拍案叫絕的薪酬設(shè)計(jì)方案

薪酬管理       摘要：工資總額是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給本單位全部職工的勞動(dòng)報(bào)酬總額。包括崗位工資、效益工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資及有關(guān)補(bǔ)貼，如加班費(fèi)、誤餐費(fèi)、書報(bào)費(fèi)等。
 
  　  一、基本思路

　　1、公司薪酬管理依據(jù)湖南省企業(yè)執(zhí)行工資指導(dǎo)線的精神，按照“兩低于”的原則，公司自主確定員工的薪酬水平。

　　2、公司堅(jiān)持“按崗按勞按效取酬”的分配理念，按定崗定編原則確定初始工資基數(shù)，按銷售收入的增長和利潤的增長率自主確定公司的工資總額。

　　3、公司執(zhí)行以崗位工資加效益工資及獎(jiǎng)勵(lì)工資為主的工資制度。(公司高級(jí)管理員工實(shí)行年薪制，)崗位工資實(shí)行預(yù)發(fā)，效益工資實(shí)行預(yù)提，年終經(jīng)審計(jì)后按實(shí)核算。

　　4、參照勞動(dòng)力市場工資指導(dǎo)價(jià)位合理確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和工資差距，提高關(guān)鍵性管理、技術(shù)崗位和高素質(zhì)短缺人才崗位的工資水平。企業(yè)內(nèi)部實(shí)行競爭上崗，人員能上能下，崗變薪變。

　　5、激勵(lì)目標(biāo)：

　　主動(dòng)、積極、有創(chuàng)造性地工作　　　 高質(zhì)、高效率 公司高效益

　　二、工資總額的核定

　　工資總額是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給本單位全部職工的勞動(dòng)報(bào)酬總額。包括崗位工資、效益工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資及有關(guān)補(bǔ)貼，如加班費(fèi)、誤餐費(fèi)、書報(bào)費(fèi)等。一般在年初核定工資總額。

　　2002年度工資總額的核定標(biāo)準(zhǔn)為：

　　1、以上年度核批的在崗員工工資總額為基礎(chǔ)，以0.03為系數(shù)乘以本年度銷售的增長數(shù)，以0.1為系數(shù)乘本年度目標(biāo)利潤的增長數(shù)，以完成或超額完成目標(biāo)利潤數(shù)按比例提取后的追加數(shù)，四項(xiàng)之和為本年度的工資總額。

　　計(jì)算公式如下：

　　X=A+[(B-C)×0.01]+[(D-E)×0.09]+F

　　其中：X表示本年度工資總額　　　　　 A表示上年度工資總額

　　B表示本年度銷售收入　　　　　 C表示上年度銷售收入

　　D表示本年度利潤總額　　　　　 E表示上年度利潤總額

　　F表示追加數(shù)　　　　　　　　　 0.01、0.09為系數(shù)

　　2、所需增加人員的工資，經(jīng)審批后，可計(jì)入工資總額。

　　三、薪酬激勵(lì)模式

　　1、 基本定位：低底薪，高激勵(lì)，兼顧企業(yè)發(fā)展與實(shí)際現(xiàn)狀的需要。