬總額、獎金所占比例、月度凈利潤和市場難易程度,在總額控制的前提下,以月度平均獎金額為基數(shù),按0.5—1.5的系數(shù)確定。
。ㄈ 年終績效獎金:以年度基本薪酬總額的一定比例作為年終績效獎金考核基數(shù),經(jīng)聯(lián)想控股化工事業(yè)部依據(jù)公司年度審計結(jié)果考核確定。
第六條 員工個人月收入構(gòu)成包括:崗位工資、技能工資、年功工資、浮動工資、輔助工資、附加工資、全勤獎、平時獎金。
第二節(jié) 薪酬體系序列
第七條 公司薪酬體系分為五大序列:管理序列、生產(chǎn)序列、后勤服務(wù)序列、銷售序列、協(xié)議序列。
。ㄒ唬 管理序列:包括工段長及以上職務(wù)的管理人員、職能部門行政管理人員,中級及以上職稱專業(yè)技術(shù)人員、車間辦公室管理人員(統(tǒng)計員、核算員、工藝員、安全員、設(shè)備員等);
。ǘ 生產(chǎn)序列:車間生產(chǎn)運行崗位、輔助崗位、中心化驗室人員;
。ㄈ 后勤服務(wù)序列:行管有關(guān)處室不具有行政管理職責(zé)的崗位人員;
(四) 銷售序列:銷售承包人員;
。ㄎ澹 協(xié)議序列:根據(jù)公司發(fā)展需要引進(jìn)的高級專業(yè)技術(shù)人才及關(guān)鍵崗位稀缺人才。
第三節(jié) 各序列薪酬模式
第八條 管理序列、生產(chǎn)序列、后勤服務(wù)序列實行本辦法規(guī)定“基本薪酬+年終績效獎金”的薪酬模式。
第九條 銷售序列具體按年度《銷售承包考核辦法》執(zhí)行。
第十條 協(xié)議序列薪酬按照雙方簽訂協(xié)議執(zhí)行。
第四章 基本工資
第一節(jié) 崗位工資
第十一條 崗位工資是對員工在崗工作所做貢獻(xiàn)的報酬。崗位工資依據(jù)崗位的工作責(zé)任、工作強(qiáng)度、工作環(huán)境和條件評價設(shè)定,具體內(nèi)容包括:
。ㄒ唬┕ぷ髫(zé)任:包括管理責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任,承擔(dān)工作涉及的范圍、管理幅度與廣度等因素;
。ǘ┕ぷ鲝(qiáng)度:包括工作負(fù)荷量、腦體勞動的緊張程度等因素;
(三)工作環(huán)境與條件:包括工作場所的環(huán)境、工作的危險性等因素。
第十二條 本辦法所列崗位工資共分三大類別十六檔級,根據(jù)對各類別評價結(jié)果分類歸
檔,不同類別、崗位人員享受不同標(biāo)準(zhǔn)。具體標(biāo)準(zhǔn)見附件《崗位工資標(biāo)準(zhǔn)及對照表》。
第二節(jié) 技能工資
第十三條 公司目前實行的技能工資標(biāo)準(zhǔn)及辦法保持不變。
第三節(jié) 年功工資
第十四條 年功工資是根據(jù)員工參加工作工齡,按照一定標(biāo)準(zhǔn)支付給員工的工資,體現(xiàn)員工逐年積累的工作經(jīng)驗和貢獻(xiàn)的一種工資分配形式。
第十五條 年功工資標(biāo)準(zhǔn):5元/年。
第十六條 年功工資的計算公式:年功工資=連續(xù)工齡×年功工資標(biāo)準(zhǔn)×個人享受系數(shù)。個人享受系數(shù)按以下規(guī)定執(zhí)行:
。ㄒ唬┻B續(xù)工齡未滿5年的員工按0.6的系數(shù)享受當(dāng)年年功工資;
。ǘ┻B續(xù)工齡滿5年(含5年),不滿10年的按0.8的系數(shù)享受當(dāng)年年功工資;
。ㄈ┻B續(xù)工齡滿10年(含10年),不滿20年的按1的系數(shù)享受當(dāng)年年功工資;
(四)連續(xù)工齡滿20年(含20年)以上的按1.2的系數(shù)享受當(dāng)年年功工資。
第十七條 新進(jìn)入員工的年功工資按個人累計連續(xù)工齡計算發(fā)放。
第四節(jié) 浮動工資
第十八條 浮動工資即住房補(bǔ)貼。
【薪酬區(qū)間管理辦法】相關(guān)文章:
酒店薪酬管理辦法08-16
項目部薪酬管理辦法12-29
優(yōu)秀公司薪酬績效管理辦法06-19
員工個人薪酬績效管理辦法10-22
薪酬與績效考核管理辦法10-09
薪酬與績效考核管理辦法[優(yōu)]12-07
友好和平基金會薪酬標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法03-17
物流公司年薪制人員薪酬與考核管理辦法12-30
火車票優(yōu)惠卡乘車區(qū)間02-10