如何設(shè)定管理層與員工的薪酬差距

    “企業(yè)管理者年薪動(dòng)輒數(shù)十萬、數(shù)百萬甚至上千萬以上，大多數(shù)員工月工資也就一兩千元，差距懸殊。”某會(huì)計(jì)事務(wù)所有關(guān)負(fù)責(zé)人稱，對(duì)央企財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)年報(bào)中的天價(jià)薪酬，已經(jīng)見怪不怪。統(tǒng)說，現(xiàn)有央企150多家，包括中國神華、中海油服、中國石油、中國石化、工商銀行等央企在內(nèi)，高管年薪2010年以來均大幅度超越民企。

    幾年前，全國人大常委、中國人民大學(xué)教授鄭功成在參與審議企業(yè)國有資產(chǎn)法草案時(shí)稱，央企高管的年收入，與職工差距高達(dá)幾百萬。以中國神華為例，超過百萬元的高管年薪8位，是整個(gè)能源行業(yè)年薪較高的高管。因此，為加強(qiáng)央企收入分配管理，國資委啟動(dòng)了企業(yè)工資總額預(yù)算管理改革事宜。最近五年風(fēng)風(fēng)火火的EVA考核就是國資委親力親為具體措施。

    參照國際企業(yè)的通行做法，一般基本工資比較少，但是涉及股權(quán)激勵(lì)及其他的期權(quán)，就有很多說法，經(jīng)常聽到年薪1元（美元），就是這個(gè)道理。但是其他有很多看不見的誘惑。對(duì)于我們今天的企業(yè)來說，特別是民營企業(yè)來說，研究管理層與員工的差距沒有多少意義。薪酬體系的建立以企業(yè)戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，并且需要明確組織結(jié)構(gòu)和崗位需求。根據(jù)崗位的職責(zé)大小、職責(zé)劃分和工作復(fù)雜程度，評(píng)估每個(gè)工作崗位，作為制定薪酬體系的重要輸入�？紤]相關(guān)崗位的歷史情況，制定合理的薪資標(biāo)準(zhǔn)。此外，一個(gè)合理、公平的薪酬體系還需要績效體系、考核體系的有力支持。總而言之，員工差距是有四方面決定的。

    首先是市場價(jià)格，每類人才有他的自有的市場價(jià)格，按照市場出牌，永遠(yuǎn)沒有錯(cuò)誤，如果你牛，你可以走，如果你確實(shí)牛，老板也會(huì)三顧茅廬，請(qǐng)君出山。沒有什么比例不比例，談得來就來，談不來拉倒。管理上有一個(gè)經(jīng)典案例，國外一位工程師被請(qǐng)到去找毛病，他畫出一條線，收費(fèi)萬美元，人家驚詫，告知，劃一條線是1美元，但是畫在哪里是9999美元，這就是市場價(jià)格，不請(qǐng)我沒有關(guān)系，你們自己去找，那是得不償失。

    其次是企業(yè)的盈利水平。如果在民營企業(yè)，虧損的一塌糊涂，還給我來說漲工資，發(fā)獎(jiǎng)金，除非你腦子進(jìn)水了。企業(yè)盈利了，什么都好說，領(lǐng)導(dǎo)高低也是領(lǐng)導(dǎo)的一言堂，但是，一定要達(dá)到一定的平衡，否則，國人的心理不患貧而患不均，則就麻煩了。因此，對(duì)于企業(yè)盈利，一般對(duì)于管理層與企業(yè)員工都有一個(gè)說法。

    再次，各個(gè)層級(jí)的貢獻(xiàn)直接影響工資的高低，就是崗位價(jià)值直接決定薪資高低，譬如，對(duì)于注冊(cè)會(huì)計(jì)師，太低了無法出手，本身就有一定的含金量。如果員工的工作很簡單，屬于大眾型的工種，特別是那種供大于求，怎么能夠提高工資。想要到好的工資水平，工作也該學(xué)學(xué)藍(lán)海戰(zhàn)略，工作的藍(lán)海，才有可能有話語權(quán)。

    最后，要兼顧公平，即使上面說的再在理，黨中央還是出臺(tái)了相應(yīng)的指導(dǎo)辦法，如央企的領(lǐng)導(dǎo)原則上不超過40倍，一般以20倍為宜。但制度規(guī)制度，有道是，辦法總比困難多，上有政策，下有對(duì)策。作為一個(gè)企業(yè)，內(nèi)部公平比外部公平更重要。

    因此，企業(yè)在考慮管理層與員工的差距時(shí)，一定要以實(shí)際情況出發(fā)，不能犯本位主義，適合自己的就是最好的。

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