如何構(gòu)建平衡的薪酬體系

     企業(yè)如何通過薪酬體系來有效傳達(dá)公司理念、充分激勵員工、提高企業(yè)和員工的績效，是一個現(xiàn)實的挑戰(zhàn)，相信全面薪酬體系會是一個可能的選擇。本文分析了若干在華跨國公司實施全面薪酬管理的理論與實踐，并與國有企業(yè)的薪酬體系相比較，提出了構(gòu)建企業(yè)薪酬體系的必經(jīng)步驟。

     全面薪酬體系的決定因素企業(yè)在制定全面薪酬體系時，需要認(rèn)真考慮諸多因素，可以概括為3P+2M+2L，見下圖：

     制約因素（2L）

     公司的薪酬體系設(shè)計過程中，會受到工會和國家/行業(yè)的法律法規(guī)的制約。例如：如果企業(yè)工會與企業(yè)簽訂集體合同，則必須遵照執(zhí)行；必須嚴(yán)格執(zhí)行國家關(guān)于最低工資保障、法定福利、加班工資等方面的法律法規(guī)的要求；國有企業(yè)則達(dá)到關(guān)于工資額度控制的要求等等。法律法規(guī)是國家強制性的要求，企業(yè)在設(shè)計薪酬體系時必須嚴(yán)格遵守；企業(yè)工會代表著員工的集體利益，作為保障員工權(quán)益的組織，亦應(yīng)得到企業(yè)管理層的理解和高度重視。

     支付因素（3P）

     薪資，作為全面薪酬的最直接部分，主要由三方面決定：個人的技能素質(zhì)、所在崗位的情況、工作績效情況，因此對應(yīng)著薪資的三個部分：

     技能工資：根據(jù)員工的工作技能、工作經(jīng)歷、學(xué)歷、以往的工作業(yè)績等因素確定。由于技能的改變，技能工資亦隨之變化。

     崗位工資：根據(jù)員工承擔(dān)的工作職責(zé)大小、多少、工作難度、工作環(huán)境的艱苦程度，以及勝任情況等因素，確定員工的崗位工資。

     獎勵工資：根據(jù)員工的業(yè)績完成情況，以及對企業(yè)的貢獻(xiàn)大小而確定，一般遵循以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo)管理原則。

     3P原則能有效確定企業(yè)內(nèi)員工的薪資水平，體現(xiàn)收入與貢獻(xiàn)掛鉤的原則，從而解決了企業(yè)內(nèi)部的薪資公平性。

     平衡因素（2M）

     薪酬水平除了要在本公司平衡外，還要努力尋求在企業(yè)外部的平衡，主要表現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)的平衡和人才市場上的平衡。

     企業(yè)間的競爭不僅僅表現(xiàn)為技術(shù)、產(chǎn)品、市場的競爭，同時也表現(xiàn)為人力資源的競爭。如果一個企業(yè)的薪酬水平在行業(yè)內(nèi)不具有競爭力，企業(yè)內(nèi)的核心骨干人員會逐漸流向薪酬水平較高的競爭對手那里，從而影響企業(yè)的績效水平；而績效水平降低則意味著更低的薪酬，于是形成了惡性循環(huán)。

     人力資源要素市場的大力發(fā)展，使企業(yè)間人才的流動更加容易，因此，企業(yè)在制定薪酬體系時，也要密切關(guān)注人才市場上同類職位的薪酬水平，考慮到行業(yè)內(nèi)及行業(yè)間的人才流動壁壘狀況，制定出科學(xué)合理的薪酬體系。

     影響因素

     毋庸置疑，企業(yè)文化對全面薪酬體系的設(shè)計和實施具有至關(guān)重要的影響力和規(guī)范性，在一個崇尚創(chuàng)新和變革、倡導(dǎo)高績效文化的企業(yè)中，全面薪酬體系會運行得較為順暢，反之則會遇到重重障礙，甚至寸步難行。

     因此，在設(shè)計全面薪酬體系時，必須對企業(yè)文化進(jìn)行詳細(xì)評估，確定其促進(jìn)因素及阻礙因素，并找出對策來確保實施。另一方面，全面薪酬體系的實施對企業(yè)文化建設(shè)也有極大的促進(jìn)作用，會直接影響到企業(yè)文化的內(nèi)涵。

     全面薪酬體系對人力資源管理的新要求