企業(yè)薪酬的制定

     為了規(guī)范企業(yè)集團總部的薪酬管理工作，結(jié)合企業(yè)集團的組織機構(gòu)調(diào)整工作和新的部門職能變化，并通過保證企業(yè)集團薪酬管理工作順利進行。薪酬管理制度是企業(yè)集團依據(jù)國家法律、法規(guī)并結(jié)合自身實際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當勞動報酬的保證，也是維持集團效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則。在對員工業(yè)績進行客觀評價的基礎(chǔ)上，本著獎勵先進、鞭策后進、提高員工工作積極性的主旨，旨在建立以選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機制。以集團戰(zhàn)略為導向，強調(diào)薪酬的競爭力，通用人才薪酬在本地區(qū)有競爭力，骨干人才薪酬在全國同行業(yè)有競爭力。

     對于制定企業(yè)集團總部薪酬管理制度共分為五部分，分別為薪酬總額，薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬標準、工資特區(qū)、薪酬調(diào)整。本文對于薪酬標準進行論述。

     人力資源部織相關(guān)人員進行崗位評估，根據(jù)評估結(jié)果形成以職位價值為基礎(chǔ)的職位序列，并確定每個級別對應(yīng)的工資標準。

     職位系列劃分辦法：依據(jù)職位工作性質(zhì)和工作產(chǎn)出的差異，將集團總部所有職位主要劃分為兩個職系——管理系列、專業(yè)系列；除此之外，設(shè)置市場序列，根據(jù)市場工資水平?jīng)Q定的崗位，主要指駕駛員崗位。管理系列分為xx級，不同中層的工資級別不同，可在自己相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)晉升或降級；專業(yè)系列分為xx個級別，根據(jù)薪點值及薪點確定每個工資級別對應(yīng)的工資標準。薪酬等級的晉級采用積分晉級方法：除調(diào)崗調(diào)薪的渠道外，員工通過提高業(yè)績、勝任能力（學歷、職稱）等途徑來提高等級，提高工資，增加員工職業(yè)發(fā)展機會。

     人力資源部在完成工資級別明細的基礎(chǔ)上，進行個人定級：在職員工根據(jù)目前所在職位進入相應(yīng)的薪酬等級，從薪級區(qū)間的xx級進入，并根據(jù)學歷或職稱（目前只考慮學歷和職稱，且只能按一種因素晉級，就高不就低）進行調(diào)整，調(diào)整辦法如下：對于管理系列，研究生或以上晉1級；高級職稱晉1級，教授級職稱晉2級；對于專業(yè)系列，本科晉1級，研究生或以上晉2級；中級職稱晉1級，高級職稱晉2級，教授級高級職稱晉3級；對于勤務(wù)系列，大專及以上晉一級；新進員工的薪酬等級進入方式：原則上，新進員工從最低級別進入，并參照其學歷與職稱狀況，進行調(diào)整。如跨級進入的，需要部門負責人提出申請，報人力資源部審批。若公司員工兼任多個崗位，則依據(jù)其核心崗位（就高不就低）進行定級。