如何確定新員工的薪酬標準

　　為中小企業(yè)提供了八條指導(dǎo)意見，幫助它們確定新員工的薪酬標準。

　　一、不應(yīng)參考全國的平均工資水平，而應(yīng)參考地方的平均工資水平。

　　二、了解在線的薪水計算器給相關(guān)職位給出的價位是多少。

　　三、從行業(yè)協(xié)會和人力資源組織了解有關(guān)薪水的數(shù)據(jù)。

　　四、了解非競爭對手給同一職位（例如簿記員）所定的薪酬是多少。

　　五、了解競爭對手給同一職位（還是以簿記員為例）所定的薪酬是多少。與第四點相比，這一點更難一些，但也不是不可行。比如，當對方登廣告為此職位招人時，從廣告上你就可能了解其大概的薪酬范圍。

　　六、自己心里要有一個大致的價位范圍。每個應(yīng)聘者都是不一樣的，所以你不能定死一個數(shù)字，給每個人都是相同的薪水。

　　七、先從應(yīng)聘者那里了解他期望的薪水是多少。這樣做可以防止雙方因為期望差距太大，而白白浪費時間。

　　八、薪水的高低是根據(jù)供求關(guān)系的變化而變化的，所以你也要經(jīng)常性地根據(jù)實際情況對之進行調(diào)整。