加薪就能讓員工幸福嗎

    企業(yè)的主人是誰(shuí)？勞資雙方對(duì)這一問(wèn)題的不同理解導(dǎo)致的角色定位，正成為企業(yè)家們?cè)跇?gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系過(guò)程中的首要問(wèn)題。

    誠(chéng)然，就所有權(quán)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的主人是資本方，但海亮集團(tuán)董事長(zhǎng)馮亞麗則認(rèn)為，只有將職工作為企業(yè)的主人翁，企業(yè)才會(huì)有凝聚力、創(chuàng)新力，才會(huì)降低成本，提高效益。“我總希望讓每一個(gè)員工在海亮品味成長(zhǎng)的快樂(lè)。”

    但是，很多人抱有嚴(yán)重的打工心態(tài)：工作都是為老板做的，自己就是為了掙點(diǎn)工資——這就是讓老板和管理者困惑不已的打工心態(tài)。在企業(yè)中，絕大多數(shù)人都會(huì)從自己的個(gè)人利益角度出發(fā)去考慮問(wèn)題。

    “比如說(shuō)，《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，所有員工必須繳納各種保險(xiǎn)，企業(yè)是不惜增加成本給員工保險(xiǎn)，但是一些員工卻不愿意繳納，而是要求把錢直接發(fā)到他手里。”一位浙商說(shuō)。

    勞資關(guān)系，擺在第一位的當(dāng)然是薪酬，這也是矛盾最為突出的。老板們總是認(rèn)為，你用什么來(lái)證明你的市場(chǎng)價(jià)值呢？那當(dāng)然是業(yè)績(jī)，員工要先干好了，我自然不會(huì)虧待你，加薪、升職都不是問(wèn)題。但是另一方面，大多數(shù)員工認(rèn)為，你用什么來(lái)激勵(lì)我呢？你給的基本待遇夠高，我肯定會(huì)好好干。

    以上的種種現(xiàn)象想必老板和員工都會(huì)有相似的感覺(jué)。為什么這種現(xiàn)象在大部分的老板和員工中存在并且一再延續(xù)，周而復(fù)始地上演呢？對(duì)立總是會(huì)削弱戰(zhàn)斗力，不是一條心怎能擰成一股繩？怎樣改善呢？換位思考是解決問(wèn)題的根本。

    “如果說(shuō)，老板能從員工的角度來(lái)思考問(wèn)題，那么至少對(duì)有效管理和員工互通方面是大有裨益的。同樣的道理，員工要是能從老板的角度來(lái)考慮問(wèn)題，對(duì)自己的工作安排和與老板的溝通方面也能有大大促進(jìn)作用。”中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)關(guān)系研究所所長(zhǎng)常凱針對(duì)企業(yè)家們的困惑提出了自己的觀點(diǎn)。他認(rèn)為，在如何體現(xiàn)員工的主人翁地位這一課題上，企業(yè)家要推行“全員參與性的管理”。

    “這種參與管理法鼓勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)充分發(fā)揮創(chuàng)造力，使員工在與自己密切相關(guān)的事務(wù)上擁有一定的發(fā)言權(quán)，能為企業(yè)帶來(lái)巨大的收益，同時(shí)也在某種程度上滿足了員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。”常凱還認(rèn)為，單純的股權(quán)共享激勵(lì)機(jī)制不能完全給員工帶來(lái)歸屬感，管理者為他們創(chuàng)造參與條件，使得員工能夠感受參與的樂(lè)趣和成就感，并最終獲得收益和上級(jí)的認(rèn)同感。