除了高薪還要什么
第一，建設(shè)一個(gè)和諧友愛(ài)的企業(yè)。如果一個(gè)企業(yè)是充滿(mǎn)和諧友愛(ài)的，那這個(gè)企業(yè)應(yīng)該是幸福的。怎么才能做到和諧友愛(ài)呢？關(guān)鍵是要做到“三多”、“四對(duì)”。“三多”，就是多看別人的長(zhǎng)處，多想別人的好處，多幫別人的難處。“四對(duì)”，就是對(duì)上尊敬服從，同心同德；對(duì)下熱忱關(guān)愛(ài)，嚴(yán)格管理；對(duì)左右嚴(yán)于律己，寬以待人；對(duì)外平等友好，與人為善。
第二，建設(shè)一個(gè)快樂(lè)工作的企業(yè)。金錢(qián)是快樂(lè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，但金錢(qián)與快樂(lè)并不完全成正比。企業(yè)員工也是一樣，很多員工錢(qián)賺得越來(lái)越多，幸福指數(shù)卻越來(lái)越低。沒(méi)有錢(qián)很難快樂(lè)，但僅有錢(qián)不一定快樂(lè)，我們必須給員工創(chuàng)造一個(gè)快樂(lè)工作的環(huán)境。
公司要有一個(gè)明確而遠(yuǎn)大的目標(biāo)，每個(gè)員工都要有明確的奮斗目標(biāo)，讓每個(gè)人每時(shí)每刻都在為實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)而工作。有目標(biāo)的工作，痛苦也成歡樂(lè)，地獄也成天堂。沒(méi)有目標(biāo)的帆，所有的風(fēng)都是逆風(fēng)。二是要建立一套快樂(lè)工作的機(jī)制，最核心的是三條：任人唯賢，多勞多得，公平競(jìng)爭(zhēng)。三是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)快樂(lè)工作的氛圍，關(guān)鍵是做到“三多三少”：多贊美少批評(píng)，多指導(dǎo)少指責(zé)，多補(bǔ)臺(tái)少埋怨。
第三，建設(shè)一個(gè)共同富裕的企業(yè)。在歐洲一些國(guó)家，很多企業(yè)員工的工資占成本的50%左右，最低的是40%，如果低于40%，參加招標(biāo)都會(huì)受到限制。而中國(guó)很多企業(yè)的員工工資平均只占成本的10%左右。我不是說(shuō)要大家與西方一樣，但不斷提高員工的工資，以縮小貧富差距，最終實(shí)現(xiàn)共同富裕，肯定是社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)。因此，企業(yè)家們必須注意的是，公司發(fā)展了，員工待遇一定要水漲船高，員工薪酬增長(zhǎng)速度最起碼要與公司利潤(rùn)同步增長(zhǎng)。
第四，建設(shè)一個(gè)共同發(fā)展的企業(yè)。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期研究，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工的需求有三個(gè)層次，即：致富——成長(zhǎng)——當(dāng)老板。這是員工的正當(dāng)需要，我們必須正視，必須理解，必須尊重，必須滿(mǎn)足。這是我們作為企業(yè)家的必然義務(wù)。如果能夠做到，企業(yè)必然興旺發(fā)達(dá)；否則，一定會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。只有企業(yè)不斷發(fā)展，員工也得到同步發(fā)展，員工的幸福指數(shù)才能不斷提升。
第五，建設(shè)一個(gè)受人尊敬的企業(yè)。受人尊敬是人的一種高層次的精神需求。一個(gè)幸福的企業(yè)應(yīng)該是一個(gè)受人尊敬的企業(yè)。
第六，建設(shè)一個(gè)健康長(zhǎng)壽的企業(yè)。員工之所以追隨你，與你一起奮斗，是因?yàn)樗麄兿Ｍ谀氵@兒實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想。如果企業(yè)不健康，就很難長(zhǎng)壽，不長(zhǎng)壽的企業(yè)就不能給員工安全感，沒(méi)有安全感的企業(yè)就很難培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度。