民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的六大前提

    長(zhǎng)期以來，民營(yíng)企業(yè)既要受到各種外部因素的制約：又要受到自身因素的制約，導(dǎo)致其發(fā)展受到很大的限制。那么民營(yíng)企業(yè)如何才能脫離束縛，得到更快速更自由的發(fā)展呢？我將其總結(jié)為以下五點(diǎn)。

    一、民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的基本前提就是自身企業(yè)的定位要準(zhǔn)！

    相比國(guó)企，民營(yíng)企業(yè)更需要明確的企業(yè)定位與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，沒有遠(yuǎn)大的抱負(fù)注定要畏手畏腳，影響企業(yè)發(fā)展；不講究實(shí)效性注定要失去市場(chǎng)；沒有獨(dú)特的賣點(diǎn)就不能贏得消費(fèi)者；隨波逐流就要被市場(chǎng)淘汰；沒有超值的服務(wù)就會(huì)被消費(fèi)者冷落；沒有未來就沒有發(fā)展的愿景；不懂得爭(zhēng)取領(lǐng)先就會(huì)落后，無系統(tǒng)不強(qiáng)大，無質(zhì)量不生存。

    所以我將企業(yè)發(fā)展的追求總結(jié)為以下幾點(diǎn)：1、求大；2、求速度；3、求獨(dú)特賣點(diǎn)；4、求與眾不同；5、求超值；6、求未來；7、求領(lǐng)先；8、求系統(tǒng)；9、求質(zhì)量。

    二、員工不流失的唯二法寶！

    員工流失是民營(yíng)企業(yè)最為頭疼的問題，留不住人才，就留不住希望。

    要留住人才首先要了解員工想要的。其實(shí)與員工想要的很簡(jiǎn)單：

    員工想從事的非常“簡(jiǎn)單”工作；

    這個(gè)“簡(jiǎn)單”并不意味著懶，而是意味著他們想做自己喜歡做的工作，樂趣所在，工作效率高所以簡(jiǎn)單。

    員工想有非常穩(wěn)定的收入。

    每個(gè)員工都想擁有自己想要的薪酬，你要做的就是讓他們拿到自己應(yīng)得的報(bào)酬，滿足他們對(duì)收入穩(wěn)定的需求。

    三、 一個(gè)老板格局不夠，就是分錢的水平不夠，總想自己多分點(diǎn)。

    在福利分配時(shí)民營(yíng)企業(yè)家首先要想到的不是自身能分多少錢，而是下屬是否能得到他們想要的合理收入，這是留住人才的根本，也是構(gòu)建完整薪酬體系的起點(diǎn)。

    四、 產(chǎn)品的設(shè)計(jì)生產(chǎn)要具有時(shí)效性。

    人的本能，是希望工作10天能夠見到錢。所以，你要設(shè)計(jì)一個(gè)產(chǎn)品，要么讓員工10天賣掉、要么讓客戶10天見到成果。設(shè)計(jì)一個(gè)產(chǎn)品，有四個(gè)節(jié)點(diǎn)，10天（員工留存線）、1個(gè)月（員工生活線）、季度（員工事業(yè)線）、年度（員工價(jià)值線）。

    五、每個(gè)企業(yè)都知曉三大文化，可誰有真正運(yùn)用了？

    所謂的三大文化是指：1、狼文化：注重團(tuán)隊(duì)與主動(dòng)的文化；馬文化：注重服務(wù)的文化；鷹文化：注重獨(dú)立與談判的文化

    企業(yè)標(biāo)語與口號(hào)何必泛泛于“積極”、“服務(wù)”之流？您是偏重于哪種文化的企業(yè)，就只談哪種文化！

    六、“人”是企業(yè)發(fā)展之基礎(chǔ)。

    有員工才有發(fā)展，有員工才有企業(yè)的未來，現(xiàn)有民營(yíng)企業(yè)大多陷入一種誤區(qū)，即主張只引進(jìn)精英人才，工作崗位“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”；然而實(shí)際上，現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，適合“一個(gè)坑里多個(gè)蘿卜”——即先大量招人，再做業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在一定的考核期內(nèi)，出業(yè)績(jī)者留，不出業(yè)績(jī)者自然淘汰，亦符合廣撒網(wǎng)，多撈魚的概率原則！