薪酬管理的戰(zhàn)略意義所在

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    隨著《社會(huì)保險(xiǎn)法》的實(shí)施，中國(guó)正處于從“讓一部分人先富起來(lái)”到“讓全國(guó)人民享受改革開(kāi)放的成果”的過(guò)階段，期間，政策導(dǎo)向藏富于民，從最低工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整、個(gè)稅法的修訂等都能顯示企業(yè)將必會(huì)增加人工成本，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)已告別了廉價(jià)時(shí)代，加之，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)已出現(xiàn)用工荒，這些都要求企業(yè)重新定位薪酬管理，應(yīng)把它放到戰(zhàn)略的高度。薪酬管理屬于人力資源管理中的一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平要求較高的管理領(lǐng)域，它不僅要求薪酬管理人員具備全面的人力資源管理知識(shí)和開(kāi)闊的眼界，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和流程，而且要求薪酬管理人員具有敏銳的成本意識(shí)以及對(duì)各種薪酬方案的成本有效性進(jìn)行分析的能力。此外，在薪酬的設(shè)計(jì)和執(zhí)行過(guò)程中，薪酬管理人員與決策層、其他管理人員以及普通員工之間的溝通能力也至關(guān)重要。

     本文目的就是力圖使得那些有悟性的讀者成為一名真正的薪酬管理大師，能夠根據(jù)企業(yè)所處的具體環(huán)境、業(yè)務(wù)需要以及人力資源戰(zhàn)略來(lái)設(shè)計(jì)和完善具有本企業(yè)特色的薪酬政策和薪酬制度，而不僅僅是充當(dāng)薪酬制度的一個(gè)被動(dòng)執(zhí)行者或操作員。必要時(shí)知道以下框架：

     一、薪酬與薪酬管理

     薪酬的構(gòu)成及其功能；薪酬管理所面臨的挑戰(zhàn)。

     二、戰(zhàn)略性薪酬管理

     企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性薪酬管理；從傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略到全面薪酬戰(zhàn)略；組織文化與薪酬管理戰(zhàn)略。

     三、職位薪酬體系

     職位薪酬體系的特點(diǎn)及操作流程；職位評(píng)價(jià)與職位結(jié)構(gòu)。

     四、技能/能力薪酬體系

     技能薪酬體系；能力薪酬體系

     五、薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性

     薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性決策；薪酬水平?jīng)Q策的主要影響因素；市場(chǎng)薪酬調(diào)查。

     六、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

     薪酬結(jié)構(gòu)的原理及其設(shè)計(jì)方法；薪酬寬帶。

    七、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可計(jì)劃

     績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的基本原理；績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的種類(lèi)； 特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃。

     八、員工福利管理

     員工福利概論；員工福利的種類(lèi)；員工福利的規(guī)劃與管理。

     九、特殊員工群體的薪酬管理

     銷(xiāo)售人員的薪酬管理；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的薪酬管理；外派員工的薪酬管理；管理人員的薪酬管理。

     十、薪酬預(yù)算、控制與溝通

     薪酬預(yù)算； 薪酬成本控制； 薪酬溝通。

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