人事薪酬管理工作總結(jié)范文[范例3篇]

　　總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正，讓我們抽出時(shí)間寫寫總結(jié)吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編精心整理的人事薪酬管理工作總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

人事薪酬管理工作總結(jié)范文1

　　忙碌而充實(shí)20xx年已經(jīng)過去，我來到公司也有一年的時(shí)間了，從事行政人事管理工作。一年來我圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)作出了進(jìn)取貢獻(xiàn)。現(xiàn)將本年度工作情景總結(jié)如下：

　　一、公司各類證照的辦理與費(fèi)用的控制

　　我與相關(guān)部門合作，順利完成了公司經(jīng)營地址變更后相關(guān)證照的更換工作，按時(shí)完成了公司證照的年檢，組織理解并經(jīng)過了相關(guān)部門的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料。

　　按照公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定，為合理控制企業(yè)行政費(fèi)用支出，行政部每月底制定了下月的費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，盡量將費(fèi)用支出控制在計(jì)劃內(nèi)。我對公司辦公場地租賃費(fèi)、水電費(fèi)、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進(jìn)、員工及公司通訊費(fèi)等項(xiàng)目建立了臺(tái)賬，逐月逐筆登記，年底對數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，以便于來年能夠更加準(zhǔn)確、細(xì)致地進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算與控制。

　　二、固定資產(chǎn)與重要文件的管理

　　作為行政部，購進(jìn)、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進(jìn)入公司后，首先對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn)、登記和貼標(biāo)，然后結(jié)合公司實(shí)際情景修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再采購，辦公用品季度統(tǒng)計(jì)需求后統(tǒng)一采購分配的流程，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的.效率。

　　行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規(guī)范了公章使用登記流程，并對公司檔案和合同進(jìn)行了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟暫時(shí)并入了公章使用審批中，在必須程度上避免了風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、公司員工薪酬福利與績效考核管理

　　按時(shí)完成了每月的工資核算，協(xié)助總經(jīng)辦根據(jù)外部市場行情及公司實(shí)際情景制訂和完善了薪酬管理制度與績效考核管理制度，對員工月度工資、社保基數(shù)及公積金進(jìn)行了調(diào)整，在保證了員工權(quán)益的同時(shí)，使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范化。保證了公司薪酬總額不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，在行業(yè)內(nèi)具有競爭力和吸引力。

　　按時(shí)保質(zhì)辦理了員工入離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊，進(jìn)一步規(guī)范了員工日常行為。另一方面與工會(huì)合作，進(jìn)取傾聽員工心聲，及時(shí)解答員工疑問，并組織員工參加了運(yùn)動(dòng)會(huì)、團(tuán)體旅游等活動(dòng)，豐富了員工業(yè)余生活，提高了員工士氣，使得員工能堅(jiān)持較高的工作效率。

人事薪酬管理工作總結(jié)范文2

　　時(shí)光荏苒，不覺已至歲末。一年來，我處在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同仁們的協(xié)助下，圍繞公司20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)這一中心，立足于部門職責(zé)，高質(zhì)高效的完成了各項(xiàng)工作，現(xiàn)就本年度的工作總結(jié)如下：

　　一、20xx年度工作情況

　　20xx年度，人力資源處認(rèn)真遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，履行好人力資源管理工作職責(zé)，勤勉盡職，嚴(yán)肅認(rèn)真，高質(zhì)高效的完成全年各項(xiàng)工作和任務(wù)。

　�。ㄒ唬┤肆�資源規(guī)劃

　　1.依據(jù)集團(tuán)總部和區(qū)域公司要求，及時(shí)對公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制進(jìn)行了梳理，開展人力資源管理工作自查并提出優(yōu)化舉措，完成公司20xx年度定崗定編工作。

　　2.積極落實(shí)集團(tuán)公司“精兵厚薪”的人才戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)公司大部制和扁平化的管理，制定了《xx公司勞動(dòng)定員工作方案》，正積極落實(shí)組織架構(gòu)調(diào)整和行政人員精簡工作。

　�。ǘ�）招聘與配置

　　1.截至xx月底，我處通過各種渠道引進(jìn)人才x人，集團(tuán)內(nèi)部調(diào)進(jìn)x人，及時(shí)為新入職人員辦理了入職手續(xù)，做好崗前培訓(xùn)工作和試用期間履職能力的跟蹤考核，對符合錄用條件的人員及時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理。

　　2.依據(jù)公司《關(guān)于一選廠停產(chǎn)后工作安排與人員分流的專題會(huì)議》要求，做好了一選廠人員分流工作，加強(qiáng)與分流人員和對口接收部門的交流溝通，維護(hù)了工作團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。

　　3.為建立內(nèi)部高效的競爭機(jī)制，實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)和人力資源的合理配置，制定了《xx公司20xx年度崗位競聘實(shí)施方案》。

