加拿大一家顧問公司調(diào)查發(fā)現(xiàn)，如果公司愿意花不到一頓“麥當勞快樂餐”的錢替員工謀身心健康福利的話，每1元錢的投資可以達到6元錢的回收。如此“低投入，高產(chǎn)出”，福利的作用自然不可小覷!當高薪不再成為吸引人才、留住人才的“殺手锏”時，企業(yè)開始在員工福利上下功夫，花樣百出。

　　招數(shù)一： 大家一起來做運動

　　小寧是某運動產(chǎn)品公司的新成員，上班第一周，他就發(fā)現(xiàn)會計老吳忙得不亦樂乎。午飯時，小寧悄悄問他，忙什么?老吳樂呵呵地告訴他，周五要舉辦 “趣味運動會”，他是負責人，正忙著籌備工作。臨走還囑咐小寧，周五一定記得參加，這是公司的 “老傳統(tǒng)”。

　　待到周五下午，小寧和同事們準時在老吳指定的某大學體育館集合，參加“趣味運動會”。項目有“腿夾球走路”、“單腳跳繩”、“跑步打羽毛球”等等，稀奇古怪。這幾個小時里，大家動得很徹底，很盡興。小寧結識了很多志趣相投的同事，新進公司的陌生感一下子煙消云散。“運動會”結束之后，Club主席告訴他下周的活動將由他來負責。

　　小寧剛進公司就被派這樣“大任務”，自然備感受重視，積極性特高。他使出渾身解數(shù)，下決心要出色完成“第一項任務”……

　　點評：小寧所在的公司是運動產(chǎn)品制造商，組織員工運動Club于公司文化、產(chǎn)品精神都吻合。這項福利表明企業(yè)沒有把員工當作壓榨的對象，而是將員工的健康放在首位，充分體現(xiàn)企業(yè)“以人為本”。所有的員工輪流擔任活動負責人，體現(xiàn)企業(yè)對員工的信任，增強了主人翁精神。集體活動又必然能增強團隊合作精神，加強企業(yè)凝聚力，可謂“一舉多得”。

　　招數(shù)二：有話大聲說

　　Dale拿著酒杯，徑直向部門主管走去。主管微笑著和他碰杯，Dale舉杯說道：“主任，你的頭可以作溜冰場啦!呵呵……”在場的聽聞此言都哈哈大笑。主管拍著Dale的肩膀笑道：“好你小子!”秘書Cathy抬頭發(fā)現(xiàn)上司Gracy正嚴肅地看著她，緊閉的嘴似乎又要爆發(fā)出叱責。Cathy “噌”地站起來，“你是不是又要罵我了?平時工作你老挑我毛病，現(xiàn)在喝酒你都嫌我?”Cathy連珠炮似的說了一大串，仰頭喝完杯中的酒，放下杯子，調(diào)頭走人。

　　這些員工居然在上司面前如此放肆，因為這天是他們的HOPDAY(發(fā)泄日)。他們可以隨心所欲地對上司、同事、下級說出平時不敢說的話。

　　點評：“HOPDAY”是日本企業(yè)發(fā)泄室的一種變形。在日本企業(yè)，因為企業(yè)文化較為壓抑，企業(yè)會設置“發(fā)泄室”，員工可以在里面對“假老板” (模型)任意拳打腳踢，發(fā)泄心中不滿與怨氣。“HOPDAY”給員工一個機會對上司、同事、下級直抒胸臆。然而實際上，員工很難有這么大的勇氣對上司“發(fā)火”，上司也很難做到對員工的話毫不介意。所以，HOPDAY只是一種形式，給所有人更好的溝通機會，起到調(diào)節(jié)氣氛的作用。要想緩解員工的工作壓力，解決上下級關系，或許還是引進EAP項目，借助心理專家的力量來得更有效。

　　招數(shù)三： 培訓讓我們肝膽相照

　　Bob和Roy都是公司的新員工，剛剛開始銷售工作，整個銷售團隊也處于磨合階段。為了讓團隊能更好地合作，公司給銷售部設置了培訓。培訓中有個小游戲，Roy站在高高的桌子上，背對前方，然后直直向后倒下，Bob等其他人則手挽手接住他。每個人都經(jīng)歷這個“把命交給同伴”的過程。自此，他們所在的團隊在以后的銷售戰(zhàn)中格外團結，連創(chuàng)佳績。Bob和Roy的友誼也是從那次培訓開始的。之后，在管理培訓中，Roy和Bob又經(jīng)歷了類似的游戲“信任杠”。一次次的市場拓展、客戶開發(fā)，使他倆成為銷售的“黃金搭檔”。他們之間的默契、團隊之間的合作無間，都讓身在其中的成員無法輕易說“再見”。

　　點評：公司提供給員工的培訓是福利中的重頭戲。從新進大學畢業(yè)生的入職培訓，到核心員工的海外培訓;從普通員工的技能培訓，到管理人員的領導能力培訓;從英語課程到MBA課程，現(xiàn)代企業(yè)提供員工的培訓包羅萬象。是否提供良好、充足的培訓是吸引人才、留住人才的關鍵之一。“信任杠”之類的培訓項目需要員工之間彼此信任，甚至是把命交到對方的手里。以此訓練員工良好的合作精神，培養(yǎng)合作過程中相互間的信任。Roy和Bob，以及他們的團隊成員，好比現(xiàn)代的“桃園三結義”。

　　他們以培訓中的合作為基礎，在實戰(zhàn)工作中，建立起相互間的信任和深厚友誼，而這種感情紐帶成為Roy留下的主要原因。