　　（三）培訓(xùn)與開發(fā)

　　1.20xx年是公司夯實(shí)基礎(chǔ)工程年，培訓(xùn)工作是今年的.重點(diǎn)任務(wù)，我部門起草發(fā)布了公司20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃綱要，協(xié)助各主辦部門開展培訓(xùn)工作。

　　2.認(rèn)真落實(shí)公司后備人才管理辦法，做好公司第一批后備人才的培養(yǎng)和跟蹤考核工作，形成后備人才考察報(bào)告，對成績突出的后備人才完成了職務(wù)的晉升，走上管理崗位，人才培養(yǎng)和考核工作成效初顯。

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　　1.積極參與《xx公司20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》的修訂工作。根據(jù)各部門的考核情況，認(rèn)真完成全員月度績效考核成績的審定和匯總，并據(jù)此發(fā)放績效獎(jiǎng)和安全獎(jiǎng)。

　　2.參照集團(tuán)總部kpi薪酬考核指標(biāo)，設(shè)計(jì)公司高管及非高管人員的考核指標(biāo)及相應(yīng)的考核權(quán)重，并據(jù)此形成公司20xx年度薪酬考核方案，規(guī)范和指引績效考核標(biāo)的。

　　（五）薪酬管理

　　1.完成ERP系統(tǒng)人力資源模塊系統(tǒng)的調(diào)試，按集團(tuán)公司時(shí)限要求實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，并于每月及時(shí)完成人員信息的維護(hù)和工資模塊的更新。

　　2.每日按時(shí)完成外派人員考勤表報(bào)送，工資清單制作，并及時(shí)送審發(fā)放，全年無出現(xiàn)拖欠薪資情況。

　　3.逐步完善公司薪酬體系，強(qiáng)化福利保障制度，為全體員工繳存住房公積金，提高全員解決自住住房的能力。

　　4.每月按時(shí)報(bào)送員工社會(huì)保險(xiǎn)增減表，積極做好工傷事故的申報(bào)、調(diào)查協(xié)助工作，及時(shí)辦理了員工生育津貼的發(fā)放，同時(shí)對高危行業(yè)團(tuán)體意外險(xiǎn)的名單進(jìn)行更新維護(hù)，及時(shí)為員工辦理意外險(xiǎn)理賠事宜。

　　5.積極配合公司工會(huì)開展人文關(guān)懷工作，完成工會(huì)會(huì)員的統(tǒng)計(jì)和會(huì)費(fèi)的計(jì)算，按工會(huì)制度，發(fā)放會(huì)員的生日慰問金。

　　6.根據(jù)全員20xx年度年終考核等級(jí)和全年月度績效考核成績，起草制定了《xx公司20xx年度薪酬維護(hù)和調(diào)整方案》，維護(hù)工作力爭盡早開展。

　�。�六）勞動(dòng)關(guān)系管理

　　1.截至xx月xx日，離職人員共計(jì)96人。我處及時(shí)為正常離職人員辦理了解除勞動(dòng)合同手續(xù)和社保轉(zhuǎn)移工作；對嚴(yán)重違紀(jì)人員，按國家法律和公司制度，辦理了強(qiáng)制解除勞動(dòng)合同手續(xù)并通知其本人。

　　2.做好公司組織機(jī)構(gòu)代碼證以及勞動(dòng)保障執(zhí)法年檢工作，確保公司合法合規(guī)運(yùn)營。

　　3.會(huì)同公司有關(guān)部門，完成了對公司勞保用品領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)的修訂，提高了對生產(chǎn)一線及部分重點(diǎn)崗位、特殊崗位勞保用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，全力貫徹安全生產(chǎn)理念。

　　4.做好了勞動(dòng)合同到期后的續(xù)簽工作，確保合法合規(guī)；對部分離職人員也做了相應(yīng)的離職面談，適時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，為下一步人力資源的規(guī)劃提供參考。

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　　1.每月按時(shí)向社保局報(bào)送公司失業(yè)動(dòng)態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)。

　　2.信息平臺(tái)的管理中，每月及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)集團(tuán)要求的各種報(bào)表，上報(bào)總部和西南公司要求的各種資料，協(xié)助上級(jí)部門對外派人員的管理工作。

　　3.協(xié)助開展施工隊(duì)伍清查工作，重點(diǎn)做好對施工單位在勞動(dòng)用工、社會(huì)保險(xiǎn)繳納等方面合規(guī)性的檢查。

　　二、存在的問題

　　1. ERP系統(tǒng)人力資源模塊管理與應(yīng)用水平還有待加強(qiáng)，總結(jié)全年，尚未能發(fā)揮eHR系統(tǒng)在人力資源管理工作中的中樞作用。

　　2.20xx年度員工培訓(xùn)和教育工作開展和督查力度欠缺，全年培訓(xùn)工作有待完善，對后備人才的跟蹤和培養(yǎng)力度不夠，人才管理工作還很欠缺。

　　3.在人事檔案管理和應(yīng)用工作中，基礎(chǔ)工作欠缺較多。

　　4.作為公司人力資源管理部門，在年度薪酬維護(hù)與調(diào)整規(guī)劃制定后，未能及時(shí)開展相關(guān)工作，對人員穩(wěn)定和留住人才方面負(fù)有管理責(zé)任。

　　三、工作展望

　　在這一年中，有成績，也有不足。成績是對我們工作的肯定，不足是我們鞭策我們前進(jìn)的動(dòng)力。我處將會(huì)在今后的工作中不斷努力、不斷改進(jìn)、努力提高部門業(yè)務(wù)水平，履行好工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)公司人力資源效益最大化，為公司的發(fā)展添磚加瓦。

人事薪酬管理工作總結(jié)范文3

　　不知不覺，20xx年已接近尾聲，自己從事人力資源工作已有兩年半的時(shí)間了，而作為薪酬管理員，也有1年半的時(shí)間了。20xx年，對于我們企業(yè)來說，正處于一個(gè)坎上，由于企業(yè)融資越來越困難，企業(yè)生產(chǎn)舉步維艱，公司內(nèi)外部經(jīng)營狀況急劇惡化，在20xx年當(dāng)中，企業(yè)人工成本下降明顯，員工工資水平也出現(xiàn)下滑。

　　在這種經(jīng)濟(jì)條件下，作為人力資源部的一員，除了正常的工作以外，開始關(guān)注企業(yè)周邊環(huán)境和企業(yè)的薪酬?duì)顩r，并做好記錄，為集團(tuán)薪酬決策提供依據(jù)。

　　另外，加強(qiáng)對本企業(yè)內(nèi)部工資分配方案的整理和規(guī)范工作，力圖真正做到公正、公平。同時(shí)對集團(tuán)工資分配進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，掌握好第一手資料，及時(shí)了解員工工資水平，及時(shí)與相關(guān)部門做好溝通，真正留住集團(tuán)的核心關(guān)鍵人才。

　　工作中存在的問題：

　　1、每月工資定額制作時(shí)，出現(xiàn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，人員不對稱的問題。

　　在今后的工作中，要認(rèn)真核對各單位報(bào)送的工資資料，及時(shí)與各單位溝通協(xié)調(diào)，以保證信息的準(zhǔn)確和數(shù)據(jù)的完整。

　　2、每月工資定額審批表及各單位報(bào)送的工資報(bào)表未能按照時(shí)間進(jìn)度完成。

　　在今后的工作中要合理安排時(shí)間，提高工作效率，主動(dòng)和各單位溝通并督促其按時(shí)完成工資報(bào)表，在工作中分清主次，抓住重點(diǎn)。

　　3、審核各單位工資報(bào)表不夠仔細(xì)。

　　平時(shí)工作多仔細(xì)，不能掉以輕心，要腳踏實(shí)地地工作，數(shù)據(jù)一定要核實(shí)清楚，不能馬馬虎虎，急于求成。

　　4、調(diào)研工作不夠深透，專業(yè)學(xué)習(xí)不夠

　　我是半路開始從事工資方面的.工作的，對數(shù)據(jù)缺乏敏感性，為了能夠及時(shí)跟上同事的腳步，在平時(shí)的工作的過程中要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，加強(qiáng)自身素質(zhì)，提高專業(yè)知識(shí)水平。虛心向身邊的人學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的工作經(jīng)驗(yàn)，提升自身的工作水平。

　　5、工作中不注重細(xì)節(jié)。

　　工資員的工作要求自身要嚴(yán)謹(jǐn)，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確。因此在今后的工作中要增加自己對工作的關(guān)注度，提升工作的使命感，認(rèn)真對待工作中的每一件事。工作中要注意自己的一言一行，以友善的態(tài)度對待每位咨詢者，努力維護(hù)整個(gè)部門的形象。

　　業(yè)務(wù)工作越來越熟悉，有時(shí)候難免會(huì)出現(xiàn)麻痹大意的情況。作為薪酬管理員，工資是一個(gè)非常敏感的話題，工資數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、公平將很大程度上影響企業(yè)的穩(wěn)定性，因此，要做好工資數(shù)據(jù)的審核和統(tǒng)計(jì)工作。同時(shí)，要加強(qiáng)對薪酬管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，完備自己的知識(shí)儲(chǔ)備庫，真正用理論武裝自己的頭腦。

　　希望自己在以后的工作中再接再厲，更上一層樓。

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